報(bào)送單位/ 中交二航局第四工程有限公司黨委

【摘要】中交二航局第四工程有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)四公司）理論聯(lián)系實(shí)際，以問(wèn)題為導(dǎo)向，不斷擴(kuò)大基層黨組織工作覆蓋和組織覆蓋，夯實(shí)思想文化建設(shè)和組織建設(shè)。黨小組向班組延伸，縱向穿透到班組，橫向穿透到相關(guān)單位黨組織。通過(guò)支部“穿透”管理，賦能生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，解決了黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合的難題。近 5 年來(lái)，四公司的員工人數(shù)沒(méi)有增加， 產(chǎn)值每年遞增 10% 以上，連年獲得中交二航局最佳效益獎(jiǎng)，2019 年獲得公路工程施工總承包特級(jí)資質(zhì)，人員的積極能動(dòng)性得到最大發(fā)揮。

思想文化建設(shè)是基礎(chǔ)性建設(shè)，思想的高度統(tǒng)一才能帶來(lái)行動(dòng)的高度一致。一個(gè)基層項(xiàng)目就是一個(gè)組織體系，體系可以看作一個(gè)圓，由內(nèi)向外，中心區(qū)是項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，中間層是項(xiàng)目中層和黨員，外部大多數(shù)是普通員工。只有體系內(nèi)每個(gè)個(gè)體能力的充分調(diào)動(dòng)，才能確保建設(shè)目標(biāo)的高效率實(shí)現(xiàn)。同時(shí)， 組織建設(shè)是國(guó)有企業(yè)基層黨建工作最重要的法寶，是發(fā)揮黨組織工作優(yōu)勢(shì)的有形機(jī)制保障。在項(xiàng)目穿透式管理過(guò)程中， 運(yùn)用這一法寶，在項(xiàng)目?jī)?nèi)部建立橫向到邊、縱向到底的體系網(wǎng)絡(luò)，所有的組織建設(shè)以黨組織建設(shè)為發(fā)端，黨組織發(fā)揮恒星的作用，群團(tuán)組織、柔性組織建設(shè)有效補(bǔ)充，做到組織和個(gè)體工作兩個(gè)全覆蓋。

夯實(shí)思想基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)“點(diǎn)”到“面”的穿透

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，凝心聚力是基層黨組織做好黨建工作的“核動(dòng)力”，四公司兩級(jí)黨組織以強(qiáng)化思想建設(shè)為基本點(diǎn)， 凝聚磅礴向心力，畫(huà)出最大同心圓，為施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯聚強(qiáng)大動(dòng)能。

以點(diǎn)帶面，點(diǎn)燃“紅色引擎”。如果黨員干部是“點(diǎn)”， 那么黨員就是“線”，群眾就是“面”，“點(diǎn)”的關(guān)鍵少數(shù)作用發(fā)揮了，“線”的先鋒模范作用發(fā)揮了，“面”也就全部帶動(dòng)起來(lái)了。點(diǎn)線面結(jié)合，起到“聚是一團(tuán)火，散是滿天星” 的作用。

近年來(lái)，四公司全面開(kāi)展“四有四亮”黨員主題實(shí)踐活動(dòng)， 以“四有”為基礎(chǔ)，一是有場(chǎng)所、二是有經(jīng)費(fèi)、三是有制度、四是有載體，強(qiáng)化黨建陣地建設(shè)；以“四亮”為抓手，即： 亮身份、亮黨旗、亮承諾、亮作為，強(qiáng)化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范帶頭作用?；顒?dòng)開(kāi)展以來(lái)，在黨支部統(tǒng)一部署下，黨員干部在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)中更加體現(xiàn)出帶頭作用，成為工程建設(shè)的“紅色引擎”。荔榕高速項(xiàng)目經(jīng)理肖厚軍被稱(chēng)為“肖工長(zhǎng)”，與民工打成一片，褲腿上總是沾滿深山的泥土；京雄城際鐵路項(xiàng)目黨小組組長(zhǎng)董彬?yàn)楸；硬槐缓樗疀_塌，毫不猶豫跳進(jìn)齊腰深的積水中固定水泵，連續(xù)幾個(gè)晝夜在現(xiàn)場(chǎng)盯控，2019 年獲得鐵路系統(tǒng)火車(chē)頭獎(jiǎng)?wù)?；池州長(zhǎng)江大橋項(xiàng)目黨小組長(zhǎng)熊小一四年如一日，通過(guò) 600 多組配比試驗(yàn)、20 余次工藝驗(yàn)證、30 余次方案討論，成功研制出了皮膚功能混凝土，填補(bǔ)國(guó)內(nèi)工藝空白。

暖心工程，打通彼此隔閡。目前，基層員工“精神出軌”、“打工者”的心態(tài)普遍存在，關(guān)注自身利益及眼前利益，關(guān)心與自己相關(guān)的“一畝三分田”，與企業(yè)難以同心同德，能同甘而不能共苦。同時(shí)，由于身處施工一線，員工長(zhǎng)期處于緊張狀態(tài)，“心理壓力”過(guò)大。精神問(wèn)題需要“精神補(bǔ)鈣”， 這往往需要黨建引領(lǐng)，正確疏導(dǎo)員工思想，合理解決員工訴求， 了解和關(guān)心員工的思想動(dòng)態(tài)和真實(shí)想法，建立健全領(lǐng)導(dǎo)和員工的談心談話制度，拉近彼此距離，緩解了員工的心理壓力， 提振了員工的士氣。四公司多個(gè)項(xiàng)目建有“談心亭”“心靈驛站”等場(chǎng)所，場(chǎng)所設(shè)立輔導(dǎo)員， 對(duì)所有員工開(kāi)放，在這里， 不談工作，只談生活，放松身心。

池州長(zhǎng)江大橋農(nóng)民工黨員楊益清一開(kāi)始不愿意公開(kāi)黨員身份，認(rèn)為“多一事不如少一事”。經(jīng)過(guò)支部談心談話，黨員意識(shí)最終被喚醒，主動(dòng)擔(dān)任班組安全員，參與項(xiàng)目安全管理。他說(shuō)：“班組的人， 我都熟悉，有困難有疙瘩， 我就找他們聊，甚至可以和他們的家人聯(lián)系，發(fā)揮家庭的參與作用，把安全做到了‘家’，這是施工安全的第一道防線?！?/p>

黨旗飄在主塔上：關(guān)鍵工點(diǎn)亮黨旗，池州長(zhǎng)江大橋主塔黨小組攻堅(jiān)克難，研制出皮膚功能混凝土，并以平均每天一米的速度提升澆筑高度。圖為 2018 年 7月 13 日，熊小一帶領(lǐng)小組成員，避開(kāi)高溫，夜間澆筑混凝土現(xiàn)場(chǎng)

強(qiáng)化組織建設(shè)，做到不同組織之間的穿透

“黨的力量來(lái)自組織，組織能使力量倍增?！彼墓军h委高度重視組織體系建設(shè)，發(fā)揚(yáng)“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)， 把黨小組向班組延伸，不斷擴(kuò)大基層黨組織工作覆蓋和組織覆蓋，同時(shí)，推進(jìn)共建、聯(lián)建、促建“三建”結(jié)合，黨建工作橫向拓寬，縱向加深。

縱向深入，組織穿透到一線工點(diǎn)。如何讓項(xiàng)目部不同組織、不同身份的黨員擰成一股繩，四公司黨委在項(xiàng)目上開(kāi)展了“黨員找組織，組織找黨員，活動(dòng)就近開(kāi)展”活動(dòng)，積極引導(dǎo)不同身份的黨員，參加項(xiàng)目黨支部和黨小組活動(dòng)和學(xué)習(xí)，做到“同學(xué)習(xí)、同勞動(dòng)、同管理、同生活”的“四同”管理，組織活動(dòng)穿透到班組。

京雄城際鐵路項(xiàng)目黨支部從加強(qiáng)架子隊(duì)管理入手，架子隊(duì)同步設(shè)立黨小組，黨員全部分配到黨小組中去，每個(gè)黨小組安排一名支部委員全力支持、協(xié)助組長(zhǎng)開(kāi)展工作，同步提升架子隊(duì)和黨小組的組織能力、學(xué)習(xí)能力、工作能力和創(chuàng)新活力，進(jìn)一步夯實(shí)黨建“前沿陣地”，激活基層組織“神經(jīng)末梢”。黨組織全面覆蓋，上下貫通，黨員隸屬關(guān)系順暢， 探索構(gòu)建了橫向到邊、縱向到底的組織體系，讓不同組織、不同身份的黨員形成合力，通過(guò)融合施工生產(chǎn)， 先鋒優(yōu)勢(shì)得以彰顯，樹(shù)立了典型。

橫向聯(lián)合， 打造 “1 N”黨建聯(lián)盟。任何事情都處于普遍聯(lián)系中，單打獨(dú)斗不可能成功，基層黨組織要不斷拓展外延，積極向外穿透，打好“外交牌”。四公司項(xiàng)目黨組織與地方政府、業(yè)主、企事業(yè)等單位聯(lián)合成立“1 N 黨建聯(lián)盟”，“1”就是項(xiàng)目黨組織，“N”就是項(xiàng)目外相關(guān)組織。福州洪塘大橋黨支部，積極與地方海事、建設(shè)單位、地方社區(qū)等相關(guān)黨支部結(jié)對(duì)共建，通過(guò)建立組織共建、隊(duì)伍共建、資源共享等，充分發(fā)揮各支部自身優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目施工營(yíng)造了良好的外部施工環(huán)境。

服務(wù)中心，黨組織的柔性化拓展。柔性組織基于突破固定組織的功能局限，打破既定組織的墻壁效應(yīng)和組織壁壘， 針對(duì)項(xiàng)目特定管理需求和專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)時(shí)成立。柔性組織更加強(qiáng)化跨部門(mén)協(xié)作，針對(duì)重大專(zhuān)項(xiàng)任務(wù)，建立專(zhuān)班制、小組制、小項(xiàng)目制等，這是對(duì)組織建設(shè)功能進(jìn)行的衍生和加強(qiáng)。京雄城際鐵路項(xiàng)目黨組織打破外界、項(xiàng)目部門(mén)、人員之間的“梗阻”，通過(guò)有效采用柔性組織管理，暢通了從管理到執(zhí)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，大大提升了穿透式管理的質(zhì)效。項(xiàng)目部由黨員帶頭，分別成立征拆專(zhuān)班、安全專(zhuān)班、質(zhì)量專(zhuān)班、進(jìn)度專(zhuān)班和環(huán)保專(zhuān)班， 專(zhuān)班成員進(jìn)行日常巡查，發(fā)現(xiàn)不能有效解決的問(wèn)題及時(shí)向分管領(lǐng)導(dǎo)反饋，并督促執(zhí)行。

京雄城際鐵路廣陽(yáng)段用地雖然在北京新機(jī)場(chǎng)紅線征地期間，已作為流轉(zhuǎn)土地，由政府同步實(shí)施了征收補(bǔ)償，但仍存在一些歷史遺留問(wèn)題。圍繞破解制約項(xiàng)目推進(jìn)的瓶頸，地方政府、業(yè)主單位和項(xiàng)目部專(zhuān)班人員多次深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)辦公， 在一線會(huì)商解決問(wèn)題，經(jīng)過(guò)深入對(duì)接，正式啟動(dòng)拆遷工作后， 在補(bǔ)償費(fèi)用還沒(méi)有到位的情況下，政府主動(dòng)進(jìn)行騰地工作， 成為全線第一個(gè)完成征拆任務(wù)的區(qū)域，為鐵路建設(shè)提供良好條件。

2018 年8 月2 日，京雄鐵路項(xiàng)目啟動(dòng)以“匯聚青春正能量，建設(shè)京雄我擔(dān)當(dāng)”為主題的青年突擊隊(duì)活動(dòng)授旗儀式，圖為青年突擊隊(duì)黨員對(duì)黨旗宣誓。

注重體系構(gòu)建，著力黨建全周期管理的穿透

構(gòu)建基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系，是指將基層黨建工作制度、工作程序、工作方法、考核機(jī)制進(jìn)一步系統(tǒng)化、規(guī)范化、高效化、精準(zhǔn)化，讓黨支部和黨員同志行有準(zhǔn)則、動(dòng)有依據(jù)、做有規(guī)范，實(shí)現(xiàn)黨建工作全周期管理，提升黨建科學(xué)化水平。

策劃體系，建章立制有目標(biāo)。黨建策劃作為項(xiàng)目黨建的頂層設(shè)計(jì)，既是具體項(xiàng)目黨建實(shí)施的前置工作，也是項(xiàng)目品牌創(chuàng)建的核心工作。京雄城際鐵路黨組織針對(duì)大型工程項(xiàng)目特點(diǎn)，采用分級(jí)管理，實(shí)行從“總部——分子公司——基層項(xiàng)目”黨建策劃的三級(jí)輔導(dǎo)，逐層穿透，一竿子到底，實(shí)現(xiàn)黨建智力輔導(dǎo)的穿透服務(wù)。通過(guò)黨建策劃，推動(dòng)項(xiàng)目管理升級(jí)，有效打破和打開(kāi)管理層和操作層之間的“墻”和“門(mén)”， 大大縮短了管理主體與管理客體之間的鏈條。

項(xiàng)目黨建策劃以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，明確思想建設(shè)、班子及人才隊(duì)伍建設(shè)、組織建設(shè)、文化建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、群團(tuán)工作等具體內(nèi)容和舉措，結(jié)合項(xiàng)目重點(diǎn)工作，編制黨建工作日程表，列出活動(dòng)清單，形成策劃、實(shí)施、檢查、處理的“PDCA”循環(huán)。黨建策劃書(shū)成為項(xiàng)目全周期黨建工作的“施工圖”、“交底書(shū)”，理順了項(xiàng)目黨建組織架構(gòu)，指明了項(xiàng)目黨建工作內(nèi)容。在具體工作中，每名黨員找到位置，亮出身份，明確任務(wù)，亮出作為。同時(shí)，通過(guò)“一崗雙責(zé)”“交叉任職”“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)聯(lián)動(dòng)”等的實(shí)施，逐步解決基層黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不同程度存在“兩張皮”問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)上下一盤(pán)棋。

責(zé)任體系，各負(fù)其責(zé)有協(xié)作。在2019 年的黨建年度工作考核中，重點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)融合情況檢查考核。為了避免項(xiàng)目書(shū)記和經(jīng)理“各唱各的調(diào)”的問(wèn)題，四公司黨委就要求，支部書(shū)記要牽頭作一個(gè)綜合匯報(bào)，黨支部要融入項(xiàng)目管理各環(huán)節(jié)，書(shū)記就不能對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作置若罔聞。

京雄城際鐵路黨組織不斷完善黨建責(zé)任體系，形成了“層層負(fù)責(zé)、人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任分明”的黨建工作責(zé)任體系，在上級(jí)黨組織考核及書(shū)記個(gè)人述職兩大框架下，明確了黨組織對(duì)黨建工作的主體責(zé)任、黨支部書(shū)記對(duì)黨建工作第一責(zé)任和其他黨員領(lǐng)導(dǎo)班子成員一崗雙責(zé)，既管思想，又管生產(chǎn)，兩者高度統(tǒng)一，并將黨建工作責(zé)任考評(píng)與績(jī)效目標(biāo)管理考評(píng)統(tǒng)籌實(shí)施，結(jié)果統(tǒng)籌運(yùn)用，提高黨建策劃書(shū)執(zhí)行管理的剛性約束。

標(biāo)準(zhǔn)化體系，化繁為簡(jiǎn)有抓手。黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的是把基層繁雜的工作，簡(jiǎn)化為管根本、可考量的指標(biāo)體系，通過(guò)結(jié)合黨建工作規(guī)律，以標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)，形成可指導(dǎo)工作實(shí)踐的具體規(guī)律，從而讓黨建工作在指導(dǎo)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)范疇落地生根。黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系涵蓋從組織標(biāo)準(zhǔn)到個(gè)人標(biāo)準(zhǔn)的兩大標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，涵蓋從陣地標(biāo)準(zhǔn)到行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)的兩類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。黨建標(biāo)準(zhǔn)化體系成為抓基層思想、基層管理、基層效率的強(qiáng)力抓手，實(shí)現(xiàn)黨建組織領(lǐng)導(dǎo)至上而下，從局部到全面的領(lǐng)導(dǎo)穿透，推動(dòng)項(xiàng)目黨建與經(jīng)營(yíng)工作齊頭并進(jìn)。在京雄城際鐵路項(xiàng)目部，黨員活動(dòng)室、閱覽室等基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化所要求的各項(xiàng)硬件設(shè)施，在這里一應(yīng)俱全。

結(jié)語(yǔ)：基層黨組織“穿透”項(xiàng)目各項(xiàng)管理，是加強(qiáng)基層黨建的重要抓手。它打破黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之間的壁壘，讓黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合；它打破管理和操作之間的壁壘，讓操作和管理有效聯(lián)通，本文提供了可資借鑒的意義。

課題組成員：

秦體達(dá)（黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)）

刁湘?。h委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席）

王 力（福州兩洪橋項(xiàng)目黨支部書(shū)記）

朱文剛（黨委工作部部長(zhǎng)）