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中鐵電氣化局:構(gòu)建國(guó)企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)(中鐵電氣化管理三化)

中鐵電氣化局:構(gòu)建國(guó)企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)(中鐵電氣化管理三化)

中鐵電氣化局黨委堅(jiān)持把方向、管大局、保落實(shí),把黨建優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì),一次又一次推動(dòng)企業(yè)發(fā)展邁上新的臺(tái)階,為我國(guó)電氣化鐵路和高速鐵路的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

中鐵電氣化局:構(gòu)建國(guó)企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)(中鐵電氣化管理三化)

一、總體思路

堅(jiān)持問題導(dǎo)向底線思維,把構(gòu)建國(guó)企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)作為發(fā)揮黨組織領(lǐng)導(dǎo)作用、提升基層黨組織的政治功能和組織力、促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合、推進(jìn)黨建工作信息化、推動(dòng)國(guó)企高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑,壓實(shí)黨建工作責(zé)任,明確黨建工作要求,規(guī)范黨建工作標(biāo)準(zhǔn),精益求精抓質(zhì)量建設(shè),精準(zhǔn)施策補(bǔ)質(zhì)量短板,精督細(xì)查促質(zhì)量提高,使黨組織發(fā)揮作用組織化、制度化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化。

二、目的意義

建立國(guó)企黨建責(zé)任落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)考核標(biāo)準(zhǔn)和有效改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)與信息網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的工作運(yùn)行機(jī)制,提升國(guó)企黨建質(zhì)量,為落實(shí)全面從嚴(yán)治黨責(zé)任提供管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)支撐的系統(tǒng)創(chuàng)新工程。(一)在頂層設(shè)計(jì)上有效銜接、形成閉環(huán),形成“計(jì)劃、實(shí)施、考核、改進(jìn)”環(huán)環(huán)相扣、有效銜接、循環(huán)運(yùn)行的工作格局。(二)講求科學(xué)、有據(jù)可循原則,把握編制內(nèi)容的政治性、總體性、集成性和全面性,運(yùn)用根系圖、流程圖、矩陣圖、邏輯圖方式,確保各項(xiàng)內(nèi)容站得住、立得起,簡(jiǎn)單明了、一圖看懂。(三)在平臺(tái)建設(shè)上優(yōu)化程序、隨時(shí)掌控,雙向督促支部和黨員進(jìn)一步嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活。

中鐵電氣化局:構(gòu)建國(guó)企黨建質(zhì)量進(jìn)階管理系統(tǒng)(中鐵電氣化管理三化)

三、實(shí)踐探索

2019年10月,中鐵電氣化局黨委成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)為組長(zhǎng),黨委副書記、紀(jì)委書記、工會(huì)主席為副組長(zhǎng),黨委組宣辦干、紀(jì)委、工會(huì)、團(tuán)委和基層單位黨委書記為成員的課題研究領(lǐng)導(dǎo)小組,以及統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作的辦公室,1個(gè)項(xiàng)目組、12個(gè)工作組。先后多次調(diào)研及座談,吸收了各方面意見和建議。

(一)《黨委標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》集成“六大模塊”

將黨委工作歸納為“決策部署”“組織建設(shè)”“宣傳文化”“干部人才”“黨風(fēng)廉政”“群團(tuán)工作”六大模塊,每個(gè)模塊下又細(xì)分為若干項(xiàng)工作,并用圖解形式呈現(xiàn)。本著一圖看懂的原則,對(duì)既有文件能夠滿足現(xiàn)實(shí)需要的,遵循既有文件進(jìn)行繪制;對(duì)沒有明文規(guī)定或文件內(nèi)容不具體的,則根據(jù)工作實(shí)際繪制。

(二)《項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》突出“四大任務(wù)”

打造一座堡壘(保證實(shí)施)、開展一項(xiàng)活動(dòng)(主題教育)、建立一道防線(廉政建設(shè))、傳播一個(gè)聲音(思想文化),推行以“組織設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)化、制度建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化、項(xiàng)目文化標(biāo)準(zhǔn)化、基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化”為主要內(nèi)容的項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化,從而廓清了項(xiàng)目上下級(jí)黨組織管理界限,打造職責(zé)明確、重點(diǎn)突出、特色鮮明、作用顯著的工程項(xiàng)目黨組織。

(三)《黨支部(總支)標(biāo)準(zhǔn)化工作手冊(cè)》聚合“四大要素”

將黨支部(總支)工作歸納為“四大要素”:其中組織管理、教育管理為“共性要素”,作用發(fā)揮為“個(gè)性要素”,基礎(chǔ)管理為“硬件要素”,附錄為“輔助要素”。在作用發(fā)揮方面把不同業(yè)態(tài)的黨支部,劃分為決策型、項(xiàng)目型、車間型、機(jī)關(guān)型、境外型、臨時(shí)型、綜合型七種類型,并突出了每種類型黨支部的重點(diǎn)任務(wù),做到區(qū)別對(duì)待、突出重點(diǎn),從而更好地發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。

(四)《黨員(領(lǐng)導(dǎo)干部)教育管理手冊(cè)》強(qiáng)化“五有維度”

一是有高度。遵循《中國(guó)共產(chǎn)黨黨員教育管理工作條例》制定普通黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部教育管理手冊(cè)。二是有溫度。將“黨員崗位承諾”變?yōu)椤包h組織寄語”,展現(xiàn)組織關(guān)懷、提醒黨員職責(zé)。三是有尺度。以教育管理工作記錄表為標(biāo)尺,明確黨內(nèi)活動(dòng)內(nèi)容及要求,方便黨員及黨組織對(duì)照要求檢視檢查。四是有深度。規(guī)范黨員及黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加的黨內(nèi)生活規(guī)定動(dòng)作,避免了以往各級(jí)黨組織教育管理黨員內(nèi)容不一致的情況。五是有寬度。將黨組織教育管理、中心組學(xué)習(xí)、談心談話等相關(guān)記錄集合一體,方便實(shí)用,簡(jiǎn)便高效。

(五)智慧黨建平臺(tái)服務(wù)基層實(shí)現(xiàn)“六大功能”通過“網(wǎng)絡(luò)化 標(biāo)準(zhǔn)化 數(shù)據(jù)化 自動(dòng)化”方式,打造實(shí)時(shí)、客觀、透明、超時(shí)報(bào)警、科學(xué)評(píng)價(jià)、自動(dòng)計(jì)分的智慧黨建平臺(tái),確保黨建工作的真實(shí)性、及時(shí)性、有效性。

為了更好地服務(wù)基層,堅(jiān)持“簡(jiǎn)單便捷、減負(fù)增效、智能公允、通用拓展、一體建設(shè)、線上線下結(jié)合”的原則,重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)基層“六大功能”,一是實(shí)現(xiàn)黨群業(yè)務(wù)全覆蓋。二是實(shí)現(xiàn)各級(jí)工作情況隨時(shí)掌握。三是實(shí)現(xiàn)工作執(zhí)行力顯著提升。四是實(shí)現(xiàn)日常業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)考核。五是實(shí)現(xiàn)基層工作深度減負(fù)。六是實(shí)現(xiàn)組織及人員狀態(tài)智能化分析。

四、初步成效

(一)實(shí)現(xiàn)了黨建工作流程再造,形成了黨建工作運(yùn)行新機(jī)制。

創(chuàng)新黨建工作理念、方法與載體,使全系統(tǒng)政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)以及精神文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)等各方面管理流程更加清晰、責(zé)任主體更加明確、業(yè)務(wù)推進(jìn)更加規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格、結(jié)果評(píng)價(jià)更加科學(xué)。形成了按規(guī)章辦事、照程序糾錯(cuò)、遵要求提升的工作機(jī)制;分級(jí)實(shí)施、責(zé)任到人、層層落實(shí)的保障機(jī)制;過程中監(jiān)控、運(yùn)行間糾錯(cuò)、改進(jìn)中提高的運(yùn)行機(jī)制;責(zé)權(quán)相宜、行動(dòng)統(tǒng)一、科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制。

(二)實(shí)現(xiàn)了黨建工作資源整合,提升了黨建工作管理水平。

形成了以“三型”黨委建設(shè)為抓手的黨委工作體系;以“星級(jí)達(dá)標(biāo)、晉位升級(jí)”活動(dòng)為載體的黨支部工作體系;以“9 N”為標(biāo)準(zhǔn)的黨員教育管理體系;以“五個(gè)到位”為支撐的黨建工作保障體系;以“落實(shí)兩個(gè)責(zé)任”為重點(diǎn)的黨風(fēng)廉政建設(shè)工作體系;以“幸福企業(yè)”建設(shè)為載體的群眾工作體系;以“三維立體式”考核評(píng)價(jià)為保證的黨建責(zé)任落實(shí)體系。解決了過去想解決而沒有很好解決的黨組織設(shè)置隨意化問題、黨建工作考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“兩張皮”問題,黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)實(shí)現(xiàn)從“有形”到“有效”、從“柔性”到“剛性”的根本性轉(zhuǎn)變。

(三)實(shí)現(xiàn)了黨政工作深度融合,保證和促進(jìn)了企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

推行“黨建 市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”“黨建 安全生產(chǎn)”“黨建 優(yōu)質(zhì)服務(wù)”“黨建 科技創(chuàng)新”“黨建 依法治企”工作模式,拓展黨建主題實(shí)踐品牌活動(dòng),引導(dǎo)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難,爭(zhēng)當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能手、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的模范、提高效益的標(biāo)兵、服務(wù)群眾的先鋒,充分發(fā)揮基層黨組織和黨員作用,切實(shí)把黨組織的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)、發(fā)展優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),為做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本、培育具有全球競(jìng)爭(zhēng)力影響力的世界一流企業(yè)集團(tuán)提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

文/中鐵電氣化局黨委

本文刊載于《中外企業(yè)文化》2020年12期

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