項目管理與質(zhì)量保證體系方案

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一、項目管理機(jī)構(gòu)

本工程實行項目法施工，由項目經(jīng)理組、項目副經(jīng)理、總工程師、施工員、技術(shù)員、質(zhì)量員、安全員、材料員、計劃員、預(yù)算員等組成項目管理部，統(tǒng)一管理，具體負(fù)責(zé)本工程施工目標(biāo)和成本實現(xiàn)。項目部人員，均有礦山及信息系統(tǒng)施工經(jīng)驗。

1. 項目經(jīng)理組

• 項目經(jīng)理是公司法人在項目上的代表，對項目的工期、質(zhì)量、安全、文明施工及成本管理負(fù)全面責(zé)任。項目經(jīng)理是項目上總的決策者和策劃組織者，對如何貫徹國家法律、法規(guī)，如何實現(xiàn)項目的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、成本目標(biāo)、文明施工目標(biāo)，如何在施工過程中與礦方保持良好的溝通以實現(xiàn)礦山的各項目標(biāo)進(jìn)行總的決策與策劃。

1. 生產(chǎn)副經(jīng)理

• 生產(chǎn)副經(jīng)理是項目管理的主要實施者，經(jīng)項目經(jīng)理組織策劃后的成果及施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃，生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行執(zhí)行。

• 生產(chǎn)副經(jīng)理對所負(fù)責(zé)的施工段工期、質(zhì)量、安全、文明施工成本核算等負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。協(xié)調(diào)設(shè)備材料的合理的組織和安排，以及機(jī)械設(shè)備的統(tǒng)一指揮和調(diào)度，根據(jù)項目經(jīng)理和技術(shù)要求，負(fù)責(zé)組織實施各工序的作業(yè)。

1. 項目總工程師

• 項目總工程師是項目的主要策劃者，在工程開工前在公司總工程師的組織下，根據(jù)施工圖紙、施工現(xiàn)場的實際情況以及應(yīng)達(dá)到的各項目標(biāo)參與編制施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃。在施工當(dāng)中應(yīng)負(fù)責(zé)及時根據(jù)施工圖紙和實際的變化補(bǔ)充各種施工方案和技術(shù)措施或及時調(diào)整項目質(zhì)量計劃在工程竣工驗收時應(yīng)根據(jù)施工圖紙和實際施工情況編制詳細(xì)的用戶使用說明書，主持售后的維護(hù)，確保項目的質(zhì)量。

1. 經(jīng)營副經(jīng)理

• 主要負(fù)責(zé)財務(wù)核算，負(fù)責(zé)財務(wù)部全面工作，按施工組織設(shè)計設(shè)計，實現(xiàn)工程利潤、成本等核算。主要負(fù)責(zé)后請保障，根據(jù)項目人員組織，實行崗位目標(biāo)考核制，獎優(yōu)罰劣，保勤變懶，提倡敬業(yè)精神。

1. 工程部

負(fù)責(zé)制定落實項目施工計劃，完成工程量的統(tǒng)計，組織實施現(xiàn)場各階段的平面布置，生產(chǎn)計劃、安全文明施工及勞動力、工程質(zhì)量等各種施工因素的日常管理。

1. 設(shè)備材料部

• 包括提供材料的接受、檢查工作包括項目自購材料的采購和供應(yīng)包括對采購合同的執(zhí)行，加強(qiáng)物資采購、供應(yīng)的合同管理包括材料的計劃編制、存儲發(fā)放、標(biāo)識和回收處理，負(fù)責(zé)對到貨物資的驗收檢驗包括項目材料核銷、匯總以及工程余料退庫、清理工作建立健全物資質(zhì)量檢測和各種檔案資料，并按規(guī)定填寫各種報表及進(jìn)行工作總結(jié)等。

1. 技術(shù)質(zhì)量部

• 根據(jù)國家及上級有關(guān)技術(shù)工作的方針、政策、法規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行組織編制項目施工組織設(shè)計和各項施工技術(shù)措施協(xié)調(diào)項目部有關(guān)工程技術(shù)的前期準(zhǔn)備工作以及施工圖等，編制收集、審核項目工程的竣工資料，組織項目部交工工程的資料歸檔等。質(zhì)量保證體系的建立和日常運(yùn)行管理工作對項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好從施工準(zhǔn)備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查工作相關(guān)質(zhì)量管理體系過程要素或質(zhì)量活動的實施管理與控制

1. 安全監(jiān)督部

• 對項目施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，做好從施工準(zhǔn)備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的安全監(jiān)督工作深入施工現(xiàn)場檢查，制止違規(guī)指揮和違規(guī)操作負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)給管理和監(jiān)督工作，組織安全生產(chǎn)檢查，召開安全例會，定期研究工程項目中存在的安全隱患問題，并加以落實解決，必要時局部停工、全面停工整頓，旅行安全否決權(quán)。

1. 財務(wù)核算部

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• 負(fù)責(zé)工程結(jié)算管理包括定額標(biāo)準(zhǔn)和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。負(fù)責(zé)成本核銷及資金管理工作。

10、后勤保障部

負(fù)責(zé)項目部日常行政及后勤管理工作。參與項目部辦公區(qū)域的安保、消防工作。參與與政府主管部門、業(yè)主等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作。

1. 相關(guān)單位協(xié)調(diào)部

從施工準(zhǔn)備到竣工驗收各個環(huán)節(jié)的技術(shù)協(xié)調(diào)、管理協(xié)調(diào)以及組織協(xié)調(diào)。以及和礦方或其他相關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。

二、項目進(jìn)度管理和控制

為了確保工程質(zhì)量，確保工程按期竣工交付使用，兌現(xiàn)投標(biāo)承諾，結(jié)合我單位類似工程施工經(jīng)驗技術(shù)優(yōu)勢及綜合管理實力，制定如下工程保證措施。

A、建立完善的計劃保證體系

建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構(gòu)成工期計劃為主線，并由此派生出設(shè)計進(jìn)度計劃、專業(yè)承包商、獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護(hù)計劃及后勤保障一系列計劃，在各項工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特點。

項目部對工期及各項資源投入實行動態(tài)管理，項目經(jīng)理部根據(jù)合同規(guī)定的工期編制總進(jìn)度計劃并定出過程中的控制節(jié)點，加強(qiáng)監(jiān)控?？傔M(jìn)度計劃要結(jié)合施工技術(shù)方案和各分包的進(jìn)度要求，充分利用計劃中的自由時差，抓住關(guān)鍵線路上的重點工序，確保施工的均衡和連續(xù)作業(yè)，同時項目經(jīng)理部在現(xiàn)場建立計劃控制體系，設(shè)專人負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)，加強(qiáng)工期信息的傳遞和反饋，并加大對各作業(yè)隊的現(xiàn)場調(diào)度力度，確保整個工程施工在統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一組織、統(tǒng)一調(diào)度下，有條不紊地按計劃進(jìn)行。

進(jìn)度計劃確定以后，要在整個生產(chǎn)活動中定期和不定期的進(jìn)行檢查，并定期召開現(xiàn)場調(diào)度會和協(xié)調(diào)會及時解決工序矛盾、增加協(xié)調(diào)力度。

在施工中以“節(jié)點著色點”和“實際進(jìn)度前鋒線”的記錄方式與計劃圖比較，發(fā)現(xiàn)問題，研究措施，及時調(diào)整資源配置，安排工序搶工調(diào)整，強(qiáng)化計劃執(zhí)行過程中的動態(tài)管理和控制，保證計劃目標(biāo)的如期實現(xiàn)。

B、人員組織保證

為了確保地下室階段工期目標(biāo)的實現(xiàn)，應(yīng)立即做好人員進(jìn)場準(zhǔn)備工作。

• 項目組織機(jī)構(gòu)

將本工程列為我單位重點工程，選派最優(yōu)秀的一級項目經(jīng)理擔(dān)任本工程的項目經(jīng)理，該項目經(jīng)理從事過多項類似工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式的工程施工，具有豐富的項目施工管理經(jīng)驗、專業(yè)知識和組織指揮協(xié)調(diào)管理能力；由具有很高的綜合技術(shù)水平，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗的高級工程師擔(dān)任項目總工程師；配生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理和專業(yè)經(jīng)理若干名；各部門負(fù)責(zé)人擇優(yōu)錄取，組建高素質(zhì)項目管理機(jī)構(gòu)。

• 作業(yè)隊伍選擇

我單位將選優(yōu)秀專業(yè)施工勞務(wù)隊進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，是我單位長期的固定勞務(wù)分包隊伍。這些作業(yè)隊均為有一定規(guī)模的特級建筑施工隊伍，施工人員相對固定，不會因為節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動力缺乏。

• 后勤保障

針對施工現(xiàn)場場地實際情況，為方便施工，項目作業(yè)人員安排在場外的生活區(qū)居住，實行半軍事化管理。項目部將設(shè)值班車供項目部管理人員及現(xiàn)場有關(guān)人員對外工作使用。

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• 勞動力安排

根據(jù)周進(jìn)度計劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動力，精心策劃優(yōu)化勞動力組合，確保各工序合理工期，避免在施工中出現(xiàn)因個別工序未完成而影響其他工序造成窩工現(xiàn)象。同時責(zé)任落實到人，賞罰分明，對縮短了工序工期的班組予以獎勵，影響工序工期的作業(yè)班組和個人予以罰款。

1. 施工計劃管理保證

• 計劃的編制

根據(jù)對業(yè)主的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計劃即工程施工階段目標(biāo)的一級控制計劃，該計劃是我方與業(yè)主簽訂合同的條款之一。該計劃關(guān)鍵控制點有開工日期，地下結(jié)構(gòu)完工日期、結(jié)構(gòu)封頂日期、竣工交驗日期等?？傔M(jìn)度計劃關(guān)鍵控制點即是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計劃（二級進(jìn)度計劃）的依據(jù)。根據(jù)二級進(jìn)度計劃由項目工程部編制月進(jìn)度計劃，施工工長編制周進(jìn)度計劃報項目工程部審批，現(xiàn)場施工專業(yè)隊編制日進(jìn)度計劃。整個施工計劃編制做到主線明確，層次分明，關(guān)鍵環(huán)節(jié)突出，可操作性強(qiáng)，通過嚴(yán)格的計劃管理掌握施工管理主動權(quán)。

• 計劃的執(zhí)行和控制

建立每周生產(chǎn)例會制度，定期檢查計劃落實情況，解決實際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實際完成計劃與周（月）進(jìn)度計劃進(jìn)行對比，編制對比計劃，找出影響周（月）進(jìn)度計劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對性的追趕計劃。如下月仍不能完成計劃，對該作業(yè)班組或作業(yè)隊組進(jìn)行罰款，直至解除該部分任務(wù)承擔(dān)者的施工資格。為保證計劃的實施，編制施工進(jìn)度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運(yùn)等到場計劃并派人追蹤檢查，確保資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

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1. 工序管理保證

• 施工流水段劃分

針對本工程的特點和施工的不同階段，為了合理組織施工，進(jìn)行施工段及流水段劃分。

• 工序驗收

每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報工長復(fù)檢，由工長報專職質(zhì)檢員驗收，合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字即可，辦理交接檢手續(xù)，進(jìn)入下一道工序施工。同時加強(qiáng)工序成品保護(hù)，落實工序質(zhì)量責(zé)任。即驗收下一道工序時，如果上一道工序存在問題，則上一道工序的責(zé)任由下一道工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗收成優(yōu)，杜絕返工以良好的施工質(zhì)量保證工期目標(biāo)。

1. 施工方案和技術(shù)措施的管理保證

• 案措施的編制

主要施工方案由單位工程項目管理部主持，項目總工程師和技術(shù)部門參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項目總工程師主持項目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況編制。方案、措施編制做到理論結(jié)合實際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時必須做到準(zhǔn)確、及時。

• 方案措施執(zhí)行與落實

施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，現(xiàn)場施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。主要施工方案和措施由項目工程師對工程部、技術(shù)部、質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，質(zhì)檢部進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對作業(yè)隊班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。由班組長對操作工人進(jìn)行交底。

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三、項目文檔管理與控制

1. 總體管理

為保證各階段目標(biāo)的實現(xiàn)，將采取如下施工步驟：

1. 各個系統(tǒng)的施工基本同步并行進(jìn)行。
2. 為實現(xiàn)各個目標(biāo)，采取四級計劃進(jìn)行工程進(jìn)度的安排和控制，除每周與工程相關(guān)各方的工作例會外，每日下午3點召開各分包的日計劃檢查和計劃安排協(xié)調(diào)會，以解決當(dāng)日計劃落實過程中存在的矛盾問題并且安排第二日的計劃和所調(diào)整的計劃，以日計劃保證周計劃的完成，通過周計劃的完成保證月計劃的完成，通過月計劃的控制保證整體進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。
3. 計劃編制形式

為科學(xué)合理的安排施工先后秩序以及充分說明工程施工計劃安排情況，根據(jù)我公司多年施工實踐經(jīng)驗總結(jié)出具有實際操作的多級計劃管理體系，即：

1. 一級總體控制計劃

表述各專業(yè)工程的各階段目標(biāo)，提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計，采用計算機(jī)進(jìn)行計劃管理，實現(xiàn)對各專業(yè)工程計劃實施監(jiān)控及動態(tài)管理。

1. 二級總體控制計劃

以專業(yè)工程的階段目標(biāo)為指導(dǎo)，分解成該專業(yè)工程的具體實施步驟，以達(dá)到滿足一級總體控制計劃的要求，便于對該專業(yè)工程進(jìn)度進(jìn)行組織、安排和落實，有效控制工程進(jìn)度。

1. 三級總體控制計劃

是以二級進(jìn)度計劃為依據(jù)，進(jìn)一步的分解二級進(jìn)度控制計劃進(jìn)行流水施工和交叉施工的計劃安排，一般以月度的形式提供給業(yè)主和業(yè)主代表、監(jiān)理、設(shè)計和專業(yè)施工隊伍及基層管理人員，具體控制每一個分項工程在各個流水段的工序工期。三級計劃將根據(jù)實際進(jìn)展情況提前一周提供該計劃和上月計劃情況分析和下月計劃安排。

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1. 周、日計劃

我方還將向監(jiān)理指定的代表呈遞一份每日的日進(jìn)度報表和每周的周進(jìn)度報表，并如實填寫，日進(jìn)度報表在次日上午九點前遞交，周進(jìn)度報表在次周的周一上午九點前遞交。以文本格式和橫道圖的形式表述作業(yè)計劃，在工程例會上下發(fā)，并進(jìn)行檢查、分析和計劃安排。

1. 制定整個工程施工配套保證計劃

進(jìn)場后，我們將盡快與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理共同制定出一整套嚴(yán)密的工程配套計劃（包括施工詳圖設(shè)計進(jìn)度計劃，分階段施工進(jìn)度計劃和各專業(yè)交叉施工進(jìn)度計劃，專業(yè)/獨立承包商招標(biāo)計劃和進(jìn)場計劃，材料設(shè)備招標(biāo)、訂貨、加工和進(jìn)場計劃，勞動力計劃，工程檢驗和驗收計劃等），以確保整個工程按期完成。此計劃是完成專業(yè)工程計劃與總控計劃的關(guān)鍵，牽涉到參與本工程的各個方面，我公司中標(biāo)后將提供配套保證計劃；

四、項目風(fēng)險管理與控制

建立項目風(fēng)險監(jiān)控體系、風(fēng)險監(jiān)控的方針、項目風(fēng)險控制的程序、項目風(fēng)險責(zé)任制度、項目風(fēng)險信息報告制度、項目風(fēng)險預(yù)警制度和項目風(fēng)險監(jiān)控的溝通程序。

五、項目變更管理與控制

在項目實施的過程中，出現(xiàn)任何方面的變更情況，需要向甲方提供詳細(xì)的變更管理與控制方案。