項目周期是投資項目籌劃和建設(shè)的全過程。通常包括： 項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目執(zhí)行和項目總結(jié)評價幾個階段的工作。

　　項目具有生命周期，產(chǎn)品研發(fā)項目具有獨特的生命令周期模型。以產(chǎn)品型項目為例，我們歸納了下圖所示三種項目生命周期模型，作為項目計劃制訂和跟蹤的參考。所有的研發(fā)項目，均應(yīng)該根據(jù)項目的實際情況，選擇某一種項目生命周期模型。

　　增量和迭代模型都是多次交付模型，在一個項目生命周期中，可能對發(fā)布多個版本的產(chǎn)品或者組件。

　　增量模型適用于項目需求較為明確，市場需求緊迫，需要快速向客戶提供部分功能的項目。在增量模型中，需要對需求進行分類，明確各版本實現(xiàn)的需求，然后先后完成各版本的設(shè)計開發(fā)。

　　迭代模型適用于需求還不是很明確，市場需求又較為緊迫的情況，通過多次迭代來不斷完善需求與項目產(chǎn)出，每次迭代對已明確的一部分需求進行設(shè)計開發(fā)。

　　增量和迭代模型中，不能像瀑布模型那樣簡單地劃分階段，而要同時關(guān)注各次迭代(版本)和每次迭代中的主要階段。

　　項目在劃分階段的同時還應(yīng)設(shè)立里程碑，以控制中間工作產(chǎn)品的質(zhì)量及總體進展。里程碑的作用主要是判斷項目是否沿著正確的路線前進、是否完成了各階段的預(yù)定工作。在產(chǎn)品研發(fā)項目中，至少必須設(shè)立以下里程碑：

　　需求里程碑：指需求開發(fā)完成并達到了既定的質(zhì)量目標。通常以需求評審?fù)ㄟ^為標志。

　　設(shè)計里程碑：指所有的子系統(tǒng)設(shè)計完成并達到了既定的質(zhì)量目標。通常以所有子系統(tǒng)設(shè)計均評審?fù)ㄟ^為標志。

　　實現(xiàn)里程碑：指項目的產(chǎn)出已集成結(jié)束。

　　測試里程碑：指項目測試結(jié)束，項目產(chǎn)出滿足了既定的功能、性能等要求，并達到了既定的產(chǎn)品質(zhì)量目標。