#頭條創(chuàng)作挑戰(zhàn)賽#工程項目管理任務(wù)具體以下幾點。

1.合同管理；工程合同就是甲方，投資方，業(yè)主方和參與項目實施各個部門之間的明確責(zé)任，權(quán)利關(guān)系的具有法律效應(yīng)的協(xié)議文件，也是運用市場經(jīng)濟體制，組織項目實施的基本手段。

合同的管理，主要針對各類合同簽訂過程和履行過程的管理，合同文本選擇，條件的協(xié)商，談判，合同書簽訂，合同履行，檢查，變更，違約，糾紛，總結(jié)評價等。

合同的重要性和時效性

2.組織協(xié)調(diào)；這是我們在實施過程中為實現(xiàn)目標(biāo)必不可少的方法和手段，在項目實施過程中，對接項目參與的單位，需要處理和調(diào)整眾多復(fù)雜的業(yè)務(wù)關(guān)系。

3.目標(biāo)管控；這是項目管理中最重要的位置，這就要管理人員在應(yīng)對現(xiàn)場不斷變化的環(huán)境中，既要保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)，又要進(jìn)行一系列的檢查和調(diào)整，現(xiàn)場是否正常運作，就看對目標(biāo)管控能力的強弱了。

項目管控是需要具備能力強者

4.信息管理；信息管理是工程項目管理的基礎(chǔ)工作，是實現(xiàn)項目目標(biāo)控制的保證，只有不斷提高信息管理水平，才能更好地承擔(dān)起項目管理的任務(wù)。

5.環(huán)境管理；這個很好理解，主要是對國家和地區(qū)的有關(guān)環(huán)保的法律法規(guī)，對環(huán)保方面有要求的決策性，必須提出環(huán)境影報告的對策措施，并評估其措施的可行性和有效性。

管理項目進(jìn)度和流程的

最后；項目管理的特點一般都是具有一次性，和約束性，及綜合性等特點來保證整體項目的順利完成。