為切實(shí)降低成本，堵塞漏洞，提升同期線損低壓臺(tái)區(qū)管理質(zhì)量，國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司多點(diǎn)發(fā)力，降損增效取得明顯進(jìn)展，精益化管控水平穩(wěn)步提升。

建立協(xié)同機(jī)制，形成工作合力。公司印發(fā)《加強(qiáng)同期線損管理實(shí)施細(xì)則》，建立領(lǐng)導(dǎo)班子成員包片管理、供電所分級(jí)負(fù)責(zé)的線損管理模式，高位推動(dòng)同期線損管理水平發(fā)展。細(xì)則明晰了營(yíng)配貫通、計(jì)量采集等各專業(yè)責(zé)任，促進(jìn)各部門間的協(xié)作，消除專業(yè)壁壘，共同促進(jìn)同期線損管理質(zhì)量提升。

落實(shí)考核措施，提高工作效力。近期印發(fā)《國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司配網(wǎng)線路（臺(tái)區(qū)）同期線損、跳閘（停運(yùn)）深化考核實(shí)施細(xì)則》，緊密聯(lián)系各供電所09版表計(jì)占比、線路臺(tái)區(qū)改造進(jìn)度、用電負(fù)荷分布等實(shí)際情況，因所制宜設(shè)定指標(biāo)，每月統(tǒng)計(jì)各所指標(biāo)完成情況，按細(xì)則向?qū)?yīng)責(zé)任人收取考核金。定期約談落后臺(tái)區(qū)責(zé)任人，分析匯報(bào)各自短板指標(biāo)及提出整改方案。截止7月底，汾陽(yáng)公司累計(jì)考核98人次，收取考核金40900元，約談19人次。汾陽(yáng)公司以考核促提升，工作效力顯著提高。

推進(jìn)表計(jì)輪換，提升數(shù)據(jù)支撐力。汾陽(yáng)公司充分考慮整臺(tái)區(qū)換表、線路改造等情況的影響，合理制定2022年09版表計(jì)及HPLC模塊輪換計(jì)劃。同時(shí)，強(qiáng)化各臺(tái)區(qū)計(jì)量設(shè)備排查巡視工作，組織計(jì)量采集消缺，對(duì)線損長(zhǎng)期穩(wěn)定在4%左右的臺(tái)區(qū)重點(diǎn)攻堅(jiān)，安排各供電所現(xiàn)場(chǎng)排查，更換老舊表計(jì)、表箱、接戶線，優(yōu)化三相負(fù)荷分布，對(duì)末端用電負(fù)荷較大的臺(tái)區(qū)，排查其無(wú)功補(bǔ)償裝置運(yùn)行情況，未投入設(shè)備檢查正常后件投入運(yùn)行。截止7月，汾陽(yáng)公司累計(jì)更換09版智能電表23104塊，09版集中器280塊，更換接戶線326戶，投入無(wú)功補(bǔ)償裝置27臺(tái)，有效改善供電所09版表計(jì)占比較多、計(jì)量采集設(shè)備老舊的問(wèn)題，進(jìn)一步提升基礎(chǔ)數(shù)據(jù)支撐能力。

通過(guò)以上有效措施，汾陽(yáng)供電公司同期線損各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)步提升。7月底同期線損低壓臺(tái)區(qū)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行率59.57%，同比提高27.57個(gè)百分點(diǎn)。下階段，國(guó)網(wǎng)汾陽(yáng)市供電公司將繼續(xù)強(qiáng)基固本、充分發(fā)揮考核結(jié)果“指揮棒”作用，持續(xù)擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)運(yùn)行臺(tái)區(qū)占比，推動(dòng)同期線損各項(xiàng)指標(biāo)再上新臺(tái)階，持續(xù)提升精益化管理水平，為汾陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)電力力量！(李盤娟 席前)