黨建引領(lǐng),創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)推進(jìn)“黨建+”QC課題落地(黨建QC課題)
2022年7月11日,從湖北省第41次質(zhì)量提升小組代表會(huì)議上傳來(lái)喜訊:由湖北荊力工程總承包有限責(zé)任公司工程蜂QC小組研制的創(chuàng)新成果《縮短單間隔交接高壓試驗(yàn)用時(shí)》,榮獲優(yōu)秀質(zhì)量管理實(shí)踐標(biāo)桿。這是該QC小組又一次榮獲省部級(jí)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)。
紅領(lǐng)創(chuàng)客行動(dòng)開(kāi)展以來(lái),該公司以課題攻關(guān)為切入點(diǎn),以解決實(shí)際施工問(wèn)題為導(dǎo)向,組織黨員及技術(shù)骨干,結(jié)合電網(wǎng)工程生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際,以QC小組的形式,對(duì)《縮短單間隔交接高壓試驗(yàn)用時(shí)》為課題進(jìn)行專(zhuān)題研究。
該公司“紅領(lǐng)創(chuàng)客”團(tuán)隊(duì),以降低施工成本預(yù)算、提升作業(yè)管控能力為目標(biāo),先后上報(bào)兩個(gè)創(chuàng)新課題:《縮短高壓試驗(yàn)掛線操作耗時(shí)》和《輸變電工程項(xiàng)目數(shù)字化管理應(yīng)用》,鼓勵(lì)青年員工往實(shí)里干,往細(xì)里做,展示了勤學(xué)習(xí)、敢創(chuàng)新、勇?lián)?dāng)?shù)牧己们啻猴L(fēng)貌。
《縮短單間隔交接高壓試驗(yàn)用時(shí)》課題,創(chuàng)新想法來(lái)自于生產(chǎn)實(shí)踐。近年來(lái),該公司新建、改建、擴(kuò)建變電站單間隔數(shù)創(chuàng)歷史新高,單間隔交接高壓試驗(yàn)用時(shí)長(zhǎng)、工效低,于是,公司變電工區(qū)電氣試驗(yàn)班班長(zhǎng)汪武生首先提出創(chuàng)新點(diǎn),QC小組成員——工程技術(shù)部副主任、團(tuán)支部書(shū)記黃京,變電工區(qū)電氣試驗(yàn)班“90后”青年員工楊偉光,積極參與其中。
小組針對(duì)性開(kāi)展QC活動(dòng),經(jīng)過(guò)調(diào)查分析、交接試驗(yàn)環(huán)節(jié)、層層分解,發(fā)現(xiàn)“設(shè)備端接線”是交接試驗(yàn)用時(shí)長(zhǎng)的癥結(jié)所在。經(jīng)過(guò)多次現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)、不斷改進(jìn),最終課題取得圓滿(mǎn)成功。
小組對(duì)癥結(jié)進(jìn)行原因分析,并通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、實(shí)地測(cè)試等方法,量化檢驗(yàn)各末端因素對(duì)相應(yīng)癥結(jié)和課題的影響程度,最終確定了“剩余電荷無(wú)提示”、“線夾緊固力低”、“接線位置高”三個(gè)要因。針對(duì)這三個(gè)要因,小組制定了“集成剩余電荷提示工具”、“提升線夾緊固度”和“接線采用地面操作”的對(duì)策及相應(yīng)目標(biāo)。對(duì)策實(shí)施后,單間隔交接高壓試驗(yàn)用時(shí)縮短為2.23小時(shí),遠(yuǎn)低于活動(dòng)前試驗(yàn)用時(shí)4.5小時(shí)。
該公司將黨建引領(lǐng)QC小組活動(dòng)為切入點(diǎn),以現(xiàn)場(chǎng)工作存在的難點(diǎn)、問(wèn)題為課題進(jìn)行研究,在工作中重基礎(chǔ)、重細(xì)節(jié),重落實(shí)、重效率,與公司的各項(xiàng)中心工作同步同向、融合發(fā)展,引導(dǎo)黨員、員工廣泛參與,做好QC課題的創(chuàng)新指引,提高工作效率。近年來(lái),QC小組致力于通過(guò)解決現(xiàn)場(chǎng)施工困難,提質(zhì)增效,成效明顯,為電網(wǎng)工程建設(shè)高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展,提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。
目前,該QC小組設(shè)計(jì)制作的交接試驗(yàn)地面接線桿,已獲得國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利證書(shū)。(裘苗根)