文/張文紅

向項目一線黨員先鋒隊、青年突擊隊授旗。

山西路橋第七工程有限公司黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實山西路橋集團黨委“七個一”思路和方向，堅持“高質量黨建引領高質量發(fā)展”理念，以一年一主題黨建特色活動為載體，持續(xù)加強“晉路橋·紅北斗”黨建品牌建設，不斷推進黨建工作由“圍繞中心”向“融入中心”轉變，實現(xiàn)將政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)健康發(fā)展的內生動力，發(fā)揮了“黨建引領、文化驅動、品牌帶動” 作用，有效提升黨建工作實效，企業(yè)治理能力穩(wěn)步提升。

聚焦“思想融合”抓黨建，

提升黨建引領力

公司黨委始終堅持將思想教育作為黨建工作的重點，引導全體黨員干部不斷增強“四個意識”、堅定“四個自信”，用黨的科學理論為公司發(fā)展立根固本、凝心聚魂。

在強化理論武裝上持續(xù)用力。堅持強化理論武裝，凝聚思想共識，將習近平新時代中國特色社會主義思想、習近平總書記重要講話精神作為黨委會、中心組學習、“三會一課”的首要議題，作為主題黨日等黨內活動的重要議程，作為黨員干部教育培訓的重中之重，推動學習常態(tài)化制度化，使各級黨組織成員自覺運用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐。充分認識新形勢下加強黨委理論學習中心組學習的重要性和必要性，突出學用結合，年初制定年度學習計劃，每月開展學習研討。創(chuàng)新開展《領導干部周周學》，將最新政策理論以電子文件形式發(fā)送至班子成員手機，有效提升“關鍵少數(shù)”政治理論學習成效。

在推進黨建共建上持續(xù)用力。本著“資源共享、優(yōu)勢互補、注重實效”的原則，與晉城市委黨校、晉城市職業(yè)技術學院黨委創(chuàng)新開展校企共建，夯實黨建工作基礎，擴大黨建工作覆蓋面，形成“共建組織、共同合作、共享資源”的黨建工作新格局。推動“第一議題”制度與黨委理論中心組學習、黨史學習教育有機結合，大力推進領學聯(lián)學研學，將黨史學習與總結經(jīng)驗、推動工作相結合，與辦實事、解難題相結合，推動黨史學習教育常態(tài)化、長效化。堅持黨建帶工建，工建融黨建，把黨的思想和理論向基層傳遞。2022年3月，公司工會黨的創(chuàng)新理論宣講站被評為晉城市首批宣講示范站，所提煉的“三高”創(chuàng)建經(jīng)驗和“1111”創(chuàng)建目標得到省總工會的認可和贊譽，并被內刊頭條刊登交流，黨組織的政治核心和示范引領作用有效發(fā)揮。

在健全長效機制上持續(xù)用力。把堅持黨的領導、加強黨的建設貫穿改革全過程，積極完成“黨建進章程”，深入實施黨建工作責任制考核，全面落實從嚴治黨責任，堅持黨的領導和公司治理有機統(tǒng)一，確保黨組織參與企業(yè)重大決策作用有效體現(xiàn)。2022年，黨委前置研究“三重一大”事項139項。加強規(guī)范董事會建設，修訂完成《董事會議事規(guī)則》《董事會議事清單》等相關制度，逐步建設成為規(guī)范、高效、協(xié)同的戰(zhàn)略型、決策型董事會。全面推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，建立《董事會向經(jīng)理層授權事項清單》《經(jīng)理層議事規(guī)則》《經(jīng)理層議事清單》，進一步厘清經(jīng)理層“謀經(jīng)營、抓落實、強管理”的權責。

聚焦“隊伍融合”抓黨建，

提升團隊戰(zhàn)斗力

公司黨委牢固樹立人才強企戰(zhàn)略思想，切實發(fā)揮黨管人才作用，建機制、搭平臺，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。

抓關鍵、強支撐，打造七公司筑路鐵軍。堅持黨管干部、黨管人才，制定人才管理實施細則及考核方案，嚴格按照干部選拔任用規(guī)定將想干事能干事的人選出來、用起來。高度重視人才建設，召開專題人才會議，建立公司人才庫并進行備案管理；圍繞提升“領導干部政治涵養(yǎng)、中層干部業(yè)務素養(yǎng)、全體職工職業(yè)修養(yǎng)”組織開展“全員素質提升年”活動；通過黨委書記帶頭授課、班子成員專題授課、部門負責人經(jīng)常性授課等形式，按照“短、小、精、準”原則，推進“路橋微課堂”持續(xù)開展，員工專業(yè)技能、整體素質及團隊戰(zhàn)斗力不斷增強。按照新階段發(fā)展要求，堅持人才強企戰(zhàn)略，圍繞“選育留用”創(chuàng)新工作舉措，優(yōu)化人力資源管理，完善績效考核制度。

創(chuàng)品牌、強融合，激發(fā)員工隊伍活力。持續(xù)抓好基層黨組織覆蓋，堅持“四同步、四對接”，對滿足支部成立條件的項目做到應建盡建；與各支部簽訂黨建責任書，協(xié)調推進黨的思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設、制度建設。公司黨委以開展“七色花標桿黨支部”創(chuàng)建活動為載體，組織開展支部互看互比互學活動，及時總結支部黨建經(jīng)驗，將基層黨建工作不斷引向深入，并于今年“七一”評比產(chǎn)生兩個“七色花”標桿黨支部，逆向促進基層支部凝聚力、戰(zhàn)斗力不斷提升；采用“融合黨建工作法”突出抓隊伍穩(wěn)定和素質提升，以“正面宣傳倡導、談心談話疏導、制度宣貫引導、專業(yè)技能輔導”等方法，逐步增強員工對行業(yè)的認知、事業(yè)的認同和企業(yè)的認可，為國企改革三年行動收官奠定堅實組織人事基礎。

強堡壘、聚合力，全面強化三基建設。嚴格執(zhí)行基層黨建制度，不斷增強黨內政治生活的政治性、時代性、原則性、戰(zhàn)斗性。針對政治監(jiān)督和基層黨建檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，制定《黨建工作“找差距、抓落實、提質量”專項行動方案》，以基層支部問題最突出、最集中的地方作為行動切入點和突破口，從具體問題抓起，實行銷號式動態(tài)管理，制定黨建工作流程模板，有效推動黨建工作高效簡潔、精準實施。通過以點帶面，消除了以往“有黨員無組織、有組織無活動、有活動無效果”的薄弱局面，促進黨建工作提質增效，實現(xiàn)基層治理穩(wěn)步提升，踐行了“親自抓、馬上辦、有擔當、重實干”的執(zhí)行理念。

聚焦“創(chuàng)新融合”抓黨建，

提升核心競爭力

公司黨委將實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略作為應對嚴峻市場競爭、把握發(fā)展自主權、提高核心競爭力的必然選擇。

扎實開展黨建項目化工作。把“1235”黨建項目化管理作為加強基層黨建工作的重要舉措，推動基層黨建工作與經(jīng)營管理深度融合，同時結合上年度黨建項目化實施進程，按照“好項目不掉線”原則，對項目化成果顯著的課題進行保留延伸。截至目前，完成本年度黨建項目化課題備案7項。其中，為打造可復制的高速公路改擴建施工路橋模板，在晉陽高速項目部率先設立“黨建創(chuàng)新工作室”充分發(fā)揮“兩個作用”助推黨建與業(yè)務融合，將工作室打造成為黨建創(chuàng)新工作的“主陣地”、員工素質提升的“加油站”、項目創(chuàng)新創(chuàng)效的“動力艙”和服務職工群眾的“溫馨港”。

致力企業(yè)文化建設。結合新發(fā)展理念、新時代要求和公司高質量發(fā)展戰(zhàn)略，以建黨100周年和集團組建20周年為契機，總結提煉企業(yè)黨建工作理論研究和實踐成果，精心塑造企業(yè)文化，編制出版《縱橫山河·遇見路橋》企業(yè)宣傳冊和《縱橫山河》內部期刊。注重新媒體傳播效能，企業(yè)公眾號獲得路橋集團“優(yōu)秀媒體傳播平臺”稱號，黨建引領 文化強企賦能企業(yè)高質量發(fā)展作用和成效日益凸顯。

筑牢群團組織基礎。大力開展“我為群眾辦實事”實踐活動，修繕職工公寓、健身房、食堂、職工之家等設施設備，為員工提供有效鍛煉場地及放松場所，做好后勤保障。2022年經(jīng)多次研討、深度調研，制定出臺《退休職工獨生子女父母一次性獎勵辦法》。創(chuàng)建的“程強創(chuàng)新工作室”圍繞工程施工開展技術攻關和成果轉換，累計開發(fā)研究項目51項，申請專利27項，工藝提升15項，引領創(chuàng)效3000余萬元，繼去年被晉城市、交控工會命名后，今年8月又被省交通運輸工會命名為“六新”領域職工創(chuàng)新工作室，是目前集團內部唯一被上級工會命名的創(chuàng)新工作室。公司“黨建 創(chuàng)新”工作初見成效。

聚焦“機制融合”抓黨建，

提升基層治理力

公司黨委牢固樹立大抓基層工作導向，在實際工作中發(fā)揮黨建工作“紅色引擎”作用，多形式提升基層黨建組織能力和治理能力。

謀定后動戰(zhàn)略先行。結合國家“十四五”發(fā)展規(guī)劃、公司“十三五”戰(zhàn)略完成情況及市場開發(fā)、隊伍素質、管理水平等實際情況，特邀退居二線領導及公司骨干力量認真分析、集體研討，制定公司“十四五”發(fā)展戰(zhàn)略，擘畫出“打造成為省屬路橋施工行業(yè)領先、省外周邊市場具有影響力的路橋施工企業(yè)”的宏偉藍圖。使公司的發(fā)展思路更加清晰、發(fā)展戰(zhàn)略更加科學。

聚焦中心服務大局。緊抓市場開發(fā)中心任務不放松，全面實施市場開拓“三級聯(lián)動”，充分發(fā)揮屬地優(yōu)勢，積極探索外圍市場，實現(xiàn)重點項目成功中標。深入貫徹落實交控集團、路橋集團黨委重大決策部署，結合公司年度目標任務，堅持目標導向，注重過程跟進，組織開展“五比五賽”勞動競賽、召開“三提三效三抓”百日行動推進會暨生產(chǎn)經(jīng)營研討會，切實推進年度目標任務落地落實。結合“公司—項目部”扁平化管理模式和生產(chǎn)進度實際，大力推行班子成員“一線工作法” “周例會”融合機制，進一步細化“一線工作法”的內容標準及“三必談五必知”和“三必入五必看”工作要求，解決生產(chǎn)經(jīng)營等各類問題263項，助推“百日會戰(zhàn)”有效開展。

強化制度建設夯實管理基礎。積極強化制度體制機制建設，進一步規(guī)范公司整體工作行為，提升現(xiàn)代化治理水平，組織出臺8類265項有效規(guī)范性制度，并通過“路橋微課堂”“易企秀”APP等形式的制度宣貫及開展常態(tài)化制度執(zhí)行力監(jiān)督檢查，使干部職工對公司規(guī)章制度內化于心，真正形成“制度管人、流程管事”的現(xiàn)代企業(yè)管理良好局面。

深化黨建制度考核。圍繞“黨建引領生產(chǎn)，激發(fā)黨建活力”目標，著力將黨建績效考核、年度述職評議、領導人員年度綜合考核等制度與落實黨建主體責任、第一責任和“一崗雙責”深度融合。黨委書記切實履行黨建“第一責任人”職責，與各支部書記簽訂《黨建目標責任書》。班子成員嚴格按照《領導班子成員落實基層黨建工作責任制的責任清單（試行）》履行“一崗雙責”責任，全面遵照執(zhí)行黨規(guī)黨紀及國家法律法規(guī)，嚴格教育監(jiān)督分管部門及單位遵守中央八項規(guī)定，保證了生產(chǎn)經(jīng)營、黨建及黨風廉政建設“兩手抓、兩手硬”。

聚焦“懲防融合”抓黨建，

提升發(fā)展保障力

公司黨委堅持以直面問題的自覺和刀刃向內的勇氣不斷完善監(jiān)督機制，多措并舉筑牢“關鍵少數(shù)”的思想根基，為企業(yè)發(fā)展保駕護航。

明確“懲防”目標任務。加強黨風廉政建設，重點以“清廉路橋”創(chuàng)建工作為抓手，深化“懲防融合”，構建“三不”保障機制，組織開展“五個一”活動，充分利用“四種形態(tài)”、追責問責、函詢及談話提醒、廉潔文化建設等手段為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營保駕護航。

突出日?！皯头馈甭鋵?。以加強權力運行的制約與監(jiān)督為核心，以全面風險管理和內部控制制度為依托，以崗位風險防控為基礎，認真貫徹執(zhí)行《廉潔風險防控工作實施辦法》，不斷健全完善廉潔風險防控工作機制，修訂完善《廉潔風險防控手冊》，進一步降低公司廉潔風險，提高預防腐敗的能力。

把牢“懲防”重點人群。加強廉潔宣傳和警示教育，強化紀律規(guī)矩意識，與公司中層及以上領導簽訂廉政承諾書，不斷筑牢“關鍵少數(shù)”思想道德根基，提高廉潔從業(yè)意識和能力。按要求組織開展政治生態(tài)分析研判和政治畫像，動態(tài)建立健全領導管理人員廉潔檔案，加強監(jiān)督管理，為其提拔任用、評先評優(yōu)、執(zhí)紀審查、責任追究等提供決策依據(jù)。

圍繞發(fā)展抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。路橋七公司黨委充分發(fā)揮了“紅北斗”黨建品牌的把舵、鑄魂、引擎、堡壘、護航作用，以“五融合”促進黨組織在公司高質量發(fā)展中的核心領導作用有效體現(xiàn)，黨的大政方針和上級決策部署有效落實，支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用有效發(fā)揮，構建起“引領、創(chuàng)新、開放、融合”的高質量黨建工作新格局。

（作者系山西路橋第七工程有限公司黨委書記）

來源｜《國企》雜志2022年12月號（下半月刊）