項目的啟動階段主要完成項目初期的準(zhǔn)備工作，項目啟動階段需要明確以下幾個要點：

1）、項目前期文件的編制

2）、項目經(jīng)理的選派

3）、項目團隊的組建

4）、建立項目管理制度

在正式啟動項目之前，對項目的可行性研究，指定初步的計劃，必不可少，甚至明確要求以文字的形式明確項目范圍，項目目標(biāo)，可交付的成果和時間做出明確規(guī)定。這些資料可以讓項目經(jīng)理和項目團隊了解整個項目的結(jié)構(gòu)從而發(fā)揮自身的作用。

在項目啟動后，需要進(jìn)一步細(xì)化項目的范圍和組織需要投入的資源相關(guān)的文件，這些信息反饋到《項目手冊》中，《項目手冊》由項目管理團隊起草，它是預(yù)定要滿足產(chǎn)品的要求，服務(wù)，或者成果的綱領(lǐng)性文件，是項目的靈魂。項目手冊應(yīng)當(dāng)包含以下內(nèi)容：

1）、項目的目標(biāo)或者開展項目的理由。

2）、經(jīng)營需求或者本項目對產(chǎn)品的要求。

3）、滿足客戶的那些需求。

4）、委派項目經(jīng)理與權(quán)限級別。

5）、項目的初步總體預(yù)算。

6）、項目的進(jìn)度表。

7）、項目的成員構(gòu)成

項目手冊的編制過程如下：

項目啟動階段還有一個重要部分就是項目團隊的組建，通常項目團隊來自公司的不同職能部門，項目組成員從個體進(jìn)一步的演變?yōu)閳F隊，項目啟動初期，也是團隊的形成階段，團隊成員不了解他們自己的職責(zé)以及其他項目成員的職責(zé)，這個時期團隊需要明確的方向，這就要靠項目經(jīng)理來指導(dǎo)和建設(shè)團隊。團隊需要明確團隊的任務(wù)，目標(biāo)，角色構(gòu)成，規(guī)模，行為準(zhǔn)則等。這些涉及到團隊的短期目標(biāo)、長期目標(biāo)，團隊的績效考核，獎懲機制等。