來源：人民網(wǎng)－安徽頻道

為進(jìn)一步發(fā)揮黨組織、黨員在重點(diǎn)工作中的戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，國網(wǎng)淮北供電公司堅(jiān)持黨建“融入中心、服務(wù)大局、促進(jìn)發(fā)展、突出特色、打造品牌、共建共贏”的基本思路，大力推進(jìn)“黨建 提質(zhì)增效，以數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的高質(zhì)效臺(tái)區(qū)線損管理”項(xiàng)目建設(shè)，以思想轉(zhuǎn)變?yōu)橄葘?dǎo)，找準(zhǔn)黨建工作與目標(biāo)任務(wù)的融合點(diǎn)，深入推進(jìn)黨建與線損管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、營商環(huán)境等重點(diǎn)任務(wù)、日常工作有機(jī)統(tǒng)籌、深度融合，提升黨建工作價(jià)值創(chuàng)造力，推動(dòng)公司經(jīng)營質(zhì)效雙提升。

高位布局 畫好黨建聯(lián)建“同心圓”

今年以來，國網(wǎng)淮北供電公司發(fā)展策劃部黨支部、經(jīng)研所黨支部與安徽省電力有限公司發(fā)展部黨支部聯(lián)創(chuàng)共建，采取黨委層面直接管理、政工部門全過程管控、“組長單位 成員單位”協(xié)同實(shí)施的方式，整合各類資源、信息，積極開展“黨建 提質(zhì)增效，以數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的高質(zhì)效臺(tái)區(qū)線損管理”工程精益化管控。

統(tǒng)籌協(xié)同聯(lián)動(dòng)。編制《黨建 提質(zhì)增效，以數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的高質(zhì)效臺(tái)區(qū)線損管理》實(shí)施黨建策劃方案，成立“黨建 ”專項(xiàng)工程工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作組，構(gòu)建省市縣鄉(xiāng)村五級(jí)聯(lián)動(dòng)共同體，明確管理組織架構(gòu)，固化跨專業(yè)閉環(huán)工作流程，厘清管理責(zé)任界面。

壓實(shí)責(zé)任促動(dòng)。完善體制機(jī)制建設(shè)，建立“ABC”崗機(jī)制，完善“日通報(bào)”“日例會(huì)”制度，按照“T 0”異常處置；同時(shí)，全面實(shí)施黨建聯(lián)建共創(chuàng)工作項(xiàng)目化、清單化、責(zé)任化管理，明確組長單位、成員單位全年不同時(shí)間節(jié)點(diǎn)的主要任務(wù)和完成時(shí)限，確保各責(zé)任部門知責(zé)、明責(zé)，按時(shí)高質(zhì)量完成目標(biāo)任務(wù)。

調(diào)度考核聯(lián)動(dòng)。在常態(tài)化開展督辦督查的基礎(chǔ)上，建立工作微信群，暢通工作溝通渠道，按照“一周一碰頭、一月一總結(jié)”要求，定期召開專題會(huì)議，共同探討解決聯(lián)建共創(chuàng)工作中的難題。

內(nèi)外協(xié)同，織密結(jié)對(duì)共創(chuàng)“組織網(wǎng)”

聚焦立項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持旗幟領(lǐng)航，找準(zhǔn)“黨建 ”最佳結(jié)合點(diǎn)，以“電網(wǎng)規(guī)劃”為龍頭，以“勘察設(shè)計(jì)”為支撐，加強(qiáng)“問題收集、信息采錄 、電網(wǎng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)校核、三相四級(jí)平衡理論計(jì)算、施工落圖、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收、成效評(píng)價(jià)”過程管控，建強(qiáng)黨建聯(lián)建共同體。

支部聯(lián)建共創(chuàng)。2022年3月，該公司組建“黨建 提質(zhì)增效，以數(shù)字化規(guī)劃設(shè)計(jì)為引領(lǐng)的高質(zhì)效臺(tái)區(qū)線損管理”工程臨時(shí)黨支部和柔性團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目參與人員涉及國網(wǎng)安徽省電力有限公司發(fā)展部及公司12家參建單位，事前協(xié)助規(guī)劃，事中督促督查，事后跟蹤服務(wù)；打破原有的與地方政府之間的“行業(yè)壁壘、信息壁壘和思想壁壘”，搭建暢通、便捷的溝通協(xié)作、共享共贏平臺(tái)，與區(qū)、鎮(zhèn)、村黨支部結(jié)對(duì)子，建立“鄉(xiāng)企直連”模式，通過微信群、座談會(huì)、走訪調(diào)研、定期協(xié)商、聯(lián)合活動(dòng)等方式，政企民聯(lián)合開展電網(wǎng)現(xiàn)狀評(píng)估、精確定位影響電網(wǎng)建設(shè)的“矛盾沖突點(diǎn)”，積極探索可復(fù)制推廣的高質(zhì)效臺(tái)區(qū)線損管理的新模式新方法。

支部工作共抓。充分發(fā)揮公司“黨員服務(wù)隊(duì)”與“專家人才隊(duì)伍”人才資源優(yōu)勢，聯(lián)系區(qū)、鎮(zhèn)、村黨支部，實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·皖美連心”專項(xiàng)行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)組織建設(shè)互促、黨員干部互動(dòng)、黨建載體互用、結(jié)對(duì)幫扶互助；組織開展“忠誠實(shí)干辦實(shí)事·創(chuàng)新爭先優(yōu)環(huán)境”等志愿服務(wù)活動(dòng)，將“主題黨日”活動(dòng)關(guān)口前移進(jìn)施工現(xiàn)場，順暢對(duì)政府、客戶等利益相關(guān)方的服務(wù)鏈條，優(yōu)化營商環(huán)境，確保項(xiàng)目高效實(shí)施。

支部工作共育。通過開展專題培訓(xùn)、舉辦聯(lián)建活動(dòng)等方式，著力解決“黨建 ”工程中工作思路不清、能力不強(qiáng)、氛圍不濃等問題。

強(qiáng)化效能，打造臺(tái)區(qū)建改“數(shù)字化”

聚焦技術(shù)和管理短板，全面應(yīng)用推進(jìn)農(nóng)配網(wǎng)規(guī)劃設(shè)計(jì)新理念、新技術(shù)，打通臺(tái)區(qū)建改全過程管理梗阻，強(qiáng)化專業(yè)系統(tǒng)、軟件的校核成果運(yùn)用，系統(tǒng)解決農(nóng)配網(wǎng)發(fā)展問題和難點(diǎn)。

以黨支部為抓手，在公司發(fā)展策劃部、運(yùn)維檢修部、市場營銷部、經(jīng)研所等部室層面開展“黨建 規(guī)劃設(shè)計(jì)提質(zhì)增效”重點(diǎn)工作，推廣應(yīng)用農(nóng)配網(wǎng)智慧規(guī)劃設(shè)計(jì)輔助決策系統(tǒng)，從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集效率提升措施、基于系統(tǒng)自動(dòng)生成設(shè)計(jì)方案及優(yōu)化、基于輔助決策平臺(tái)開展項(xiàng)目合理性校驗(yàn)等方面總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，從問題收集、信息采錄、電網(wǎng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)校核、三相四級(jí)平衡理論計(jì)算、施工落圖、現(xiàn)場施工、竣工驗(yàn)收、成效評(píng)價(jià)等階段總結(jié)形成“九步工作法”，編制《農(nóng)配網(wǎng)智慧規(guī)劃設(shè)計(jì)輔助決策系統(tǒng)應(yīng)用全流程指導(dǎo)書》。

在供電所層面開展“黨建 臺(tái)區(qū)弱項(xiàng)指標(biāo)提升”專項(xiàng)工作，針對(duì)存量三相負(fù)荷不平衡治理臺(tái)區(qū)開展繪圖、計(jì)算，10月份已完成95%存量問題臺(tái)區(qū)的負(fù)荷調(diào)整；針對(duì)建改臺(tái)區(qū)開展到戶到相方案設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)投運(yùn)后線損率小于2%。通過協(xié)同有序推進(jìn)，形成黨建引領(lǐng)、層層落實(shí)的工作格局，充分發(fā)揮黨組織在農(nóng)配網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、高質(zhì)效臺(tái)區(qū)線損管理中的引領(lǐng)作用，實(shí)現(xiàn)以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)農(nóng)配網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展及數(shù)字鄉(xiāng)村建設(shè)，全面提升黨建價(jià)值創(chuàng)造力。

一分耕耘，一分收獲。國網(wǎng)淮北供電公司通過多年連續(xù)實(shí)施“黨建 ”工程，黨建與業(yè)務(wù)的融合度得到進(jìn)一步提升，基層活力得到進(jìn)一步激發(fā)，黨建引領(lǐng)作用得到進(jìn)一步發(fā)揮。下一步，該公司將繼續(xù)探索建立“黨建 ”長效化工作機(jī)制，打造“黨建 ”特色品牌，推進(jìn)公司黨建工作再上新臺(tái)階，黨建引領(lǐng)呈現(xiàn)新格局。(張維青、劉嘯野)