工程項目由于行業(yè)的特殊性，工期長、分工較多且部分工種伴有危險性，安全事故常有發(fā)生。安全管理是工程項目管理的重要組成部分，是一個系統(tǒng)性、綜合性的管理，管理的內(nèi)容涉及建筑生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)。那么，工程項目如何進(jìn)行安全管理呢？這里有3個建議分享給大家。

1、加大安全教育培訓(xùn)力度

工程項目的施工環(huán)境較為復(fù)雜，涉及的人員、機(jī)械設(shè)備、材料較多，為了確保工程項目安全管理的實效性，項目部必須高度重視安全管理問題。在施工建設(shè)期間，項目部應(yīng)全面落實安全思想與安全教育，組織施工人員、管理人員參與安全教育與技能培訓(xùn)，提升人員的專業(yè)素質(zhì)，加強(qiáng)人員的安全防范能力，準(zhǔn)確識別安全風(fēng)險系統(tǒng)，將安全管理落實到工程建設(shè)的全過程。

2、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理

施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理效果直接關(guān)系著建筑工程的施工安全和施工質(zhì)量，項目部需要做好施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理工作，提高施工安全系數(shù)，確保安全作業(yè)。安全管理人員需要對整個施工場地進(jìn)行明確劃分，并在施工作業(yè)區(qū)域做好安全防護(hù)措施。在施工過程中，嚴(yán)格監(jiān)督施工人員的施工流程、施工技術(shù)應(yīng)用、施工行為，特殊情況下為施工人員的危險施工操作提供一定的指導(dǎo)，降低危險作業(yè)的安全隱患。

3、強(qiáng)化施工現(xiàn)場的危險源管理工作

強(qiáng)化施工現(xiàn)場的危險源控制管理工作，能夠有效避免安全事故發(fā)生。對于危險源的控制管理，項目部應(yīng)根據(jù)項目特點(diǎn)、工程規(guī)模、施工難度等，提前預(yù)測施工中潛在的危險因素，并制定科學(xué)有效的預(yù)警方案，從而降低施工中的安全隱患，確保施工現(xiàn)場安全、高效生產(chǎn)。

將安全管理落到實處，提高建筑施工過程的安全性，促進(jìn)建筑業(yè)的良性發(fā)展。在整個管理過程中，借助數(shù)字化工具可以讓安全管理事半功倍。數(shù)字化在這方面，不僅可以實現(xiàn)傳統(tǒng)紙質(zhì)工作在線化，讓各項日常檢查標(biāo)準(zhǔn)化，還可以讓各項數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)起來，大大提升協(xié)作效率。

接下來，我們通過墨點(diǎn)狗項目管理系統(tǒng)中的安全管理模塊，給大家簡單介紹一下安全管理如何實現(xiàn)在線化。

★安全教育標(biāo)準(zhǔn)化管理

墨點(diǎn)狗為項目部提供安全教育培訓(xùn)工具，項目管理人員可通過系統(tǒng)制定培訓(xùn)計劃，并建立項目培訓(xùn)資料庫，方便全項目人員使用和學(xué)習(xí)，同時支持培訓(xùn)記錄的統(tǒng)計分析、一鍵下載打印，讓項目管理人員隨時隨地了解項目部安全管理的情況，整個項目的安全教育管理水平得到質(zhì)的提升。

★安全整改在線化管理

墨點(diǎn)狗為項目部提供便捷高效的安全隱患管理工具。當(dāng)項目管理人員在安全檢查時發(fā)現(xiàn)問題，通過微信端上傳問題照片及問題情況下發(fā)整改單，整改責(zé)任人和復(fù)核責(zé)任人通過微信端進(jìn)行整改回復(fù)和復(fù)核。安全整改過程在線化，幫助項目管理人員隨時掌握并分析項目安全情況，對重要緊急的安全風(fēng)險點(diǎn)進(jìn)行報警，確保安全系數(shù)在線，并根據(jù)整改單位對勞務(wù)單位進(jìn)行管理評價。

★項目危險源全過程管理

墨點(diǎn)狗為項目危險源進(jìn)行全過程追蹤監(jiān)督管理，項目部安全管理人員將危險源錄入系統(tǒng)，并將監(jiān)督任務(wù)下發(fā)至相應(yīng)的人員，監(jiān)督人員定期更新危險源的狀態(tài)并填寫監(jiān)督記錄，系統(tǒng)自動對危險源管理進(jìn)行各項指標(biāo)的分析，包括危險源狀態(tài)統(tǒng)計，監(jiān)督人員任務(wù)情況、系統(tǒng)報警等情況的統(tǒng)計，項目管理人員通過手機(jī)端即可全面掌握項目部各項危險源的狀態(tài)。

▌墨點(diǎn)狗項目管理系統(tǒng)

墨點(diǎn)狗項目管理系統(tǒng)由建筑業(yè)從業(yè)10-30年的專家團(tuán)隊，針對項目現(xiàn)場的實際問題，為工程項目管理量身打造的協(xié)作軟件，能滿足項目移動辦公的基礎(chǔ)需求，解決施工過程中流程審批復(fù)雜問題。通過將項目的各項業(yè)務(wù)實現(xiàn)在線化，幫助管理人員實現(xiàn)高效便捷的指揮調(diào)度。

系統(tǒng)配置移動微信端及PC端，共有進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、材料、設(shè)備、綜合7大板塊，25個子模塊。

目前在高層、住宅、場館、廠房，各種類型的工程類型墨點(diǎn)狗都有實操經(jīng)驗，累計工程師在線用戶10000 名，累計完成任務(wù)數(shù)據(jù)10萬 條，服務(wù)工程建筑面積2000 萬㎡。

（部分項目案例）

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