1、精益生產(chǎn)方式的核心是什么？

答：“精”就是精干，“益”就是效益，“精益”就是要投入少，產(chǎn)生多。

2、精益生產(chǎn)方式有哪幾種主要方法？

答：準(zhǔn)時化生產(chǎn)、看板管理、平準(zhǔn)化生產(chǎn)、快換工裝、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、同步節(jié)拍生產(chǎn)、改善活動、設(shè)備零故障管理、目標(biāo)成本、三不流質(zhì)量控制法等十個方面。

3、精益生產(chǎn)方式的重要組成部分是什么？

答：組織拉動式（準(zhǔn)時化）生產(chǎn)、改進(jìn)改良勞動組織和現(xiàn)場管理，徹底消除制造過程中的無效勞動和浪費。

4、“5S”活動與精益生產(chǎn)方式的關(guān)系是什么？

答：“5S”活動是一切管理工作的基礎(chǔ)，搞不好“5S”活動，要推行精益生產(chǎn)方式只能是一句空話。

5、精益生產(chǎn)方式中作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是由現(xiàn)場管理人員（或職能部門）制定，還是由生產(chǎn)組長制定？作業(yè)應(yīng)懸掛在什么地方？

答：主要是生產(chǎn)組長制定，同時應(yīng)懸掛在作業(yè)現(xiàn)場。

6、精益生產(chǎn)方式只適合生產(chǎn)制造部門（領(lǐng)域）嗎？

答：不對，還應(yīng)擴(kuò)展到產(chǎn)品開發(fā)、協(xié)作配套、銷售服務(wù)、財務(wù)管理等部門（領(lǐng)域），貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動全過程。

7、精益生產(chǎn)方式的起點在哪里？

答：精益生產(chǎn)方式的起點在銷售，而且把用戶看成是生產(chǎn)制造過程的組成部分。

8、推行精益生產(chǎn)方式的難點在哪里？

答：最難點是在思想觀念上的轉(zhuǎn)變。

9、我公司為什么要推行精益生產(chǎn)方式？

答：為了提高勞動效率，徹底消除無效勞動和浪費，取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。

10、精益生產(chǎn)有哪些管理工具？

答：6S與目視管理、準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JIT)、看板管理、零庫存管理、生產(chǎn)維護(hù)（TPM）、生產(chǎn)管理系統(tǒng)等。

精益管理工具運(yùn)用和方法方面，列舉其中一個做簡單的說明。

生產(chǎn)管理軟件針對中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)應(yīng)用而開發(fā)，能夠幫助企業(yè)建立一個規(guī)范準(zhǔn)確及時的生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，同時實現(xiàn)輕松、規(guī)范、細(xì)致的生產(chǎn)業(yè)務(wù)、庫存業(yè)務(wù)一體化管理工作。提高管理效率、掌握及時、準(zhǔn)確、全面的生產(chǎn)動態(tài)，有效控制生產(chǎn)過程。

北明數(shù)科微工單是一款非常靈活的生產(chǎn)管理軟件，涵蓋工單、報工、績效、看板等管理功能，幫助工廠解決生產(chǎn)進(jìn)度難跟進(jìn)、生產(chǎn)過程不透明、計時計件工資核算復(fù)雜、工人和設(shè)備效率低、次品率居高不下、物料庫存積壓等生產(chǎn)問題，實現(xiàn)精益化工廠管理。

1、自動拆解訂單整體生產(chǎn)工序；規(guī)范生產(chǎn)作業(yè)流程，減少等待，人力浪費

2、精準(zhǔn)統(tǒng)計產(chǎn)量、不良品率，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)問題；系統(tǒng)自動核算生產(chǎn)成本

3、異常事件實時提醒，提高異常事件處理效率，縮短事件響應(yīng)時間，規(guī)范事件處理流程

4、精細(xì)化的產(chǎn)品庫存管理，實時化的庫存預(yù)警提示，便于企業(yè)及時補(bǔ)充產(chǎn)品庫存。記錄產(chǎn)品的出庫明細(xì)情況，清楚了解每個產(chǎn)品的去向，開完出庫單據(jù)后可以自動從庫存減去相應(yīng)數(shù)量，也可以實現(xiàn)隨時數(shù)據(jù)分析

5、數(shù)據(jù)看板輔助科學(xué)決策，現(xiàn)場可視化管理，包括生產(chǎn)進(jìn)度、不良分析、工單趨勢、異常工單、員工績效等。

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3分鐘淺談，作為中小型工廠管理者的你，如何解決生產(chǎn)管理難題？

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