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國投榜樣

今年的國投開放日，還記得嗎？

11月6日，中央財經(jīng)大學部分師生

與記者、網(wǎng)絡大咖一同走進

天津國投津能發(fā)電有限公司

打卡這座濱?！白蠲馈彪姀S

點擊穿越“國投開放日”

循環(huán)經(jīng)濟展廳、 3D電子 沙盤 ……

在國投北疆，創(chuàng)新太太太太太多

這些“面子”下

還藏著多少發(fā)展的“里子”

今天，一起走進

“中央企業(yè)先進集體”——國投北疆

天津國投津能發(fā)電有限公司（以下簡稱“國投北疆”）是我國首批循環(huán)經(jīng)濟試點單位，基于“發(fā)電—供熱—海水淡化—濃海水制鹽—土地節(jié)約整理—廢棄物資源化再利用”六位一體的循環(huán)經(jīng)濟模式，遵循減量化、再使用和再循環(huán)的3R原則，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的先進生產(chǎn)方式，是符合可持續(xù)發(fā)展理念的經(jīng)濟發(fā)展模式，創(chuàng)造了國際、國內(nèi)多項“第一”，被國家發(fā)改委稱為發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的重要樣本。

黨建引領、文化筑魂

以黨建為旗幟，全面推進公司各項工作。以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以國投“卓越黨建管理”為加強黨的建設的實踐途徑，堅持“抓好基礎黨建就是創(chuàng)新，落實黨內(nèi)制度就是提升”的原則，把黨建工作有效嵌入中心工作，將黨小組建立在班組，實現(xiàn)黨組織全覆蓋，充分發(fā)揮黨員在班組工作中的示范性、帶頭性和輻射性。

黨員在班組各項工作中充分發(fā)揮先鋒模范作用，支部、黨小組致力培養(yǎng)一支以黨員為核心，部門員工為骨干“文武雙全、德才兼?zhèn)洹钡娜瞬抨犖椤Ｈw員工深入踐行“匯同創(chuàng)”企業(yè)文化，為公司的發(fā)展貢獻力量。

今年5月2日，企業(yè)#2爐臨停檢修期間，鍋爐本體黨小組黨員在檢修現(xiàn)場挑重擔、啃骨頭，克服作業(yè)面狹小、作業(yè)環(huán)境惡劣、強度大工期緊等種種困難，僅僅用時4天便保質(zhì)保量的完成檢修任務，比計劃工期提前了4天。其中陳鵬飛同志負責低過入口集箱，完成269根管座進行金屬檢查，對裂紋等缺陷進行打磨補焊，共計20余處；黨小組組長劉歡負責末再檢修，共計換管32根，累計焊口92道，并對末再管排壁厚、漲粗進行細致排查，杜絕安全隱患；入黨積極分子張偉權對末再進出口集箱割管3根，進行內(nèi)窺鏡檢查，確保管子無縮口、無異物。

鍋爐本體黨小組此次檢修過程中帶頭攻關，全面推進檢修管理、現(xiàn)場改善，破除影響機組啟動、影響機組安全穩(wěn)定運行老大難問題，構筑了強責任擔當、做示范表率、樹黨員先鋒形象的舞臺，使黨建融入生產(chǎn)成效得到了進一步彰顯，閃閃的黨徽再一次照亮了爐膛！

檢修現(xiàn)場

2018年，國投北疆發(fā)電廠被國投授予首批“黨員教育基地”，公司將充分建設好、利用好具有國投特色的黨員教育基地，堅持“循環(huán)經(jīng)濟、綠色發(fā)展”經(jīng)營理念，突出展現(xiàn)“卓越黨建管理”特色和以“三為”宗旨為核心的企業(yè)文化，增強教育培訓針對性、生動性和實效性。

夯實安全生產(chǎn)、扎牢效益根基

企業(yè)領導帶隊開展安全大檢查

公司堅持抓“大安全”（生產(chǎn)、經(jīng)營安全，網(wǎng)絡、信息、交通安全和員工隊伍穩(wěn)定），創(chuàng)新安全管理模式，以全面安全風險管控為主線，并有兩個支撐、三個保障、四個載體圍繞主線，確保安全管理落到實處，安全文化深入人心，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定態(tài)勢。

一是安全生產(chǎn)保障體系和監(jiān)督體系有機結(jié)合，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)一體化；二是在“四級”安全網(wǎng)絡控制及設備“網(wǎng)格化”管理網(wǎng)格化基礎上，建立區(qū)域聯(lián)防的管理機制；三是全面推進安健環(huán)管理體系制度建設，實現(xiàn)了“三位一體的安全管理模式”；四是開展“三統(tǒng)一”活動，外委單位員工精神面貌煥然一新；五是全面落實國投電力安健環(huán)管理體系，修編完善了36項安全管理制度，提煉成25份安健環(huán)管理表單及7份流程圖。

聯(lián)合地方醫(yī)院開展急救培訓

加強成本管控、守住效益底線

緊盯煤炭市場，嚴控采購成本。緊緊圍繞“控煤價、穩(wěn)庫存”這一核心任務，對外認真研判燃料市場，多次超前把握市場變化趨勢、踏準采購節(jié)奏，駕馭好地方長協(xié)煤、市場自購煤供應“兩架馬車”，源頭、通道均得到保障，開拓了公司“煤礦、鐵路、企業(yè)”三方合作的新局面。

建立圓形封閉煤場防止揚塵污染及燃煤損失

主動尋求運力支持，確保長協(xié)煤穩(wěn)定兌現(xiàn)。長協(xié)煤供應商均保持平穩(wěn)發(fā)運態(tài)勢，實現(xiàn)公司長協(xié)煤經(jīng)濟、穩(wěn)定供應，市場煤根據(jù)采購缺口，采取多批次詢價競標，同時將明華煤與市場煤進行量、價對標，確保采購經(jīng)濟性；在保證燃煤安全供應前提下，調(diào)整采購結(jié)構，有效保障采購經(jīng)濟性，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

提質(zhì)增效、穩(wěn)住效益源頭

抓主線降成本，緊扣提質(zhì)增效中心工作。認真分析企業(yè)經(jīng)營成本現(xiàn)狀，提出了基層單位開展降本增效工作“想、算、省、變、管”的五字訣。積極宣貫發(fā)動全員用經(jīng)營的視角重新審視自己的日常工作，提升所有員工的大局觀和經(jīng)營意識，人人都積極投入到降本增效的工作實踐中，切實做到為公司創(chuàng)效、為員工創(chuàng)收。

取得國內(nèi)首單額度為10億的綠色短期融資債券發(fā)行批復，通過發(fā)行債券，置換部分利率較高的一期銀行貸款，不斷降低公司融資成本，拓寬融資渠道。

加強科技創(chuàng)新、激活創(chuàng)效動力

海淡設備受海水腐蝕極易老化，無形中增加了生產(chǎn)成本。企業(yè)海淡部對海水淡化換熱管化學清洗進行優(yōu)化，以利于海淡裝置長周期穩(wěn)定運行，實現(xiàn)節(jié)能降耗。海水淡化創(chuàng)新工作室（現(xiàn)更名為依慶文創(chuàng)新工作室）榮獲國投“優(yōu)秀創(chuàng)新工作室”稱號，工作室領銜人依慶文同志帶領團隊結(jié)合現(xiàn)場實際不斷總結(jié)和提煉工作中存在的問題和不足，著力解決工作中的“痛點”和“難點”，通過設立標桿、明確方向、勇于探索，取得了一系列創(chuàng)新成果。

目前獲得授權專利23項，其中“低溫多效蒸餾海水淡化的調(diào)質(zhì)裝置及其調(diào)質(zhì)方法”已獲得國家發(fā)明專利，在實際應用中取得顯著成效。工作室完成的《采用鋁合金換熱管的低溫多效海水淡化系統(tǒng)化學清洗裝置及方法》項目獲評國投集團第二屆科技成果三等獎，并獲得第四屆全國質(zhì)量創(chuàng)新大賽“QIC-III”級技術成果（2019年）”等榮譽稱號。

海水淡化設備

公司持續(xù)開展信息化、智能化建設，首先在簡化流程、有效授權的基礎上，系統(tǒng)構建智慧電廠規(guī)劃方案，并逐步實施，將綜合利用互聯(lián)網(wǎng) 、人工智能、大數(shù)據(jù)及虛擬現(xiàn)實等最新技術，融入先進的管理思想和技術模型，建立貫通發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理各環(huán)節(jié)的信息網(wǎng)絡，實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、管理高效化、成本數(shù)字化、市場客戶化，加快促進企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，全面提高市場競爭力。

夯實管理基礎，提升經(jīng)濟效益

以“財務為中心，成本為半徑”，為提高管理效率，強化責任意識，優(yōu)化業(yè)務流程，公司建立了一套科學完整的“目標、績效、預算”管控體系，并與N標一體化建設、ERP系統(tǒng)深度融合，確保公司戰(zhàn)略有效執(zhí)行。

堅持依法治企、依法決策、依法辦事，加大對各流程、決策事項合規(guī)性的監(jiān)察審計力度，加強公司招投標全過程法律服務，針對不斷變化的經(jīng)營風險，實時更新完善合同范本，強化合同履行過程中的法律風險監(jiān)督和法律服務，推進面對面、點對點的法律風險座談，努力提升員工法律意識，最大限度地降低風險、避免和減少糾紛隱患。

當前，世界經(jīng)濟發(fā)展趨勢已呈現(xiàn)出越來越復雜的局面。面對機遇和挑戰(zhàn)，國投北疆將繼續(xù)堅持從整體和長遠的戰(zhàn)略去謀劃企業(yè)的發(fā)展，切實加強黨的建設，確保黨的建設堅強有力。在落實黨中央決策過程中，黨委把準方向、統(tǒng)管大局，確保黨的政策不折不扣的落實在企業(yè)的發(fā)展中，切實扛起貫徹落實新時代黨的組織路線的責任擔當。

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