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《焦點(diǎn)訪談》點(diǎn)贊!臨沂蘭山黨建統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)治理工作品牌——群眾公社

1月8日,中央電視臺(tái)播出《焦點(diǎn)訪談》,報(bào)道了蘭山區(qū)創(chuàng)新思路,打造“群眾公社”, 對(duì)群眾最關(guān)心的問(wèn)題進(jìn)行專門梳理,實(shí)行‘平臺(tái)指令、眾人響應(yīng)’的工作機(jī)制,調(diào)動(dòng)資源向平臺(tái)精準(zhǔn)集結(jié),強(qiáng)化服務(wù)在平臺(tái)精細(xì)延伸,推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下移等一系列探索創(chuàng)新社會(huì)治理模式,受到社會(huì)各界的廣泛關(guān)注。

《焦點(diǎn)訪談》點(diǎn)贊!臨沂蘭山黨建統(tǒng)領(lǐng)社會(huì)治理工作品牌——群眾公社

蘭山群眾公社外景

在“不忘初心、牢記使命”主題教育中,蘭山區(qū)把群眾滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,傾聽群眾呼聲,直面流動(dòng)人口多,社會(huì)需求層次多,社會(huì)穩(wěn)定、治安管控、城市管理壓力大等難題,堅(jiān)持黨建引領(lǐng),強(qiáng)化改革思維,提升社會(huì)治理效能,打造“群眾公社”黨建品牌,構(gòu)建“平臺(tái)指令、眾人響應(yīng)”的為民服務(wù)模式,打造信訪流水線,對(duì)群眾訴求“一平臺(tái)受理、一站式服務(wù)、一攬子解決”,打通了基層社會(huì)治理的“血脈經(jīng)絡(luò)”,為創(chuàng)新基層治理體系、提高社會(huì)治理效能做出了有益探索。

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群眾公社內(nèi)群眾在勞動(dòng)爭(zhēng)議法律援助窗口咨詢

在橫向上,“群眾公社”集結(jié)了最優(yōu)質(zhì)資源入駐,采用“10 1 N”模式,設(shè)立10個(gè)常駐窗口、N個(gè)隨駐窗口和1個(gè)綜合服務(wù)窗口,常駐窗口安排涉及訴求較多的住建、人社、民政、公安、法院、檢察院等部門入駐,將這些部門承擔(dān)的勞資糾紛調(diào)解、物業(yè)糾紛調(diào)解、城市管理糾紛調(diào)解、勞動(dòng)仲裁等職能整合到“群眾公社”兼容共用。隨駐窗口根據(jù)階段性工作需要隨時(shí)入駐。比如,中小學(xué)報(bào)名期間,家長(zhǎng)訴求較多教體局可以進(jìn)駐及時(shí)解答。綜合服務(wù)窗口兜底受理各類責(zé)任不明確的矛盾糾紛和投訴舉報(bào)。在充分整合部門資源的基礎(chǔ)上,“超市”還有效調(diào)動(dòng)整合人民調(diào)解、法律援助、愛心協(xié)會(huì)、心理幫扶等各類群眾和社會(huì)組織資源入駐,將群眾訴求最大程度獲得“一站式”辦理。

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蘭山區(qū)民情巡察員通過(guò)手機(jī)APP向平臺(tái)有效精準(zhǔn)反饋基層問(wèn)題

在縱向上,以理順區(qū)、鎮(zhèn)、村事權(quán)為重點(diǎn),推動(dòng)社會(huì)治理和服務(wù)重心向基層下移,建立了區(qū)、鎮(zhèn)、村三級(jí)“群眾公社”平臺(tái)。區(qū)級(jí)平臺(tái)主要負(fù)責(zé)全區(qū)社會(huì)治理綜合服務(wù)統(tǒng)一指揮、調(diào)度,群眾重大信訪接待、法律援助、仲裁調(diào)解等社會(huì)服務(wù);鎮(zhèn)級(jí)平臺(tái)負(fù)責(zé)部門聯(lián)動(dòng)、鎮(zhèn)村級(jí)問(wèn)題和訴求的解決;村級(jí)平臺(tái)由村居兩委委員擔(dān)任“全科網(wǎng)格長(zhǎng)”,主要負(fù)責(zé)村居矛盾排查調(diào)處、便民服務(wù)、群眾訴求收集、信息采集登記等工作。三級(jí)平臺(tái)依托社會(huì)治理智慧平臺(tái)一網(wǎng)統(tǒng)攬,上下聯(lián)動(dòng),有序受理、轉(zhuǎn)接、調(diào)度、處理,有效解決了多頭指派、重復(fù)流轉(zhuǎn)、效率低下,甚至互相推諉扯皮等難題,確保“小事不出村、大事不出鎮(zhèn)、難事不出區(qū)、矛盾不上交”。

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群眾在群眾公社5個(gè)工作日收到責(zé)任單位答復(fù)

成立“群眾公社”是蘭山區(qū)“不忘初心、牢記使命”主題教育結(jié)出的一枚碩果。以人民為中心,在這里,群眾就是顧客,區(qū)委副書記就是超市經(jīng)理,各入駐單位就是產(chǎn)品供應(yīng)商。群眾的需求就是“指令”,相關(guān)部門單位積極“響應(yīng)”。以信訪工作為例,對(duì)初信初訪實(shí)施“125”工作法:超市窗口能即時(shí)辦理的當(dāng)場(chǎng)接談辦理,不能即時(shí)辦理的當(dāng)天下達(dá)指令交辦,次日責(zé)任單位安排專人與信訪群眾見面了解情況,5個(gè)工作日內(nèi)提供答復(fù)意見。

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志愿者引導(dǎo)群眾在咨詢臺(tái)填寫個(gè)人訴求

“會(huì)診式”處理,“流水線”操作,群眾表達(dá)訴求變得更舒暢、更快捷、更滿意。更重要的是,通過(guò)創(chuàng)建“群眾公社”黨建品牌、設(shè)立黨員先鋒崗、引入“紅領(lǐng)律師”、紅色志愿服務(wù)等,把“群眾公社”建成宣傳黨的主張、貫徹黨的決定、領(lǐng)導(dǎo)基層治理、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘。

三級(jí)“群眾公社”構(gòu)建起一張無(wú)交叉、無(wú)重復(fù)、無(wú)縫隙銜接的扁平高效的民情響應(yīng)體系,“只進(jìn)一扇門、最多訪一次”,蘭山區(qū)90%以上的群眾訴求都能在平臺(tái)得到解決。將治理變服務(wù),理念一變,“群眾公社”破除了“離心墻”,架起了“連心橋”,譜寫了新時(shí)期共建共治共享的社會(huì)治理“蘭山篇章”,為加快推進(jìn)新時(shí)代市域社會(huì)治理現(xiàn)代化貢獻(xiàn)“蘭山經(jīng)驗(yàn)”。

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