擔(dān)任制造部精益管理一職快一年了，在這一年的時(shí)光里，有過(guò)迷茫有過(guò)困惑，唯有繼續(xù)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步。

參加精益黃帶認(rèn)證，參與綠帶認(rèn)證，到后來(lái)的參加綠帶培訓(xùn)，都是領(lǐng)導(dǎo)給予的一次次難能可貴的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，一次次的剝開(kāi)精益項(xiàng)目的面紗，讓我們知道怎么開(kāi)展精益管理工作。期間有一些感觸想和大家一起分享。

01

還記得最早接觸項(xiàng)目資料制作是在2015年底，為了完成年度的項(xiàng)目評(píng)估工作，包裝部的幾位經(jīng)理一起加班按照其他領(lǐng)導(dǎo)制作的模板，一步一步的依葫蘆畫(huà)瓢的把項(xiàng)目資料準(zhǔn)備，但是都是知其然不知其所以然。2018年，有幸參與的公司的黃帶培訓(xùn)，在精益老師的講解中，知道的項(xiàng)目的開(kāi)展邏輯。

首先需要選定項(xiàng)目，選定項(xiàng)目的來(lái)源需是上一年或連續(xù)三個(gè)月影響公司業(yè)績(jī)的指標(biāo)，同時(shí)項(xiàng)目的目標(biāo)需符合SMART原則：Specific（明確性）目標(biāo)要清晰、明確的解決對(duì)象；Measurable（可衡量性）目標(biāo)要量化，應(yīng)有科學(xué)的測(cè)量依據(jù)和辦法；Attainable（可達(dá)成性）目標(biāo)要通過(guò)努力可以實(shí)現(xiàn)，也就是目標(biāo)不能過(guò)低和偏高；Relevant（相關(guān)性）目標(biāo)與個(gè)人工作能結(jié)合，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展需求；Time-bound（時(shí)限性）應(yīng)有時(shí)間要求，要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。只要滿(mǎn)足了這五個(gè)要素的才能做完項(xiàng)目的目標(biāo)。

接著就是項(xiàng)目的數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)了，黃帶項(xiàng)目注重項(xiàng)目的數(shù)據(jù)收集，數(shù)據(jù)收集有幾種方式，財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)，現(xiàn)場(chǎng)寫(xiě)實(shí)數(shù)據(jù)，無(wú)論是哪一種都需要對(duì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性進(jìn)行驗(yàn)證，防止問(wèn)題解決偏移影響項(xiàng)目的達(dá)標(biāo)。

然后就是數(shù)據(jù)分析了，這需要運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法、樹(shù)狀圖、魚(yú)刺圖等進(jìn)行具體的問(wèn)題分析，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行一次初步的篩選找出問(wèn)題點(diǎn)，最后由于5個(gè)為什么對(duì)問(wèn)題進(jìn)行深入分析。

最后確定具體的影響點(diǎn)，通過(guò)小組討論制定可行性的實(shí)施計(jì)劃，實(shí)施計(jì)劃的先后順序可以用時(shí)間的長(zhǎng)短和資金的投入做分析，然后由相應(yīng)的責(zé)任人進(jìn)行完成。

02

這里還有一個(gè)重點(diǎn)需要和大家一起強(qiáng)調(diào)一下，覺(jué)得改善實(shí)施的過(guò)程照片收集，我們都會(huì)拍照，但是怎么拍好項(xiàng)目過(guò)程資料有一個(gè)小竅門(mén)，我悄悄告訴大家喲：一定要在同一個(gè)拍攝角度拍攝前后的照片，這樣很有成就感的哦，而且也能說(shuō)明改善的具體問(wèn)題點(diǎn)。

一個(gè)項(xiàng)目的完成不是項(xiàng)目改善結(jié)束，指標(biāo)達(dá)標(biāo)后就結(jié)束，需要有一定的固化標(biāo)準(zhǔn)來(lái)防止后期反彈，這里可以用一下標(biāo)準(zhǔn)、操作方法、OPL、SOP 等等。

一個(gè)項(xiàng)目的完成需要項(xiàng)目小組成員的全程參與，同時(shí)需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持鼓勵(lì)，這些項(xiàng)目感觸只是初入門(mén)的小白給大家的分享，以后我會(huì)把學(xué)習(xí)的深度加大，分享更多更好的精益知識(shí)給大家，下次再會(huì)哦??！