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國企黨建案例展播(41)丨舟山商貿(mào):“全周期管理”鍛造過硬黨員隊伍

選樹優(yōu)秀標桿

凝聚榜樣力量

抓好典型傳播

國企黨建案例展播(41)丨舟山商貿(mào):“全周期管理”鍛造過硬黨員隊伍

近年來,浙江國資國企各級黨組織擔當作為、攻堅克難、創(chuàng)新制勝,以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展,充分發(fā)揮了國有企業(yè)把方向、穩(wěn)經(jīng)濟、促發(fā)展的作用。第四屆“國企黨建創(chuàng)新樣本”征集活動由浙江日報報業(yè)集團主辦,浙江省委黨校全面從嚴治黨研究中心、浙江紅船干部學院社會發(fā)展與社會治理研究中心提供智庫支持,浙江共產(chǎn)黨員雜志集團組織開展。

第41期為大家介紹的黨建案例是:舟山商貿(mào)集團有限公司——“全周期管理”鍛造過硬黨員隊伍

品牌簡介

為保持黨員隊伍先進性和純潔性,充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,全力保障服務(wù)保供穩(wěn)價、創(chuàng)城創(chuàng)衛(wèi)、疫情防控、鄉(xiāng)村振興、共同富裕民生工程,舟山商貿(mào)集團黨委自2020年以來抓住發(fā)展對象、在職黨員、支部書記三類主體,實施《入黨積極分子量化考核辦法》《黨員教育培訓積分考核辦法》《下屬公司黨支部書記配備管理辦法》,通過擇優(yōu)發(fā)展、嚴格管理、選賢任能的方式,對源頭、過程、結(jié)果進行全鏈條管理,構(gòu)建起“優(yōu)進——嚴管——好用”的黨員隊伍全周期管理體系。

品牌內(nèi)涵

黨員隊伍是一個動態(tài)、生長的生命期,也是一個復雜、開放的系統(tǒng)。要保持黨員隊伍的先進性和純潔性,必須運用發(fā)展、全面、系統(tǒng)的思維進行全過程、全要素、全場景的精細管理。實施黨員隊伍全周期管理,就是以端正入黨動機為首要,以發(fā)揮作用為核心,以制度建設(shè)為保障,通過把好黨員入口關(guān)、日常關(guān)和使用關(guān),對黨員隊伍進行全過程督導、全要素考核、全方位評價,著力形成系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、完備的黨員隊伍管理體系。

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國企黨建案例展播(41)丨舟山商貿(mào):“全周期管理”鍛造過硬黨員隊伍

集團組織黨員赴嘉興南湖開展“重走一大路,學史擔使命”主題活動

主要做法

優(yōu)進,擇優(yōu)發(fā)展,把好黨員入口關(guān)

為破解基層黨支部在發(fā)展黨員過程中存在的指標分配平均主義、入黨申請論資排輩、人選對象搞拉郎配等問題,對入黨積極分子實施量化考核、綜合評定,根據(jù)“學習強國”學習積分、組織教育、黨史知識考試、志愿服務(wù)時數(shù)以及現(xiàn)實表現(xiàn)等五方面對積極分子進行考核,按照當年黨員發(fā)展名額總數(shù)擇優(yōu)發(fā)展黨員,并采取末尾淘汰制,切實把好黨員發(fā)展入口關(guān),強化對入黨積極分子教育考察,充分體現(xiàn)擇優(yōu)導向。

嚴管,嚴格管理,把好黨員日常關(guān)

為破解黨員教育培訓衡量標準缺失、黨員教育管理實效評價難,尤其是黨員民主評議和先鋒指數(shù)考評存在的量化不足、具象不夠、自我評估隨意性大等問題,集團黨委在集團所屬15個黨支部180多名黨員推行教育培訓積分制管理,融合集中培訓、集體學習、個人自學、組織生活、實踐鍛煉等項目,建立健全目標明確、導向鮮明、操作簡便、客觀公正的黨員教育管理評價體系。集團黨委實行“半年一通報、年終總評比”的跟蹤督促及問效機制,累計表彰“學習先進個人”31名和“學習先進集體”2個。同時,積分考核情況被列為組織生活會、黨員民主評議的參考依據(jù),以客觀積分代替主觀印象,提升民主評議的公正性,提高組織生活會的質(zhì)量。

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好用,選賢任能,把好黨員使用關(guān)

集團黨委抓住基層黨支部書記這一龍頭,大力實施“領(lǐng)雁”培優(yōu)計劃,明確把“所在黨支部黨員教育培訓積分考核等級良好以上”作為下屬公司副經(jīng)理提任黨支部書記的資格條件,將黨員教育培訓積分考核中的優(yōu)等生選入干部儲備庫,將政治過硬、實績突出、群眾公認的優(yōu)秀黨員納入組織的視野進行跟蹤培養(yǎng)。

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國企黨建案例展播(41)丨舟山商貿(mào):“全周期管理”鍛造過硬黨員隊伍

“黨團同心·周末公益”志愿服務(wù)活動

主要成效

前置黨員管理關(guān)口,推動了集團黨員隊伍質(zhì)量的不斷提升

2022年有10名入積極分子參與量化考核,確定7名發(fā)展對象,淘汰率為30%,其中一名為中層副職。將黨員管理關(guān)口前置,系好黨員發(fā)展的第一??圩?,真正解決從思想上入黨、行動上、組織上入黨的問題。廣大積極分子不做旁觀者,爭做參與者,示范作用明顯,深入基層一線服務(wù)群眾活動的積極性明顯增強,由“應(yīng)付式地做”向“主動式地做”轉(zhuǎn)變。

形成正向激勵機制,激發(fā)了黨員隊伍創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)生動力

廣大黨員在積分量化考核管理的引領(lǐng)下,立足本職工作崗位,學習、服務(wù)、創(chuàng)新的主動性明顯提升,志愿服務(wù)累計5萬余小時;無償獻血累計5萬余毫升。集團被授予“浙江省‘百場獻血慶建黨百年’主題無償獻血活動”愛心參與單位紀念章。

強化領(lǐng)雁帶動效應(yīng),實現(xiàn)了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的互促共贏

自“領(lǐng)雁”培優(yōu)計劃實施以來,集團黨委強化多元培育,舉辦“在商言商”主題論壇,開展書記大比拼活動,推動黨務(wù)工作人員與其他經(jīng)營管理人員雙向交流,培養(yǎng)既懂黨務(wù)又懂經(jīng)營的復合型人才,將黨建成果轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果、黨建活力轉(zhuǎn)化為發(fā)展活力,實現(xiàn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“雙融雙促”。集團黨委連續(xù)3年在舟山市屬重點國有企業(yè)黨建工作目標責任制考核中被評為“優(yōu)秀黨組織”,并獲2020-2021年舟山國資國企系統(tǒng)“紅色引航”工程“四紅”黨組織、舟山市清廉建設(shè)示范單位等榮譽。

來源:舟山商貿(mào)集團有限公司

策劃:沈丹萍 李津

編輯:徐曉鳳

責編:余建紅

編審:吳中美

主編:章先清

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