吉林分公司農(nóng)安直屬庫(kù)庫(kù)區(qū)

實(shí)施對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)以來(lái)，中儲(chǔ)糧吉林分公司認(rèn)真落實(shí)國(guó)務(wù)院國(guó)資委以及集團(tuán)公司部署要求，創(chuàng)新運(yùn)用“123X”工作法，即突出一個(gè)引領(lǐng)、建立兩張表單、完善三項(xiàng)機(jī)制、用好多種載體，聚焦對(duì)標(biāo)“重點(diǎn)”抓落實(shí)，聚焦對(duì)標(biāo)“難點(diǎn)”抓推進(jìn)，聚焦對(duì)標(biāo)“堵點(diǎn)”抓突破，聚焦對(duì)標(biāo)“要點(diǎn)”抓成效，以對(duì)標(biāo)賦能強(qiáng)化管理提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大動(dòng)力。

突出一個(gè)引領(lǐng) 聚焦對(duì)標(biāo)重點(diǎn)抓落實(shí)

突出堅(jiān)持高質(zhì)量黨建引領(lǐng)。以對(duì)標(biāo)一流為出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)，研究制定《對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)實(shí)施方案》，明確戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理等8個(gè)對(duì)標(biāo)提升重點(diǎn)領(lǐng)域。在推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升工作中，圍繞“以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展”這一主題，始終把黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)作為企業(yè)的“根”和“魂”，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任，推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理深度融合，做到黨建工作與對(duì)標(biāo)提升工作同部署、同謀劃、同推進(jìn)、同考核，提升各級(jí)企業(yè)黨建質(zhì)量，推動(dòng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。

建立兩張表單 聚焦對(duì)標(biāo)難點(diǎn)抓推進(jìn)

認(rèn)真制定兩張表單。分公司層面制定對(duì)標(biāo)提升工作清單，細(xì)化68個(gè)任務(wù)子項(xiàng)，指導(dǎo)直屬企業(yè)細(xì)化1708個(gè)任務(wù)子項(xiàng)，進(jìn)一步明確對(duì)標(biāo)領(lǐng)域、提升目標(biāo)、具體措施、責(zé)任部門及責(zé)任人，層層壓實(shí)責(zé)任，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，扎實(shí)有序推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。直屬企業(yè)層面制定《對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)實(shí)施情況表》，本著實(shí)事求是的原則，科學(xué)選定對(duì)標(biāo)對(duì)象、對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)方式，圍繞儲(chǔ)備保障、輪換運(yùn)營(yíng)、基礎(chǔ)管理三類難點(diǎn)，切實(shí)解決好“跟誰(shuí)對(duì)”“對(duì)什么”“怎么對(duì)”的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)管理水平明顯提升。

強(qiáng)化提升儲(chǔ)備保障能力。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)先進(jìn)央企，推進(jìn)儲(chǔ)備建倉(cāng)項(xiàng)目建設(shè)，深化倉(cāng)儲(chǔ)精益管理，構(gòu)建“十化”發(fā)展目標(biāo)管理體系，創(chuàng)新制定《積分制包倉(cāng)管理辦法》，全面推廣應(yīng)用綠色儲(chǔ)糧科技，轄區(qū)中央儲(chǔ)備糧賬實(shí)相符率100%，質(zhì)量達(dá)標(biāo)率、宜存率99%以上，科技儲(chǔ)糧覆蓋率100%，損耗率控制在較低水平，“兩個(gè)確保”基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。

吉林分公司轄區(qū)直屬企業(yè)糧食收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)

強(qiáng)化提升輪換運(yùn)營(yíng)質(zhì)效。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)優(yōu)秀兄弟企業(yè)輪換購(gòu)銷中心建設(shè)和輪換購(gòu)銷業(yè)績(jī)考核特色亮點(diǎn)，深化輪換購(gòu)銷“六統(tǒng)一”集中運(yùn)作機(jī)制，研究建立提升輪換購(gòu)銷工作質(zhì)量的16項(xiàng)工作機(jī)制和88項(xiàng)配套舉措，“分公司統(tǒng)一決策 集中運(yùn)作、直屬庫(kù)參與決策 高效執(zhí)行”的輪換協(xié)同運(yùn)營(yíng)機(jī)制鞏固拓展，輪換整體運(yùn)作能力不斷增強(qiáng)。

強(qiáng)化提升企業(yè)基礎(chǔ)管理。實(shí)施分公司轄區(qū)內(nèi)部標(biāo)桿創(chuàng)建，通過(guò)召開現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)、監(jiān)控互查互評(píng)等方式推動(dòng)轄區(qū)企業(yè)治理能力互促共進(jìn)，強(qiáng)化立標(biāo)對(duì)標(biāo)創(chuàng)標(biāo)評(píng)標(biāo)，屢查屢犯問(wèn)題得到有效遏制，制度執(zhí)行更加規(guī)范高效。

吉林分公司轄區(qū)直屬庫(kù)共查共享共建基礎(chǔ)管理對(duì)標(biāo)提升啟動(dòng)會(huì)

完善三項(xiàng)機(jī)制 聚焦對(duì)標(biāo)堵點(diǎn)抓突破

建立健全統(tǒng)籌聯(lián)動(dòng)機(jī)制。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，統(tǒng)籌推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)和改革三年行動(dòng)、分公司改革、直屬庫(kù)改革等重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)工作系統(tǒng)性、協(xié)同性，及時(shí)掌握改革推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難問(wèn)題，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)研究解決，加快推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升任務(wù)落實(shí)落地。

建立健全調(diào)度督辦機(jī)制。定期檢查對(duì)標(biāo)措施推進(jìn)情況，實(shí)行一月一調(diào)度、一月一通報(bào)、一月一推進(jìn)，實(shí)行掛圖作戰(zhàn)、對(duì)表推進(jìn)。根據(jù)各牽頭部門工作進(jìn)展情況，以“研究梳理階段”“取得初步進(jìn)展”“取得明顯進(jìn)展”“基本完成”“已完成”分別標(biāo)注，對(duì)進(jìn)度較慢的進(jìn)行提醒和督辦，確保工作任務(wù)扎實(shí)有序推進(jìn)。截至目前，分公司層面細(xì)化的68個(gè)任務(wù)子項(xiàng)和直屬企業(yè)層面制定的1708個(gè)任務(wù)子項(xiàng)已基本完成。

建立健全驗(yàn)收評(píng)估機(jī)制。堅(jiān)持以定性和定量相結(jié)合的方式評(píng)估各項(xiàng)措施完成情況，結(jié)合工作實(shí)際，研究建立以調(diào)度指導(dǎo)、動(dòng)態(tài)評(píng)估、補(bǔ)充完善、驗(yàn)收銷號(hào)、資料歸檔為基本步驟的對(duì)標(biāo)提升任務(wù)銷號(hào)流程。同時(shí)，對(duì)標(biāo)提升任務(wù)牽頭部門結(jié)合形勢(shì)變化，動(dòng)態(tài)補(bǔ)充完善進(jìn)展落實(shí)情況和支撐性材料，有效確保成效與臺(tái)賬相呼應(yīng)、指標(biāo)與成果相銜接。

用好多種載體 聚焦對(duì)標(biāo)要點(diǎn)抓成效

堅(jiān)持走出去交流學(xué)習(xí)。組織核心管理團(tuán)隊(duì)赴改革優(yōu)秀央企開展“四能”對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，推動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)化人才招錄、培養(yǎng)、使用的全鏈條機(jī)制更加健全完善，薪酬分配“獎(jiǎng)優(yōu)罰劣”的導(dǎo)向和激勵(lì)約束作用有效發(fā)揮，經(jīng)理層履職擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫灰庾R(shí)和契約精神持續(xù)提升，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；赴行業(yè)內(nèi)國(guó)企開展座談交流，全面深入學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理理念，靈活采取敞開掛牌、庫(kù)外設(shè)點(diǎn)收購(gòu)等方式，多措并舉搶抓糧源，創(chuàng)新網(wǎng)上新型交易模式鎖定輪換價(jià)差，企業(yè)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量效率進(jìn)一步提升。

吉林分公司赴中國(guó)一汽學(xué)習(xí)交流

堅(jiān)持請(qǐng)進(jìn)來(lái)促進(jìn)提升。圍繞落實(shí)儲(chǔ)備建倉(cāng)任務(wù)，邀請(qǐng)第三方專業(yè)機(jī)構(gòu)全程參與項(xiàng)目監(jiān)督檢查，學(xué)習(xí)先進(jìn)投資管理理念，積極引入EPC投資項(xiàng)目管理模式，在轄區(qū)舒蘭直屬庫(kù)儲(chǔ)備建倉(cāng)項(xiàng)目中試點(diǎn)運(yùn)行，探索實(shí)施投資全周期管理，切實(shí)提升投資管理專業(yè)化水平，提高重大投資項(xiàng)目執(zhí)行效率。先后多次邀請(qǐng)糧食行業(yè)專家開展市場(chǎng)形勢(shì)分析和權(quán)威解讀，探索運(yùn)用“1234”市場(chǎng)信息工作法，持續(xù)優(yōu)化市場(chǎng)信息結(jié)構(gòu)布局，夯實(shí)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，提高數(shù)據(jù)綜合開發(fā)利用能力。2022年以來(lái)，撰寫糧食生產(chǎn)形勢(shì)調(diào)研報(bào)告30篇，收購(gòu)期間編發(fā)價(jià)格日?qǐng)?bào)110余期次，構(gòu)建上下聯(lián)動(dòng)、內(nèi)外銜接的實(shí)戰(zhàn)型商情研發(fā)體系。

堅(jiān)持深研討轉(zhuǎn)換成果。開展對(duì)標(biāo)提升研討活動(dòng)，形成一批卓有成效研討成果。加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作，牽頭與吉林大學(xué)等4家單位共同研創(chuàng)“儲(chǔ)糧數(shù)字監(jiān)管方法及庫(kù)外儲(chǔ)糧遠(yuǎn)程監(jiān)管系統(tǒng)項(xiàng)目”，獲得“吉林省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。建立常態(tài)化的科技評(píng)審表彰機(jī)制，連續(xù)3年開展“五小發(fā)明”評(píng)審表彰活動(dòng)，累計(jì)表彰41項(xiàng)科技成果，共有17項(xiàng)科技發(fā)明獲實(shí)用新型專利，創(chuàng)新動(dòng)力活力有效激發(fā)。結(jié)合專項(xiàng)整治工作，全面對(duì)標(biāo)對(duì)表，系統(tǒng)推進(jìn)規(guī)章制度立改廢釋，整章建制107項(xiàng)，形成靠制度管人、管權(quán)、管糧的長(zhǎng)效機(jī)制。

吉林分公司“五小”發(fā)明評(píng)選會(huì)

堅(jiān)持樹典型示范引領(lǐng)。以“標(biāo)桿庫(kù)”創(chuàng)建為抓手，召開創(chuàng)評(píng)講解答疑會(huì)和復(fù)盤總結(jié)分析會(huì)，加強(qiáng)標(biāo)桿創(chuàng)建總結(jié)推廣，總結(jié)分享對(duì)標(biāo)提升經(jīng)驗(yàn)材料9篇次，推動(dòng)轄區(qū)管理質(zhì)量和效益雙提升。全面總結(jié)評(píng)估榆樹直屬庫(kù)“雙百行動(dòng)”綜合改革成效，研究制定2021-2022年改革實(shí)施方案，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，實(shí)施更深層次、更大力度改革，切實(shí)發(fā)揮改革引領(lǐng)示范帶動(dòng)作用。加強(qiáng)組織文化建設(shè)，構(gòu)建形成多陣地、全方位、立體式企業(yè)文化傳播矩陣，深度培育挖掘轄區(qū)先進(jìn)典型、優(yōu)秀事例，切實(shí)講好吉林中儲(chǔ)糧故事，凝聚企業(yè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)磅礴力量。