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為掌握全年油氣生產(chǎn)增效主動權(quán)，實現(xiàn)明年產(chǎn)量高位起步，新疆油田超前謀劃，自11月初至明年3月底開展為期5個月的冬季穩(wěn)產(chǎn)勞動競賽。

今年年初以來，新疆油田廣大員工聚焦“五大戰(zhàn)略”“五項工程”，深入踐行“五個統(tǒng)籌”“五個轉(zhuǎn)變”，頂住新區(qū)產(chǎn)能建設滯后，全年原油計劃產(chǎn)量調(diào)增13萬噸帶來的巨大壓力，進一步貫徹落實黨中央“疫情要防住、經(jīng)濟要穩(wěn)住、發(fā)展要安全”的要求，各單位堅持精耕細作優(yōu)生產(chǎn)、精雕細刻嚴管理、精益求精提技術、精打細算謀經(jīng)營、精準盯控筑安全，為全力推進新疆油田加快建成兩千萬噸現(xiàn)代化大油田注入生機和活力。

精耕細作優(yōu)生產(chǎn) 生產(chǎn)上精耕細作是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“定海神針”

陸梁油田聚焦主營主業(yè)，扎實推進提質(zhì)增效價值創(chuàng)造行動，緊緊圍繞全年目標任務持續(xù)發(fā)力。強化新井投產(chǎn)，細化單井管理。各中心按照油水井分類管理實施細則要求，從資料錄取、現(xiàn)場落實、監(jiān)督檢查等方面入手，及時掌握油井生產(chǎn)動態(tài)。黨建促生產(chǎn)，融合見時效。作業(yè)區(qū)員工深入學習黨的二十大精神，多角度、分層次、全方位推進黨建與生產(chǎn)深度融合。

精雕細刻嚴管理 管理上精雕細刻是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“致勝秘籍”

百口泉采油廠按照“強矩陣”管理思路抓實勞動競賽，組織井下作業(yè)設計人員提前準備300余井次修井設計。完成18口增產(chǎn)措施、11口復雜水平井處置、19口低壓水平井轉(zhuǎn)抽、100口躺井扶正施工。強化作業(yè)許可辦理、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督管理升級，推行線上 線下監(jiān)督模式，千余路監(jiān)控探頭接入生產(chǎn)運行中心，做到高危作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋、油氣生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)控覆蓋率90%以上，排查隱患168項。

精益求精提技術 技術上精益求精是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“根基底氣”

工程技術研究院（監(jiān)理公司）堅持“雙聚焦”助推技術創(chuàng)新。聚焦“雙碳”戰(zhàn)略目標，穩(wěn)步推進提高稠油油汽比工程。截至目前，各稠油采油廠已順利開展提高油汽比措施數(shù)十項千余井次，累積增油10余萬噸。聚焦“卡脖子”難題，攻關新工藝新技術。提出稠油老區(qū)儲層改造技術方向，創(chuàng)新形成VHSD封堵擴容一體化改造技術，建立現(xiàn)場標準化施工流程及參數(shù)控制標準。目前，該技術在九6區(qū)推廣應用17井次，措施效果顯著。

精打細算謀經(jīng)營 經(jīng)營上精打細算是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“關鍵法寶”

采氣一廠調(diào)整管理機制，制定“人人都是經(jīng)營者”的目標，確保站站有任務、班班有指標、人人扛紅旗。該廠讓各班組制訂計劃，并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。不斷強化“阿米巴”經(jīng)營理念，讓一線的每一位員工都能“唱主角”，主動參與經(jīng)營，進而實現(xiàn)“全員參與經(jīng)營”。該廠重點圍繞老區(qū)穩(wěn)產(chǎn)、新井搶投、井下作業(yè)、地面建設、運行優(yōu)化、經(jīng)營工作等精心部署，細化項目、倒排計劃。

精準盯控筑安全 安全上精準盯控是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“紅線底線”

吉慶油田作業(yè)區(qū)開展冬季井控安全自檢自查工作：冬防保溫安排部署及現(xiàn)場執(zhí)行情況；井控管理制度和冬季操作規(guī)程執(zhí)行情況；冬季井控風險識別和隱患治理情況；井控風險分級及隊伍能力匹配情況、溢流 “兩個100% ”落實情況；油田公司井控檢查問題整改閉環(huán)情況；“三項”設計現(xiàn)場執(zhí)行情況；井控裝置安裝及試壓情況等檢查工作。全面排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，堅決防范和遏制重特大事故發(fā)生。