江蘇寶應(yīng)農(nóng)商銀行黨委書記、董事長 顧金標(biāo)

近年來，隨著大型銀行布局下沉農(nóng)村市場、互聯(lián)網(wǎng)金融跨界競爭加劇，寶應(yīng)農(nóng)商銀行主要服務(wù)于“三農(nóng)”、小微、社區(qū)客戶群體，積極探索“黨建 ”舉措，緊緊圍繞“一條主線、二個著力、三個目標(biāo)、四輪驅(qū)動、五個銀行”的“12345”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，謀劃“黨建共建聚合力·鄉(xiāng)村振興賦新能”主題活動，著力打造“1238”工程，構(gòu)建“以共建促黨建、以黨建促發(fā)展、以發(fā)展強黨建”的良性循環(huán)，全力助推各項工作實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

思路先行謀劃，以“黨建 ”推進戰(zhàn)略定位融合發(fā)展

為解決黨建共建“活動單一、形式單調(diào)”的問題，寶應(yīng)農(nóng)商銀行黨委深入調(diào)研。在全行經(jīng)營工作會議上，黨委明確了圍繞“12345”高質(zhì)量未來三年發(fā)展戰(zhàn)略，把“黨建 ”放在首位，明確“堅持黨建引領(lǐng)，踐行鄉(xiāng)村振興主辦行使命擔(dān)當(dāng)，唱響全縣人民自己銀行的品牌”的主線，實現(xiàn)“黨建高質(zhì)量、管理高質(zhì)量、經(jīng)營高質(zhì)量”三個目標(biāo)；圍繞黨建引領(lǐng)和黨建高質(zhì)量目標(biāo)，總行黨委接著出臺了“黨建共建聚合力·鄉(xiāng)村振興賦新能”主題活動，著力打造“1238”工程，以“黨建 ”推進戰(zhàn)略定位融合發(fā)展。

打造“1238”工程，以“黨建 ”推進業(yè)務(wù)經(jīng)營融合發(fā)展

寶應(yīng)農(nóng)商銀行注重通過“黨建 ”促進經(jīng)營管理改革深化，更好服務(wù)“專精特新”的小微企業(yè)，進一步發(fā)揮鄉(xiāng)土銀行優(yōu)勢，打造“1238”工程。即“荷香金融”特色黨建工作品牌的“一個重點”，深化黨建聯(lián)盟和支部結(jié)對的“兩項共建”，打造具有地方特色的“蓮馨惠”“艷陽天”“荷甜甜”三個服務(wù)平臺，探索黨建與業(yè)務(wù)發(fā)展、基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)等中心工作融合的“黨建 N”八項聯(lián)動工作。

一是堅守支農(nóng)支小定位。深耕細作支農(nóng)支小主戰(zhàn)場，主動融入新發(fā)展格局，依托自身“支行—服務(wù)點”形成的點線網(wǎng)絡(luò)，加快普惠金融服務(wù)點建設(shè)，全面助力鄉(xiāng)村振興。

二是擴大普惠金融覆蓋面。充分發(fā)揮農(nóng)村金融網(wǎng)點多、人員多的傳統(tǒng)優(yōu)勢，全面開展“五類客戶”大走訪，精準(zhǔn)把握“三農(nóng)”資金需求，加強對新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體金融服務(wù)，打造一條公開透明、便民高效的支農(nóng)支小“綠色通道”。

三是推動線上線下融合發(fā)展。將線下優(yōu)勢和線上服務(wù)串聯(lián)起來，守住線下業(yè)務(wù)主陣地，通過發(fā)揚“背包精神”、打造特色產(chǎn)品、加強小貸建設(shè)，提升金融服務(wù)水平；通過優(yōu)化手機銀行、網(wǎng)上銀行、荷香E貸等線上功能，提升客戶體驗，加快線上渠道拓展，推進互聯(lián)網(wǎng)金融穩(wěn)定發(fā)展。

四是加快科技轉(zhuǎn)型。將網(wǎng)點轉(zhuǎn)型與運管工作緊密結(jié)合，利用金融科技推動線下業(yè)務(wù)向線上遷移，前臺業(yè)務(wù)向后臺轉(zhuǎn)移，構(gòu)建“輕前臺、大中臺”模式，實現(xiàn)運營管理精細化、效益化；提升智能風(fēng)控水平，依托大數(shù)據(jù)平臺搭建覆蓋全行各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的風(fēng)險數(shù)據(jù)集市，強化數(shù)據(jù)支撐，實現(xiàn)客群細分、策略優(yōu)化和風(fēng)控模型的調(diào)優(yōu)，提高客戶風(fēng)險識別精度。

探索隊伍建設(shè)，以“黨建 ”推進品牌文化融合發(fā)展

作為服務(wù)鄉(xiāng)村振興的主辦行，寶應(yīng)農(nóng)商銀行深入貫徹落實“結(jié)合業(yè)務(wù)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的理念，打造特色支行等隊伍建設(shè)，定向提供相關(guān)金融服務(wù)。

一是探索派駐金融助理。主動對接黨委政府和相關(guān)部門，推動開展“雙向掛職”工作，推薦優(yōu)秀支行行長和客戶經(jīng)理到全縣各鎮(zhèn)街（園區(qū)）擔(dān)任金融助理，參與社會治理、鄉(xiāng)村振興和普惠金融服務(wù)，實現(xiàn)普惠金融賦能社會治理。

二是組建金融服務(wù)鄉(xiāng)村振興小分隊。弘揚“背包精神”，實行定時、定點服務(wù)，充分發(fā)揮農(nóng)村金融先天的草根優(yōu)勢、便捷優(yōu)勢、隊伍優(yōu)勢、合作優(yōu)勢，深入田間地頭、車間園區(qū)，與農(nóng)民聊在一起、干在一起，貼近“三農(nóng)”，貼心服務(wù)，重構(gòu)與“三農(nóng)”客戶的“魚水之情”。

三是設(shè)立特色支行。深入開展市場調(diào)研，緊緊圍繞客戶的綜合生活需求，著力打造“巾幗支行”“綠色支行”“書香支行”等特色支行，延伸和豐富金融服務(wù)內(nèi)涵，以特色服務(wù)滿足客戶的需求。