BIM是在計算機輔助設計（CAD）等技術基礎上發(fā)展起來的多維模型信息集成技術，是對建筑工程物理特征和功能特性信息的數(shù)字化承載和可視化表達。

BIM能夠應用于工程項目規(guī)劃、勘察、設計、施工、運營維護等各階段，實現(xiàn)建筑全生命期各參與方在同一多維建筑信息模型基礎上的數(shù)據(jù)共享，為產(chǎn)業(yè)鏈貫通、工業(yè)化建造和繁榮建筑創(chuàng)作提供技術保障；支持對工程環(huán)境、能耗、經(jīng)濟、質(zhì)量、安全等方面的分析、檢查和模擬，為項目全過程的方案優(yōu)化和科學決策提供依據(jù)；支持各專業(yè)協(xié)同工作、項目的虛擬建造和精細化管理，為建筑業(yè)的提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保創(chuàng)造條件。

下面，我們一起來看下項目各參與方在BIM全生命周期內(nèi)，可以進行哪些BIM應用。

1、建設單位

建設單位應全面推行工程項目全生命期、各參與方的BIM應用，要求各參建方提供的數(shù)據(jù)信息具有便于集成、管理、更新、維護以及可快速檢索、調(diào)用、傳輸、分析和可視化等特點。實現(xiàn)工程項目投資策劃、勘察設計、施工、運營維護各階段基于BIM標準的信息傳遞和信息共享。滿足工程建設不同階段對質(zhì)量管控和工程進度、投資控制的需求。

1.建立科學的決策機制。在工程項目可行性研究和方案設計階段，通過建立基于BIM的可視化信息模型，提高各參與方的決策參與度。

2.建立BIM應用框架。明確工程實施階段各方的任務、交付標準和費用分配比例。

3.建立BIM數(shù)據(jù)管理平臺。建立面向多參與方、多階段的BIM數(shù)據(jù)管理平臺，為各階段的BIM應用及各參與方的數(shù)據(jù)交換提供一體化信息平臺支持。

4.建筑方案優(yōu)化。在工程項目勘察、設計階段，要求各方利用BIM開展相關專業(yè)的性能分析和對比，對建筑方案進行優(yōu)化。

5.施工監(jiān)控和管理。在工程項目施工階段，促進相關方利用BIM進行虛擬建造，通過施工過程模擬對施工組織方案進行優(yōu)化，確定科學合理的施工工期，對物料、設備資源進行動態(tài)管控，切實提升工程質(zhì)量和綜合效益。

6.投資控制。在招標、工程變更、竣工結算等各個階段，利用BIM進行工程量及造價的精確計算，并作為投資控制的依據(jù)。

7.運營維護和管理。在運營維護階段，充分利用BIM和虛擬仿真技術，分析不同運營維護方案的投入產(chǎn)出效果，模擬維護工作對運營帶來的影響，提出先進合理的運營維護方案。

2、勘察單位

勘察單位研究建立基于BIM的工程勘察流程與工作模式，根據(jù)工程項目的實際需求和應用條件確定不同階段的工作內(nèi)容。開展BIM示范應用。

1.工程勘察模型建立。研究構建支持多種數(shù)據(jù)表達方式與信息傳輸?shù)墓こ炭辈鞌?shù)據(jù)庫，研發(fā)和采用BIM應用軟件與建模技術，建立可視化的工程勘察模型，實現(xiàn)建筑與其地下工程地質(zhì)信息的三維融合。

2.模擬與分析。實現(xiàn)工程勘察基于BIM的數(shù)值模擬和空間分析，輔助用戶進行科學決策和規(guī)避風險。

3.信息共享。開發(fā)巖土工程各種相關結構構件族庫，建立統(tǒng)一數(shù)據(jù)格式標準和數(shù)據(jù)交換標準，實現(xiàn)信息的有效傳遞。

3、設計單位

設計單位研究建立基于BIM的協(xié)同設計工作模式，根據(jù)工程項目的實際需求和應用條件確定不同階段的工作內(nèi)容。開展BIM示范應用，積累和構建各專業(yè)族庫，制定相關企業(yè)標準。

1. 投資策劃與規(guī)劃。在項目前期策劃和規(guī)劃設計階段，基于BIM和地理信息系統(tǒng)（GIS）技術，對項目規(guī)劃方案和投資策略進行模擬分析。

2. 設計模型建立。采用BIM應用軟件和建模技術，構建包括建筑、結構、給排水、暖通空調(diào)、電氣設備、消防等多專業(yè)信息的BIM模型。根據(jù)不同設計階段任務要求，形成滿足各參與方使用要求的數(shù)據(jù)信息。

3.分析與優(yōu)化。進行包括節(jié)能、日照、風環(huán)境、光環(huán)境、聲環(huán)境、熱環(huán)境、交通、抗震等在內(nèi)的建筑性能分析。根據(jù)分析結果，結合全生命期成本，進行優(yōu)化設計。

4.設計成果審核。利用基于BIM的協(xié)同工作平臺等手段，開展多專業(yè)間的數(shù)據(jù)共享和協(xié)同工作，實現(xiàn)各專業(yè)之間數(shù)據(jù)信息的無損傳遞和共享，進行各專業(yè)之間的碰撞檢測和管線綜合碰撞檢測，最大限度減少錯、漏、碰、缺等設計質(zhì)量通病，提高設計質(zhì)量和效率。

4、施工單位

施工單位改進傳統(tǒng)項目管理方法，建立基于BIM應用的施工管理模式和協(xié)同工作機制。明確施工階段各參與方的協(xié)同工作流程和成果提交內(nèi)容，明確人員職責，制定管理制度。開展BIM應用示范，根據(jù)示范經(jīng)驗，逐步實現(xiàn)施工階段的BIM集成應用。

1.施工模型建立。施工企業(yè)應利用基于BIM的數(shù)據(jù)庫信息，導入和處理已有的BIM設計模型，形成BIM施工模型。

2.細化設計。利用BIM設計模型根據(jù)施工安裝需要進一步細化、完善，指導建筑部品構件的生產(chǎn)以及現(xiàn)場施工安裝。

3.專業(yè)協(xié)調(diào)。進行建筑、結構、設備等各專業(yè)以及管線在施工階段綜合的碰撞檢測、分析和模擬，消除沖突，減少返工。

4.成本管理與控制。應用BIM施工模型，精確高效計算工程量，進而輔助工程預算的編制。在施工過程中，對工程動態(tài)成本進行實時、精確的分析和計算，提高對項目成本和工程造價的管理能力。

5.施工過程管理。應用 BIM施工模型，對施工進度、人力、材料、設備、質(zhì)量、安全、場地布置等信息進行動態(tài)管理，實現(xiàn)施工過程的可視化模擬和施工方案的不斷優(yōu)化。

6.質(zhì)量安全監(jiān)控。綜合應用數(shù)字監(jiān)控、移動通訊和物聯(lián)網(wǎng)技術，建立BIM與現(xiàn)場監(jiān)測數(shù)據(jù)的融合機制，實現(xiàn)施工現(xiàn)場集成通訊與動態(tài)監(jiān)管、施工時變結構及支撐體系安全分析、大型施工機械操作精度檢測、復雜結構施工定位與精度分析等，進一步提高施工精度、效率和安全保障水平。

7.地下工程風險管控。利用基于BIM的巖土工程施工模型，模擬地下工程施工過程以及對周邊環(huán)境影響，對地下工程施工過程可能存在的危險源進行分析評估，制定風險防控措施。

8.交付竣工模型。BIM竣工模型應包括建筑、結構和機電設備等各專業(yè)內(nèi)容，在三維幾何信息的基礎上，還包含材料、荷載、技術參數(shù)和指標等設計信息，質(zhì)量、安全、耗材、成本等施工信息，以及構件與設備信息等。

5、工程總承包企業(yè)

工程總承包企業(yè)根據(jù)工程總承包項目的過程需求和應用條件確定BIM應用內(nèi)容，分階段（工程啟動、工程策劃、工程實施、工程控制、工程收尾）開展BIM應用。在綜合設計、咨詢服務、集成管理等建筑業(yè)價值鏈中技術含量高、知識密集型的環(huán)節(jié)大力推進BIM應用。優(yōu)化項目實施方案，合理協(xié)調(diào)各階段工作，縮短工期、提高質(zhì)量、節(jié)省投資。實現(xiàn)與設計、施工、設備供應、專業(yè)分包、勞務分包等單位的無縫對接，優(yōu)化供應鏈，提升自身價值。

1.設計控制。按照方案設計、初步設計、施工圖設計等階段的總包管理需求，逐步建立適宜的多方共享的BIM模型。使設計優(yōu)化、設計深化、設計變更等業(yè)務基于統(tǒng)一的BIM模型，并實施動態(tài)控制。

2.成本控制。基于BIM施工模型，快速形成項目成本計劃，高效、準確地進行成本預測、控制、核算、分析等，有效提高成本管控能力。

3.進度控制。基于BIM施工模型，對多參與方、多專業(yè)的進度計劃進行集成化管理，全面、動態(tài)地掌握工程進度、資源需求以及供應商生產(chǎn)及配送狀況，解決施工和資源配置的沖突和矛盾，確保工期目標實現(xiàn)。

4.質(zhì)量安全管理。基于BIM施工模型，對復雜施工工藝進行數(shù)字化模擬，實現(xiàn)三維可視化技術交底；對復雜結構實現(xiàn)三維放樣、定位和監(jiān)測；實現(xiàn)工程危險源的自動識別分析和防護方案的模擬；實現(xiàn)遠程質(zhì)量驗收。

5.協(xié)調(diào)管理。基于BIM，集成各分包單位的專業(yè)模型，管理各分包單位的深化設計和專業(yè)協(xié)調(diào)工作，提升工程信息交付質(zhì)量和建造效率；優(yōu)化施工現(xiàn)場環(huán)境和資源配置,減少施工現(xiàn)場各參與方、各專業(yè)之間的互相干擾。

6.交付工程總承包BIM竣工模型。工程總承包BIM竣工模型應包括工程啟動、工程策劃、工程實施、工程控制、工程收尾等工程總承包全過程中，用于竣工交付、資料歸檔、運營維護的相關信息。

6、運營維護單位

運營維護單位改進傳統(tǒng)的運營維護管理方法，建立基于BIM應用的運營維護管理模式。建立基于BIM的運營維護管理協(xié)同工作機制、流程和制度。建立交付標準和制度，保證BIM竣工模型完整、準確地提交到運營維護階段。

1.運營維護模型建立。可利用基于BIM的數(shù)據(jù)集成方法，導入和處理已有的BIM竣工交付模型，再通過運營維護信息錄入和數(shù)據(jù)集成，建立項目BIM運營維護模型。也可以利用其他竣工資料直接建立BIM運營維護模型。

2.運營維護管理。應用BIM運營維護模型，集成BIM、物聯(lián)網(wǎng)和GIS技術，構建綜合BIM運營維護管理平臺，支持大型公共建筑和住宅小區(qū)的基礎設施和市政管網(wǎng)的信息化管理，實現(xiàn)建筑物業(yè)、設備、設施及其巡檢維修的精細化和可視化管理，并為工程健康監(jiān)測提供信息支持。

3.設備設施運行監(jiān)控。綜合應用智能建筑技術，將建筑設備及管線的BIM運營維護模型與樓宇設備自動控制系統(tǒng)相結合，通過運營維護管理平臺，實現(xiàn)設備運行和排放的實時監(jiān)測、分析和控制，支持設備設施運行的動態(tài)信息查詢和異常情況快速定位。

4.應急管理。綜合應用BIM運營維護模型和各類災害分析、虛擬現(xiàn)實等技術，實現(xiàn)各種可預見災害模擬和應急處置。

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