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中國能建大力推行工程項目黨建“三抓三強(qiáng)四到位”(三舉措加強(qiáng)項目建設(shè))

工人日報-中工網(wǎng)記者 陳俊宇

企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里。作為工程建設(shè)領(lǐng)域的主力軍和國家隊,中國能建圍繞構(gòu)建新能源、新基建、新產(chǎn)業(yè)“三新”能建平臺加快轉(zhuǎn)型,堅持工程項目是企業(yè)的發(fā)展之本、管理之基、效益之源、人才之根,重基層、強(qiáng)基礎(chǔ)、苦練基本功,全面打造“三抓三強(qiáng)四到位”項目黨建管理體系,以高質(zhì)量項目黨建引領(lǐng)保障項目高質(zhì)量建設(shè),推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

系統(tǒng)觀念是具有基礎(chǔ)性的思想和工作方法。中國能建黨委印發(fā)《關(guān)于全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)、加快高質(zhì)量發(fā)展、深化系統(tǒng)改革和加強(qiáng)科學(xué)管理的若干意見》(以下簡稱“《若干意見》”),將項目黨建納入公司“1466”戰(zhàn)略整體推進(jìn)、系統(tǒng)發(fā)力,推動項目黨建工作全面加強(qiáng)。

堅持新理念先行、新思想引領(lǐng)、新戰(zhàn)略制勝,《若干意見》明確提出“開展工程項目黨建等重大工作專項,實現(xiàn)黨建工作整體提升”,擘畫了項目黨建“總藍(lán)圖”。開展項目黨建專項研究,深入多個重點(diǎn)項目一線實地調(diào)研、召開多場專題座談會集思廣益,研究出臺了《關(guān)于推行項目黨建“三抓三強(qiáng)四到位”的指導(dǎo)意見》,繪就了項目黨建“施工圖”。公司年度工作會進(jìn)一步提出“項目黨建要增效”,國內(nèi)外項目一體推進(jìn)、大小型項目全面覆蓋,掛出了項目黨建“進(jìn)度圖”。

根據(jù)方案,通過建立健全“集團(tuán)黨委、子企業(yè)黨委、項目黨組織”三級責(zé)任主體,“領(lǐng)導(dǎo)、管理、實施”三級重點(diǎn)職責(zé),“三抓、三強(qiáng)、四到位”三級關(guān)鍵任務(wù),有力構(gòu)建了責(zé)任明確、重點(diǎn)突出、運(yùn)轉(zhuǎn)有序的項目黨建工作體系。集團(tuán)黨委重點(diǎn)履行“三抓”領(lǐng)導(dǎo)職責(zé),抓好頂層設(shè)計、抓牢責(zé)任體系、抓實分類指導(dǎo);子企業(yè)黨委重點(diǎn)履行“三強(qiáng)”管理職責(zé),建強(qiáng)項目黨組織、配強(qiáng)工作力量、加強(qiáng)考核評價;項目黨組織重點(diǎn)履行“四到位”實施職責(zé),確保政治引領(lǐng)到位、融合創(chuàng)效到位、隊伍建設(shè)到位、形象塑造到位。

黨建和業(yè)務(wù)部門圍繞項目黨建協(xié)同發(fā)力、精準(zhǔn)施力,抓實制度建設(shè)“新基建”,奏響融合發(fā)展“協(xié)奏曲”。項目黨建積極融入項目管理。在黨建考評辦法中明確開展項目黨建差異化考核;在基層黨組織設(shè)置和力量配備管理辦法中明確項目黨組織設(shè)置方式、管理要求以及黨組織負(fù)責(zé)人配備辦法;在人才能建工程實施辦法中明確培養(yǎng)“千名以上優(yōu)秀項目經(jīng)理、千名以上黨群工作人才”。項目管理主動對標(biāo)項目黨建要求。在已構(gòu)建的項目管理體系中,明確將“黨建管理”作為工程項目20項管理重點(diǎn)之一;在項目達(dá)標(biāo)認(rèn)證管理辦法中明確將黨建管理作為16個評價要素之一;在《項目管理手冊》中單設(shè)項目黨建管理章節(jié)、寫清寫實項目黨建具體要求。一攬子制度“疊梁架柱”、一整套方案綜合施策,以項目“大黨建”推動實現(xiàn)項目管理大提質(zhì)、效益大提高、品牌大提升。

抓黨建帶隊伍,以隊伍促發(fā)展。中國能建黨委將隊伍建設(shè)和人才培養(yǎng)相統(tǒng)一,推動項目經(jīng)營、技術(shù)、技能、黨群人才隊伍協(xié)調(diào)發(fā)展,讓項目成為企業(yè)發(fā)掘人才的資源富礦、實踐鍛煉的核心基地、墩苗壯骨的重要平臺。

黨建“鑄魂”,融合“賦能”。中國能建黨委抓實項目黨建管理體系,“三級責(zé)任”層層壓實、“四個到位”全面落地,項目上黨旗處處飄揚(yáng)、黨員個個爭先,高質(zhì)量項目黨建為項目高質(zhì)量建設(shè)注入了澎湃動力,有效提升了工程項目價值創(chuàng)造力、項目管理力、黨組織組織力,為中國能建建設(shè)具有全球競爭力的世界一流企業(yè)提供了重要保證。

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