讓經(jīng)費為人的創(chuàng)造性活動服務（特別報道·創(chuàng)新好政策，如何落實到位②）

　　制圖：蔡華偉

　　一系列旨在讓科研人員告別“經(jīng)費煩惱”的“松綁”政策，帶來了許多積極變化

　　科研經(jīng)費是創(chuàng)新活動的重要保障。習近平總書記在兩院院士大會上指出，“要著力改革和創(chuàng)新科研經(jīng)費使用和管理方式，讓經(jīng)費為人的創(chuàng)造性活動服務，而不能讓人的創(chuàng)造性活動為經(jīng)費服務”。近年來，我國出臺了以《關于進一步完善中央財政科研項目資金管理等政策的若干意見》(以下簡稱“50號文”)為代表的一系列“松綁”政策，在“簡化預算編制”“改進結轉結余資金留用處理方式”等方面提出了具體要求，旨在讓科研人員告別“經(jīng)費煩惱”，集中精力做好科學研究。

　　在記者近期對杭州、南京、合肥、武漢、西安、北京等6個城市的120家創(chuàng)新主體進行的調(diào)查中，科研人員普遍反映，“50號文”等“松綁”政策出臺后，各地紛紛推出配套文件，帶來了許多積極變化，有效釋放了創(chuàng)新活力。

　　“有了科研財務助理后，我再也不用像會計一樣算賬、跑報銷了，省出近1/3的時間搞研究!”調(diào)查中，中科院微生物所研究員吳邊告訴記者，過去他為了申請項目經(jīng)費，要花幾個月時間埋頭做預算、填表格，“感到很鬧心。”現(xiàn)在，像吳邊這樣受益于“50號文”中“項目承擔單位要建立健全科研財務助理制度，為科研人員在項目預算編制和調(diào)劑、經(jīng)費支出、財務決算和驗收等方面提供專業(yè)化服務”政策的科研人員已越來越多。

　　“科研人員圍著經(jīng)費轉”“有錢沒法花、不花還不行”等現(xiàn)象依然存在

　　記者在調(diào)查中也了解到，“50號文”及其配套文件中的一些政策還沒有完全落地。“科研人員圍著經(jīng)費轉”“有錢沒法花、不花還不行”等現(xiàn)象依然存在。

　　——預算過細。

　　縱向經(jīng)費(指各級政府部門批準立項的科研項目經(jīng)費)一般分為直接費用和間接費用兩部分。前者主要包括設備費、材料費、測試化驗加工費、差旅費、會議費等，后者包括承擔課題任務單位為課題研究提供的現(xiàn)有儀器設備及房屋，水、電、氣、暖消耗，有關管理費用以及績效支出，加起來有20多個科目。

　　武漢大學生命科學學院教授楊代常說，盡管“50號文”說要“簡化預算編制”，但實際操作中，科研人員做預算還得“非常具體、詳細”，比如用多少試管、每支試管多少錢、總共多少錢，都要“釘是釘，鉚是鉚，對得上”。

　　他告訴記者，為了把預算做好，要把課題組的教授、博士、碩士等組織起來，花一兩個月時間去做加減乘除?！案憧蒲胁幌裆w大樓那樣可以基本按照計劃進行，一個課題做3—5年，中間有很多不確定性。要求預算這么細，不僅違背了科研規(guī)律，也浪費了科研人員的時間?！?/p>

　　——到賬較晚。

　　安徽省農(nóng)科院園藝所研究員張金云等科研人員反映，近年來我國科研經(jīng)費撥付提速，現(xiàn)在科研經(jīng)費年底到賬的情況基本沒有了，但與一些科研需求相比，依然到得較晚。

　　經(jīng)費到賬晚造成一些不利影響：

　　需要錢的時候沒錢花。張金云說：“我是搞桃子新品種培育的，春季是研究的關鍵期，需要用錢的地方很多，科研經(jīng)費沒有及時到賬的話，會影響科研活動的開展?！?/p>

　　不需要錢的時候必須花。南京某高校材料科學與工程學院副院長崔佳說，由于“50號文”中“項目實施期間，年度剩余資金可結轉下一年度繼續(xù)使用”的政策沒有完全落實到位，每年10、11月成為一些高校招投標最多的時候，實驗室、課題組都著急花錢，“要不然就會被收回，還會影響下次的經(jīng)費申請?！蹦硣壹壯芯克蒲腥藛T彭路說，為了把“遲到”的科研經(jīng)費在年底前花完，許多時候是“為花錢而花錢”，甚至一些原本可以不花的錢也要想名目花掉。

　　——報銷過嚴。

　　不少科研人員反映，雖然根據(jù)“50號文”，可以將會議費、差旅費、國際合作與交流費合并為一個科目，也就是允許“打醬油的錢可以買醋”，但一些財務部門卻依然嚴格“照章辦事”，導致報銷時較為困難。

　　比如，科研人員反映，報賬時財務部門要求與項目預算嚴格“對表”，否則很難報銷。

　　再如，一些財務人員為規(guī)避風險，往往讓科研人員找領導打報告、簽字，費時耗力。陜西省某醫(yī)院科研處處長張昊說，有時候科研人員報銷一些正常的科研費用需7位領導簽字?！柏攧諡槭裁催@樣要求呢?說白了是不愿意擔責。其實簽字時常常誰都不看，成了走形式，白白耽誤大家時間。”

　　調(diào)查中，科研人員反映，國家政策的出發(fā)點是為科研人員“松綁”、增加他們的經(jīng)費使用自主性，但由于上述問題的存在，往往導致其難“松綁”、難靜心、難安心。為減少麻煩、規(guī)避風險，一些高校院所甚至出現(xiàn)了科研人員不愿申請科研項目的現(xiàn)象。

　　為了真正把“50號文”等相關政策落到實處，實現(xiàn)習近平總書記所說的“讓經(jīng)費為人的創(chuàng)造性活動服務”，調(diào)查中科研人員提出以下建議：

　　——遵循科研的特點和規(guī)律，優(yōu)化項目預算編制。一些項目可以嘗試把現(xiàn)在的科目經(jīng)費精準預算改為“按比例概算”。主管部門可根據(jù)以往經(jīng)費實際發(fā)生、使用情況，運用大數(shù)據(jù)，計算出不同類型的科研活動中各科目所需經(jīng)費的大致比例，讓科研人員遵照這個比例填表寫預算。

　　——財政部門應及時下?lián)芸蒲薪?jīng)費;確實撥付遲緩的，可按到賬實際時間實行財年管理，避免突擊花錢。此外，應根據(jù)“50號文”要求，改進結轉結余資金留用處理方式。

　　——科技、財務、審計等部門應共同研究制定科研經(jīng)費相關政策。應按照“尊重人才、尊重規(guī)律、調(diào)動積極性”的原則，推出統(tǒng)一的操作細則，列出負面清單，切實解決相關政策不協(xié)調(diào)問題，解除科研人員的后顧之憂。

　　一些地方將橫向經(jīng)費參照縱向經(jīng)費管理，不利于產(chǎn)學研合作和科技成果轉移轉化

　　科研院所等以市場委托方式從企業(yè)獲得的橫向經(jīng)費，是我國研發(fā)經(jīng)費的重要組成部分。在我國近年出臺的創(chuàng)新政策中，從未要求將橫向經(jīng)費按縱向經(jīng)費進行管理。“50號文”指出，自主規(guī)范管理橫向經(jīng)費。法學專家認為，橫向課題是一般法人自然人的委托項目，屬于民法中的“承攬合同”，課題組干了多少事情、應該拿多少報酬，應由項目委托方和課題組協(xié)商決定。管理部門只能建立規(guī)則予以引導，不宜將其作為縱向經(jīng)費管理。

　　然而，記者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，一些地方將橫向經(jīng)費參照縱向經(jīng)費管理，提出過嚴要求，束縛了科研人員的手腳，不利于產(chǎn)學研合作和科技成果轉移轉化。

　　合肥某高?？萍继幐碧庨L王猛說，由于一些地方要求橫向經(jīng)費縱向管理，學校就要求科研人員像縱向課題那樣開列詳細的經(jīng)費預算，看上去很漂亮，實際上弊大于利。以提供技術服務為主的橫向項目如果參照縱向經(jīng)費管理，“嚴格按預算開支”會給經(jīng)費使用平添許多不必要的要求，不利于項目的正常開展。比如，橫向課題中科研人員以技術服務為主，勞務費支出占大頭，但縱向管理后的這一比例被嚴格限定;按照縱向管理要求，購買科研設備必須按照政府采購程序?qū)徟?、購買，周期較長，結余經(jīng)費也難以結轉等。

　　南京某大學科技處副處長李海說，橫向項目是科研人員在本職工作之外，為解決委托方的問題提供技術服務，科研人員的勞務和智力付出占很大比例，理應肯定其合理收入，只要按規(guī)定交稅即可。但由于一些地方實行縱向管理，科研人員的勞務付出往往難以得到相應的回報。

　　一些高校和科研院所為規(guī)避風險，在實際管理中往往層層加碼，將橫向課題中的接待費、差旅費等按照行政事業(yè)單位的“三公經(jīng)費”管理?？蒲腥藛T反映，爭取到橫向課題本來就不容易，實行縱向管理后不僅拿不到合理的勞務報酬，還容易犯錯誤、受處分，挫傷了他們的積極性。不少科研人員告訴記者，他們現(xiàn)在接橫向課題時慎之又慎，“與其犯錯誤，不如盡量不做”。一項對中部某省15所高校近年橫向課題的抽樣調(diào)查顯示，這些高校橫向科研項目數(shù)量和合同金額連續(xù)3年下降，其中項目經(jīng)費管理方式不合理是重要原因。

　　調(diào)查中，科研人員建議，要區(qū)別對待橫向、縱向經(jīng)費，不宜把橫向經(jīng)費按照縱向經(jīng)費進行管理、要求過多過細。同時，應切實尊重課題負責人的自主權，允許他們在遵守法律和委托方合同的前提下，根據(jù)實際情況合理安排勞務、差旅等費用支出。

　　記者在調(diào)查中了解到，湖北省的做法值得借鑒。湖北省財政廳出臺了《湖北省省屬高校院所橫向科研項目經(jīng)費管理暫行辦法》，對省屬高校院所研發(fā)團隊(公司)開展具體科研活動的私權行為徹底放開，不予干涉。政策的核心內(nèi)容是：不把橫向經(jīng)費視為高校院所收入，管理費和國有資源(資產(chǎn))有償使用費以外的橫向經(jīng)費不納入高校院所部門預算，高校院所作“暫存款”處理，按照進度撥付研發(fā)團隊(公司)指定賬戶，由其自主使用。同時，按照事權與支出責任相適應的原則，高校院所可收取相應的管理費和按照成本向研發(fā)團隊(公司)收取實驗室等國有資源(資產(chǎn))有償使用費，并納入高校院所部門預算，按部門預算和事業(yè)單位財務管理相關規(guī)定執(zhí)行。

　　調(diào)查中，許多科研人員表示，我國科研經(jīng)費管理中存在的一些問題是長期積累形成的，需要在發(fā)展中解決、完善。從政策出臺到落地往往需要一段時間，科技界對解決這些問題有信心。