其實(shí)啊在做這個(gè)決定之前，我覺得有幾個(gè)問題可以問一下你自己。

第一個(gè)，你之前選擇做程序員的初衷是什么？

第二個(gè)，現(xiàn)在是什么原因驅(qū)使你選擇轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理？

第三個(gè)，你對(duì)項(xiàng)目管理了解嗎？

第四個(gè)，如果你選擇轉(zhuǎn)行項(xiàng)目管理，能不能解決你目前的問題？

在問完這個(gè)問題之后，我相信大部分的答案可能也就是現(xiàn)在目前的一個(gè)現(xiàn)狀，就是在中國這種環(huán)境下，其實(shí)程序員無論是大廠還是小企業(yè)，對(duì)于程序員其實(shí)都會(huì)有一個(gè)不成文的規(guī)定，就是35歲以上之后HR會(huì)直接PASS掉你的簡歷。很多人考慮到自己可能技術(shù)已經(jīng)達(dá)到了瓶頸， 沒辦法再提升，但是年紀(jì)呢其實(shí)也不小了，如果后續(xù)的話再去找工作，可能很難找，可能也就面臨著失業(yè)的這種一種情況，所以選擇做項(xiàng)目管理。因?yàn)楫吘构芾韻徫坏脑?，他的工作年限?huì)長一點(diǎn)，可以干到30多歲40歲很正常。

所以這里就回到第一個(gè)問題，就是你當(dāng)時(shí)選擇做程序員的初衷是什么？如果真的是喜歡這個(gè)行業(yè)，我覺得啊你可以繼續(xù)去深究，比如說往架構(gòu)師方向發(fā)展。如果你已經(jīng)背離了你的初衷，那我覺得你可以進(jìn)行改行，但是轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理呢，還是轉(zhuǎn)其他的，我覺得這個(gè)過程中啊也是值得商榷的。

因?yàn)檎劦巾?xiàng)目經(jīng)理，可能很多人都從網(wǎng)上大概的了解一下啊。而且網(wǎng)上說的其實(shí)很多都是就是比較概括性的，就是沒有很具體，可能有些是直接從其他地方抄過來的，我這里跟大家說一下，就是這個(gè)項(xiàng)目管理這一塊，其實(shí)這一塊兒你可以把它分為三個(gè)崗位，一個(gè)是屬于PMO項(xiàng)目管理辦公室，第二個(gè)就是純軟類的項(xiàng)目經(jīng)理，第三塊就集成類的項(xiàng)目經(jīng)理，這里工程類項(xiàng)目經(jīng)管理我們就不去提了。

這三塊其實(shí)它的一個(gè)工作內(nèi)容區(qū)別是很大的，首先我先拿一下這個(gè)項(xiàng)目管理辦公室，這個(gè)崗位他做的是什么工作呢？

1.首先第一個(gè)他就是對(duì)全公司所有的項(xiàng)目進(jìn)行全生命流程的管理，你不一定要參與到具體的項(xiàng)目事務(wù)里面去，但是你對(duì)所有項(xiàng)目的一些風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)度你得把控得到

2.公司的項(xiàng)目管理體系搭建,包括項(xiàng)目管理的一個(gè)規(guī)范啊，流程啊制度。

3.項(xiàng)目管理知識(shí)的培訓(xùn),項(xiàng)目管理文化建設(shè)

4.一些重點(diǎn)項(xiàng)目的你也得參與進(jìn)去.

5.績效考核

6.項(xiàng)目知識(shí)庫的建設(shè)

7.為領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持

這些其實(shí)都是屬于PMO項(xiàng)目管理辦公室的一個(gè)工作內(nèi)容。

那接下來談這個(gè)純軟類的項(xiàng)目經(jīng)理，純軟件的項(xiàng)目經(jīng)理呢，其實(shí)跟集成類的比較類似啊，但是又有一些區(qū)別。因?yàn)轫?xiàng)目純軟類的項(xiàng)目經(jīng)理啊，其實(shí)他有很大一塊的工作是這個(gè)需求的一個(gè)溝通，需求的收集，有些部分可能兼職了產(chǎn)品經(jīng)理的活，然后接下來就是我們正常項(xiàng)目管理的那一套了，比如說成本管理，質(zhì)量管理，進(jìn)度管理等，其實(shí)更多的是與開發(fā)開發(fā)溝通，還有研發(fā)效能的提升等。如果是產(chǎn)品型的公司，工作內(nèi)容還是會(huì)有一些區(qū)別，不過主要工作還是跟公司內(nèi)部的研發(fā)溝通較多。

還有一個(gè)就是集成類的項(xiàng)目經(jīng)理。集成類的項(xiàng)目經(jīng)理，我舉個(gè)例子啊，比如說智慧工廠，智慧城市這種都會(huì)涉及到硬件的采購，施工，調(diào)試，對(duì)接聯(lián)調(diào)等等。這種項(xiàng)目規(guī)模一般較大，涉及的人員多，關(guān)系復(fù)雜，需要很強(qiáng)的商務(wù)溝通能力。你可能得去猜測領(lǐng)導(dǎo)的意思，說得簡單明白一些，就是得會(huì)來事，除此之外項(xiàng)目管理那一套工作同樣也需要，比如說采購管理啊，質(zhì)量管理啊，成本管理，項(xiàng)目驗(yàn)收等等。

這些東西聽完之后，其實(shí)大家可能會(huì)就比較明確啊，其實(shí)是三個(gè)里面的第一個(gè)PMO的話，除非你有一個(gè)公司內(nèi)部轉(zhuǎn)崗機(jī)會(huì)，，不然很多公司的一個(gè)什么項(xiàng)目管理規(guī)范，其實(shí)都是已經(jīng)搭建好的，所以不會(huì)有太多的機(jī)會(huì)留給你。集成類的項(xiàng)目經(jīng)理要求大部分程序員很難達(dá)到，所以建議大家可以優(yōu)先考慮純軟類項(xiàng)目經(jīng)理。

轉(zhuǎn)純軟類項(xiàng)目經(jīng)理一種是內(nèi)部轉(zhuǎn)崗，這種比較簡單，另外再給大家介紹一種方式：

1.首先你學(xué)下PMP知識(shí)體系，或考個(gè)證，考證的話市面上有很多刷題小程序，比如說“項(xiàng)目管理真題訓(xùn)練”小程序就不錯(cuò)。

2.找下項(xiàng)目管理師的論文，這個(gè)論文里基本上都是實(shí)戰(zhàn)案例，通過項(xiàng)目去講在項(xiàng)目中如何進(jìn)行項(xiàng)目管理，而且里面也會(huì)講如何解決項(xiàng)目中的一些問題

3.結(jié)合你的開發(fā)經(jīng)理，因?yàn)榧冘浶枨蠓治鲞@一塊對(duì)于開發(fā)人員來說難度不大。

基于上面3點(diǎn)，你可以信心滿滿的去面試了。

今天就先聊到這里。