記者觀察網(wǎng)山西9月9日電（記者 周世?。?大同市平城區(qū)認(rèn)真貫徹落實(shí)省委組織部《全省非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建工作指導(dǎo)員管理辦法（試行）》嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，制訂下發(fā)《關(guān)于選派非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織黨建指導(dǎo)員的通知》，從區(qū)直、街、社選出 122 名黨建指導(dǎo)員，確保充分發(fā)揮黨建指導(dǎo)員作用，把工作落到實(shí)處。

精準(zhǔn)選派，實(shí)行“對(duì)號(hào)入座”。一是“選的優(yōu)”。嚴(yán)把選人程序，執(zhí)行調(diào)查摸底、報(bào)名推薦、審查備案、擇優(yōu)派駐、建組進(jìn)站5個(gè)步驟選派模式，采取“一人多企”的選派方式，組織推薦和個(gè)人自薦相結(jié)合的報(bào)名形式。通過(guò)報(bào)名推薦、黨（工）委審核、區(qū)委組織部篩選，把好人選政治關(guān)、品行關(guān)、廉潔關(guān)、能力關(guān)，從硬性標(biāo)準(zhǔn)、工作履歷等方面逐人審核，擇優(yōu)篩選。截止目前，從區(qū)直單位黨員干部和區(qū)委組織部機(jī)關(guān)的年輕黨員干部中擇優(yōu)選派了122名政策理論水平較高、思想政治素質(zhì)較好、組織協(xié)調(diào)能力較強(qiáng)和熟悉黨務(wù)工作的黨員干部擔(dān)任“兩新”組織黨建工作指導(dǎo)員。同時(shí)，建立起263人的黨建工作指導(dǎo)員后備人才庫(kù)。二是“派得準(zhǔn)”?！皟尚隆苯M織選派有重點(diǎn)。通過(guò)調(diào)研走訪對(duì)“兩新”組織進(jìn)行系統(tǒng)的摸底、分類，重點(diǎn)向尚未組建黨組織、新建黨組織、聯(lián)合組建黨組織、黨建工作基礎(chǔ)薄弱、被評(píng)為示范黨組織的“兩新”組織選派黨建工作指導(dǎo)員，其中尚未組建黨組織的“兩新”組織做到全覆蓋。黨建指導(dǎo)員選派有側(cè)重。結(jié)合個(gè)人專業(yè)特長(zhǎng)和“兩新”組織特點(diǎn)進(jìn)行科學(xué)選派。如，選派網(wǎng)格員黨員干部到樓宇企業(yè)，選派衛(wèi)體局黨員干部到社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站，選派黨委干部到軟弱渙散企業(yè)。截止目前，共確定向1069家非公經(jīng)濟(jì)組織和社會(huì)組織選派。三是合理配置。在安排指導(dǎo)企業(yè)時(shí)，按照“1 4”配派，即1個(gè)已建立黨組織單位加4個(gè)未組建黨組織單位，讓每個(gè)指導(dǎo)員都有用武之地和發(fā)揮作用平臺(tái)。對(duì)全區(qū)重點(diǎn)打造的10個(gè)非公企業(yè)和社會(huì)組織黨建創(chuàng)新項(xiàng)目，實(shí)行“1名指導(dǎo)員牽一頭?！保瑢?shí)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)全程指導(dǎo)，發(fā)揮黨建工作指導(dǎo)員力量打造示范點(diǎn)。

完善制度，加強(qiáng)日常管理。一是教育培訓(xùn)制度。為了讓指導(dǎo)員明白干什么、怎么干，按照哪級(jí)選派哪級(jí)培訓(xùn)的原則，市、區(qū)每年舉辦指導(dǎo)員培訓(xùn)班，；著力提高培訓(xùn)實(shí)效，推行培訓(xùn)結(jié)業(yè)考試制度，考試成績(jī)納入指導(dǎo)員年度考核項(xiàng)目，調(diào)動(dòng)指導(dǎo)員參加培訓(xùn)的主動(dòng)性積極性。二是工作日志制度。每年印發(fā)黨建工作指導(dǎo)員《工作手冊(cè)》，根據(jù)年度工作要點(diǎn)，要求黨建工作指導(dǎo)員詳細(xì)記錄每次聯(lián)系指導(dǎo)和實(shí)地走訪情況，每月向區(qū)委組織部匯報(bào)1次，并明確黨建工作指導(dǎo)員每半月至少深入每個(gè)駐點(diǎn)開(kāi)展工作1次，確保其到“兩新”組織工作的時(shí)間與精力。提高黨建工作指導(dǎo)員管理信息化水平。三是進(jìn)站管理制度。按照基層黨建工作區(qū)域化、網(wǎng)格化、全覆蓋的思路，分別依托黨建工作室、黨建工作聯(lián)盟、行業(yè)網(wǎng)格和黨組織活動(dòng)圈，建立黨建工作指導(dǎo)站13個(gè)，指導(dǎo)員納入指導(dǎo)站管理，初步實(shí)現(xiàn)了黨建工作指導(dǎo)員由松散型向緊密型管理轉(zhuǎn)變、由單打獨(dú)斗向集團(tuán)作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變、由年度一次性考核向常態(tài)化管理轉(zhuǎn)變、由看得見(jiàn)管不著和管得著看不見(jiàn)向?qū)嶓w化管理轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化激勵(lì)，實(shí)現(xiàn)干有所為。一是落實(shí)專項(xiàng)工作補(bǔ)助。區(qū)財(cái)政將本級(jí)黨建工作指導(dǎo)員工作補(bǔ)助列入預(yù)算，每年給予經(jīng)費(fèi)支持，按照500元標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)考核結(jié)果拉開(kāi)檔次兌現(xiàn)工作補(bǔ)貼，如指導(dǎo)員考核優(yōu)秀的年底有1000元獎(jiǎng)勵(lì)、不稱職的不發(fā)工作補(bǔ)助。通過(guò)財(cái)政預(yù)算解決專項(xiàng)工作補(bǔ)貼，調(diào)動(dòng)黨建工作指導(dǎo)員積極性。二是綜合運(yùn)用考核結(jié)果。黨建指導(dǎo)員的日常管理及考評(píng)工作由縣委兩新工委牽頭抓總，各行業(yè)部門黨組織具體負(fù)責(zé)。考評(píng)工作每年進(jìn)行一次，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)由區(qū)委兩新工委統(tǒng)一制定，考評(píng)等次一般為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職。對(duì)結(jié)果不稱職的黨建工作指導(dǎo)員約談選派單位，并要求及時(shí)調(diào)整，在年度考核中不得被評(píng)為“優(yōu)秀”等次。三是落實(shí)選派單位責(zé)任。督促選派單位加強(qiáng)對(duì)派駐指導(dǎo)員的管理，將黨建工作指導(dǎo)員工作表現(xiàn)情況作為選派單位領(lǐng)導(dǎo)班子年度綜合考核的依據(jù)，表現(xiàn)優(yōu)秀的，增加相應(yīng)分值，不稱職的，扣除相應(yīng)分值。