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科研課題計劃管理是指組織制訂和實施課題計劃的管理活動?？蒲姓n題計劃管理的好壞與否直接關系著課題的完成質量好壞。因此，編譯在這里分析科研課題計劃管理過程中課題的前期選題立項、中期的計劃實施與檢查、鑒定結項、驗收歸檔和綜合評估等幾個環(huán)節(jié)應重點把握的問題。

　　一、重視課題的前期立項開題。一個課題被批準立項以后，課題負責人、相關組成人員要積極學習涉及課題管理的相關規(guī)定，明晰課題管理的管理辦法。具體來說，課題組人員要從內(nèi)心重視課題管理規(guī)定，不能任意行事，而是要從課題開始到課題完結的整個過程中都認真遵守規(guī)定，明白課題經(jīng)費如何使用、課題鑒定結項的具體操作方式，要使得課題組人員的時間意識、成果意識和質量意識得到提升，最終保障課題的質量。

　　二、及時檢查課題的完成情況。在課題研究過程中，科研管理部門要派出工作人員及時檢查課題的完成情況。具體來說，相關專家應該采用定期檢查和不定期抽查相結合的兩種模式，使得課題組成員能夠在課題研究整個過程中都認認真真、兢兢業(yè)業(yè)，不拖沓懈怠，同時，工作人員還要深入課題組，將課題的進展、經(jīng)費使用情況、階段性成果等內(nèi)容進行匯總整理，上報給科研管理部門。如果在課題檢查中發(fā)現(xiàn)問題，出現(xiàn)了未按規(guī)定進行的課題或者課題遲遲不能產(chǎn)出成果的情況，這時應及時取消，阻止人力、物力、財力的浪費。

　　三、認真做好課題的鑒定結項以及成果轉化工作。課題的研究成果是展現(xiàn)科學研究質量的標準，所以在課題研究接近尾聲時，課題組成員要積極落實科研成果，相關管理部門也要督促課題組盡快結題，不要拖沓。此外，一些較為重要的課題，科研管理部門還要邀請專家、學者仔細檢查課題研究成課題負責人還要進行答辯，使得組內(nèi)研究成果更好地展示給專業(yè)人士，使得專業(yè)人士更了解這一重要課題，他們也能進行專業(yè)的評估，給出專業(yè)的鑒定意見，同時還能發(fā)現(xiàn)研究的不足之處，及時指出，方便課題組成員盡快改正，以便順利結項。另外，科研管理人員及課題組負責人還應將研究成果及時報備，有保護知識產(chǎn)權的意識，為我國科研工作帶來良好的風氣，使得今后的科研工作能夠有條不紊地進行，使得科研成果能夠得到更好地保護，真正實現(xiàn)科技強國的目標。

　　四、建立科學合理的課題評價體系?？蒲性u價不僅僅只評價課題成果，而是貫穿課題管理始終。課題的立項、申報以及科研成果的鑒定等環(huán)節(jié)必須進行科研評價。如果科研評價不公正、不科學，甚至缺少評價，那么課題研究人員很可能因此而懈怠，好的科研成果將被埋沒，重復、質量低的成果將會泛濫。為了營造良好的科研探究風氣，使得科研成果的質量和水平得到保證，必須健全科研評價機制?？茖W研究要有條不紊地進行，切忌心急，更不可急于求成，過度追求結果、擾亂科研節(jié)奏的行為違反科學規(guī)律，同樣地，違反科學規(guī)律的評價方法也對科研活動有百害而無一利。建立科學、公正、完備的科研課題評價體系至關重要，不容忽視。

　　五、建立信用管理機制。課題組成員在進行科學研究時，自身要有誠信意識，做到不違法、不作弊、不抄襲、不復制?？蒲泄芾聿块T也要廣泛宣傳誠信科研，加強思想道德教育。除此之外，科研人員信用檔案也應當建立起來，這樣，失信人員的信息就能記錄在案，以備不時之需，同時，這一信用檔案還能起到警示作用，使許多科研人員心中有所忌憚，不敢隨意抄襲他人成果?！白屨\實守信者得到鼓勵，讓失信者付出代價”的信用管理機制亟待建立。既要樹立誠實守信的榜樣，弘揚榜樣的力量，使得課題研究人員都秉持這種崇高的道德，還要樹立失信典型，警示科研人員在今后的科研中都恪守本分、不剽竊他人成果。

　　六、加強科研課題檔案的管理。做完科研課題之后，還需對科研過程所得數(shù)據(jù)、照片、音像等文件以及科研成果進行保存，以備不時之需。科研課題檔案管理是課題管理工作中一個非常重要的環(huán)節(jié)。具體來說，檔案管理要貫穿課題研究的全過程，首先，必須保存重要的科研成果，此外，要從課題立項開始，其分階段成果、成果驗收等環(huán)節(jié)的內(nèi)容也要及時歸檔。課題研究各個過程的資料都對整個課題研究起到或多或少的影響，只有完善保存，才能為未來的研究提供盡可能多的經(jīng)驗。值得注意的是，一些涉及自然科學中的實驗，如果實驗失敗，其失敗的原因、操作方式也要記錄下來，這樣才能保證今后的研究不會重蹈覆轍，節(jié)約時間成本。