走進(jìn)西山煤電斜溝礦創(chuàng)新工作室，單軌吊電纜滑車防自退裝置、礦用滅弧驗(yàn)放電一體裝置、采煤工作面順槽皮帶閉鎖轉(zhuǎn)載機(jī)……一批嶄新的設(shè)備模型整齊擺放在工作室的試驗(yàn)平臺(tái)上，該礦新一輪的精益化電工培訓(xùn)已經(jīng)啟動(dòng)，更多的智能化電子操控和新改進(jìn)的維修技術(shù)從這里被推廣普及，以技術(shù)革新驅(qū)動(dòng)全礦精益化管理和生產(chǎn)，在斜溝礦蔚然成風(fēng)、卓有成效。

　　抱緊提質(zhì)增效“大西瓜”

　　大學(xué)生綜采隊(duì)作為斜溝礦精益化管理及作業(yè)成本專項(xiàng)工作推進(jìn)的“雙試點(diǎn)”單位之一，堅(jiān)持以消除物料浪費(fèi)及等待浪費(fèi)為目標(biāo)，以管理創(chuàng)新項(xiàng)目與現(xiàn)場(chǎng)改善提案為抓手，收獲精益管理的“真金白銀”。

　　工作面上兩臺(tái)采煤機(jī)由于長(zhǎng)時(shí)間使用，調(diào)高千斤液壓鎖經(jīng)常出現(xiàn)密封環(huán)損壞等問(wèn)題。“液壓鎖由于長(zhǎng)期磨損出現(xiàn)故障后，通常是更換新的，一臺(tái)液壓鎖的壽命周期是半年，費(fèi)用為11萬(wàn)元，一年換兩臺(tái)就要用掉22萬(wàn)元。”該隊(duì)技術(shù)隊(duì)長(zhǎng)范春明說(shuō)，修舊利廢則成了隊(duì)組集中火力攻克的難關(guān)。攻關(guān)小組書上自學(xué)、向廠家學(xué)、模擬實(shí)操練習(xí)，從液壓鎖的使用、保養(yǎng)再到維修，隊(duì)組成員摸了個(gè)“門兒清”。“現(xiàn)在，我們更注重做好液壓鎖日常的保養(yǎng)和維護(hù)，即使有了故障，我們也能自己修，一臺(tái)液壓鎖的維修成本不超過(guò)1萬(wàn)元，一年下來(lái)能節(jié)省約20萬(wàn)元?！标?duì)長(zhǎng)董波說(shuō)。

　　18106工作面輸送機(jī)基于煤量監(jiān)測(cè)智能調(diào)速的研發(fā)應(yīng)用，延長(zhǎng)了刮板運(yùn)輸機(jī)使用壽命，可創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益40.95萬(wàn)元；可伸縮帶式輸送機(jī)自動(dòng)夾帶裝置的采用，可提高設(shè)備檢修效率66.6%，實(shí)現(xiàn)節(jié)支降耗10.58萬(wàn)元；與傳統(tǒng)運(yùn)輸油桶方法相比，移動(dòng)式推移油桶裝置的應(yīng)用可實(shí)現(xiàn)油桶重復(fù)利用率100%；通過(guò)使用便攜式沿線檢測(cè)裝置，可靠檢測(cè)和復(fù)用閉鎖線1萬(wàn)米左右，可為礦節(jié)省材料費(fèi)用達(dá)30萬(wàn)元……在試點(diǎn)單位的帶動(dòng)下，一項(xiàng)項(xiàng)精益化項(xiàng)目如雨后春筍般涌現(xiàn)，精益 黨建、精益 安全、精益 環(huán)保、精益 生產(chǎn)、精益 管理，斜溝礦職工用工藝革新、技術(shù)創(chuàng)新之手緊緊抱住了這顆提質(zhì)增效“大西瓜”。

　　撿起節(jié)本降耗“小芝麻”

　　自斜溝礦《精益化電工考核培訓(xùn)考核管理辦法》出臺(tái)以來(lái)，到目前已開展培訓(xùn)7期，有157名職工取得電工等級(jí)證書，享受到了電工等級(jí)工資待遇。

　　辛亮是礦上的“90后”電工、創(chuàng)新工作室成員，他干勁足、愛鉆研，隊(duì)組也經(jīng)常推薦他參加礦上各類技術(shù)比武，辛亮很快就脫穎而出，成為了隊(duì)組的技術(shù)尖子?！斑@幾年，我的專業(yè)技能等級(jí)評(píng)定越來(lái)越高，工資收入也連年翻番。在作業(yè)中通過(guò)不斷改進(jìn)節(jié)電技術(shù)，也能得到獎(jiǎng)金?！毙亮琳f(shuō)，礦上對(duì)技術(shù)人才的看重和優(yōu)待，讓大家誰(shuí)都不想落后，都是搶著干、比著學(xué)。

　　掘進(jìn)二隊(duì)的礦工許杰也嘗到了精益化管理的甜頭。該隊(duì)實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)建議制即改善提案制，凡是職工提出的改進(jìn)工作方法、改良工具設(shè)備等有益提議被采納后，就會(huì)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)?！霸谏a(chǎn)中，我發(fā)現(xiàn)利用廢舊皮帶做成掘進(jìn)機(jī)截割頭護(hù)罩和皮帶機(jī)頭的斗子，既省錢還好用，于是我把這個(gè)想法寫成報(bào)告、畫了圖紙交到隊(duì)上，我的技術(shù)在全礦推廣，隊(duì)里獎(jiǎng)勵(lì)我的工資系數(shù)上浮0.02。”

　　在井下，哪怕一顆螺絲、一塊邊角料都實(shí)現(xiàn)了回收再利用；在地面，可用材料應(yīng)用盡用；在辦公室，無(wú)論是辦公用筆的“光桿行動(dòng)”，還是辦公用紙的雙打復(fù)打，大家從身邊的每件“芝麻小事”做起，積少成多、寸積銖累。截至目前，斜溝礦各類精益化創(chuàng)新項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)11項(xiàng)，2022年創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3584.89萬(wàn)元，其中節(jié)支降耗7項(xiàng)，節(jié)約資金110.89萬(wàn)元。

太原日?qǐng)?bào)? 記者 張秀麗

　　短評(píng)

　　精益之模 節(jié)能之范

　　為提升效益，斜溝礦把“以效益為中心”作為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)，在“精益化 ”領(lǐng)域堅(jiān)持深耕細(xì)作，不斷探索獨(dú)具特色、富有成效的精益管理模式，多維解題交出“精益”答卷。

　　“精益化 ”不僅是一種管理思想，也是一種生產(chǎn)工具，如何將這一“利器”交到每個(gè)職工的手上？斜溝礦以試點(diǎn)引領(lǐng)、漸進(jìn)疊加、點(diǎn)線面結(jié)合的方式，把“精益化 ”理念內(nèi)化于心、外化于行。通過(guò)召開專題會(huì)議研究，舉辦專題培訓(xùn)，再到線上課堂、頭腦風(fēng)暴、研討交流、理論考試，最后把“精益化”的觸角一直延伸到隊(duì)（班）組車間火熱的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，全礦上下學(xué)習(xí)實(shí)踐熱潮不斷升溫，逐漸探索出打造具有斜溝礦特色精益管理體系的“破題”思路，一項(xiàng)項(xiàng)精益化成果如雨后春筍般涌現(xiàn)。

　　迎著晨光實(shí)干。精益管理之路是企業(yè)的管理變革之路，也是鐫刻著斜溝人的智慧、勇氣和決心的求實(shí)創(chuàng)新之路。