為解決原有網(wǎng)格管理粗放、效率不高等問題，商城縣上石橋鎮(zhèn)以黨建統(tǒng)領(lǐng)基層治理為抓手，嘗試“微小化”劃分網(wǎng)格、“屬地化”統(tǒng)籌管理、“精準(zhǔn)化”服務(wù)群眾、“多元化”提供保障，著力提升基層治理精細(xì)化、精準(zhǔn)化水平。

精織“微網(wǎng)格”。該鎮(zhèn)以原有綜治網(wǎng)格為基礎(chǔ)，構(gòu)建“微網(wǎng)格”體系，鎮(zhèn)建立社會治理室，村（社區(qū)）建立網(wǎng)格工作站，農(nóng)村地區(qū)按照以行政村（社區(qū)）為單位設(shè)立總網(wǎng)格，1個村（社區(qū)）為1個總網(wǎng)格，以居民組為單位細(xì)劃微網(wǎng)格，以100-200戶為劃分標(biāo)準(zhǔn)，將幾個居民組合并成一個微網(wǎng)格。集鎮(zhèn)地區(qū)按小區(qū)、商戶等實(shí)際情況調(diào)整規(guī)模，以樓棟單元為最小單位、100-200 戶居民或商家為標(biāo)準(zhǔn)，因地制宜劃分網(wǎng)格。目前全鎮(zhèn)32個村（社區(qū)）劃分網(wǎng)格165個，鎮(zhèn)區(qū)劃分網(wǎng)格10個，形成全域覆蓋、統(tǒng)一指揮的微網(wǎng)格格局。

打造“微力量”。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)包片、干部包村、黨員聯(lián)戶作戰(zhàn)機(jī)制，完善“一長三員”力量配置。由包村干部擔(dān)任網(wǎng)格指導(dǎo)員，村干部擔(dān)任網(wǎng)格長，居民組長擔(dān)任專職網(wǎng)格員，從黨員隊長、樓棟長、單元長、熱心志愿者、物業(yè)從業(yè)人員等中挑選優(yōu)秀人才擔(dān)任兼職網(wǎng)格員，建立微網(wǎng)格員職責(zé)清單，形成常態(tài)長效管理機(jī)制。目前該鎮(zhèn)選配32名網(wǎng)格指導(dǎo)員，147名網(wǎng)格長，294名專職網(wǎng)格員，328名兼職網(wǎng)格員，主要負(fù)責(zé)微網(wǎng)格的統(tǒng)籌管理，確?！叭嗽诰W(wǎng)中走、事在格中辦”。

提升“微服務(wù)”。為了提升網(wǎng)格員服務(wù)效能，提升解決問題的實(shí)際能力，該鎮(zhèn)組織了4次線上線下培訓(xùn)會，著重對矛盾糾紛化解、法治宣傳、安全隱患排查、醫(yī)療衛(wèi)生、搶險自救等工作方法進(jìn)行講解、培訓(xùn)。網(wǎng)格長、網(wǎng)格員定期入戶走訪，在走街串巷中兼顧網(wǎng)格巡查，切實(shí)做好網(wǎng)格“服務(wù)員”，當(dāng)好平安“流動哨”，爭取把各種職能整合進(jìn)“微網(wǎng)格”中，逐步實(shí)現(xiàn)“一網(wǎng)多用”。目前，該鎮(zhèn)借助“微網(wǎng)格”體系累計走訪群眾3.2萬人次，開展政策宣傳120余次，排查整改安全隱患170余個，化解矛盾糾紛350余件。（陳黎）