在建設項目的施工中，工程監(jiān)理的工作委托方是甲方，其工作內容除按合同規(guī)定受法律約束外，在選擇監(jiān)理單位時，也要仔細檢查其資質和人員配備是否合理、可靠，以便對工程項目實施全過程的監(jiān)控和有效的控制。監(jiān)理人在接到甲方的委托后，在執(zhí)行特定的工作時，除按有關的合同規(guī)定以外，同時，嚴格按照有關法律、法規(guī)、施工標準、勘察設計等相關資料，對工程項目的全過程實施嚴格的監(jiān)督，其重點一般包括質量、成本、進度等方面的全過程監(jiān)控，協(xié)助完成合同、建設項目的相關資料，有效協(xié)調施工過程中的各方關系，并在建設項目的安全生產中發(fā)揮特殊作用。在具體實施過程中，由于工程監(jiān)理是一項有償?shù)姆栈顒?，因此，為了達到特定的工作目標，并在工作中有效地執(zhí)行自己的職責，從而實現(xiàn)目標。一般而言，施工監(jiān)理工作除了服務的本質特征之外，還有下列特征：首先是項目的適用性，在實施具體的監(jiān)理工作時，必須嚴格按照項目的實際和現(xiàn)場的條件，對監(jiān)理的技術手段、方法、人員配備等進行嚴格的考慮。其次就是科學性了，因為很多項目都需要專業(yè)知識，涉及的專業(yè)知識也各不相同。

2建筑工程開展施工監(jiān)理的意義

建筑工程是人類社會發(fā)展與建設過程中極其重要的基礎條件，工程質量能夠直接影響到建筑施工人員的生命財產安全，同時也是社會穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，因此，對建筑工程開展施工質量監(jiān)督管理工作十分重要?，F(xiàn)階段我國正處于社會經濟高速發(fā)展期間，為確保建筑行業(yè)能夠高效開展建筑工程，需要依據(jù)實際情況與社會需求構建完善健全的項目監(jiān)督管理制度以及相關監(jiān)理標準，加強建筑工程項目施工監(jiān)督管理效果，以此保證建筑工程質量。建筑單位、監(jiān)理部門以及項目業(yè)主之間加強溝通交流，共同制定科學有效的三方監(jiān)理制度，形成建筑工程三元主體共同管理的全新模式，以此突破傳統(tǒng)建筑工程管理制度在實際應用中存在的限制約束問題，對建筑工程質量起到良好的積極作用。在建筑施工階段全面落實場地監(jiān)督管理責任制度，對項目承包以及委托管理等進行綜合考量，從而有效控制建筑工程整體質量，以確保項目投資安全。各方主體能夠在政府部門的監(jiān)督管理下形成完善健全的管理制度，以此實現(xiàn)全方位的監(jiān)督管理，最終實現(xiàn)提高建筑工程整體質量與效率的目標。

3監(jiān)理制度管理和有效控制措施

3.1提高對工程監(jiān)理制度管理的認識

受發(fā)展壁壘的影響，我國許多建筑企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的管理方式。傳統(tǒng)管理理念滯后，方法不夠先進，因此國家住建部 發(fā)改委聯(lián)合發(fā)布文件推動企業(yè)轉型全過程工程咨詢服務，各省紛紛制定5年計劃，到2025年基本形成統(tǒng)一開發(fā)的全過程工程咨詢服務市場， 為規(guī)范市場統(tǒng)一化發(fā)展，國家市場監(jiān)督管理總局、國家認證認可監(jiān)督管理委員會正式為企業(yè)辦理全過程工程咨詢服務認證，協(xié)助企業(yè)建立全過程工程咨詢服務管理體系。使企業(yè)在工程咨詢行業(yè)中達到高質量的發(fā)展。

同時應提高企業(yè)對工程監(jiān)理制度管理的認識，推廣監(jiān)理制度理念，使大型企業(yè)了解項目成本的監(jiān)理制度，緊隨時代發(fā)展。施工企業(yè)運用監(jiān)理制度方法才能實現(xiàn)真正的節(jié)能增效，保證企業(yè)基本利益，有利于企業(yè)長遠性的踐行發(fā)展。有關單位要提高管理意識，對建設項目中監(jiān)理制度的涵義和企業(yè)的利益關系有更深的認識，相關管理人員還需要為項目設計動態(tài)的成本控制方法，使全體員工充分了解過程的有效性和進度，并為員工增加專業(yè)培訓。另外，在項目決策評價階段，動態(tài)形象管理模式可以使信息和數(shù)據(jù)更加有效，使人們在應對市場風險的過程中，可以做出較為明確的分析和指導，為建立長效管理機制作出貢獻。

3.2施工監(jiān)理事前控制

在工程施工前，監(jiān)理人員對相關文件資料進行詳細了解分析，以此保證自身對工程基礎條件具有明確認知。監(jiān)理人員主要對以下四類文件資料進行審核監(jiān)管，即建筑工程合同文件、工程施工方案設計文件、工程質量監(jiān)管控制相關的專業(yè)性文件、政府部門出臺制定的質量監(jiān)管相關法律法規(guī)文件。同時監(jiān)理人員對工程施工場地質量進行詳細的審核驗收，對工程位置與標高數(shù)據(jù)進行明確、對施工場地整體布局情況進行嚴格檢驗，對水電、混凝土等材料的供應路徑以及相關施工設備的運輸路徑是否合理，在施工場地的點位布局等進行全面檢查。監(jiān)理人員與施工單位之間進行良好的溝通交流，做好技術交底工作，對施工材料種類、施工方法、專業(yè)器械型號、具體施工環(huán)境以及施工管理模式等進行明確檢驗，要求施工單位需要編寫完整明確的技術交底書，并及時交到監(jiān)理部門，經監(jiān)理部門審核無誤后，方準許開展工程施工。同時，監(jiān)理部門還對施工隊伍資質進行嚴格審核，對施工單位質量監(jiān)管制度、施工團隊組織架構、特殊崗位人員資質證明等進行嚴格審核。除此之外，監(jiān)理人員還需要對施工設備質量進行有效檢驗，對設備種類型號、具體工作方法、性能參數(shù)以及整體數(shù)量等進行全面檢驗，查看其是否符合施工標準需求。對施工環(huán)境以及相關改善措施進行檢驗，確保水電、安全防護、人員通道、運輸路徑等良好，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并提出整改意見。對工程施工圖紙方案進行仔細核對，同時將承包單位提出的疑惑與問題及時反饋給業(yè)主單位，對圖紙中存在的問題進行指正與解決，從而完善建筑工程質量。

3.3協(xié)調部門之間的關系

在整個施工過程中，大型工程往往包含大量的工程任務，為了保證工程的按時完工，減少不必要的時間耗費，往往需要多個參與方同時進行。在此背景下，為了保證施工作業(yè)的順利進行，防止施工中的疏漏，監(jiān)理部門的有關人員要加強工作協(xié)調，加強各部門的溝通、交流，以便更好地組織施工工期，使他們的工作配合更加合理，從而有效地提高施工工作的質量;同時，在監(jiān)督部門的協(xié)調下，也可以避免因為項目分工不明確而導致工作上的問題，在各方的權力和利益上，也能使各個部門保持良好的合作和競爭，從而避免出現(xiàn)各種問題。在此過程中，監(jiān)理單位要充分利用自己的優(yōu)勢，切實履行自己的責任，加強與各方的交流和溝通，以達到對矛盾沖突的有效調控。

3.4施工監(jiān)理事中控制

建筑工程質量是在施工建設活動中形成的，監(jiān)理人員為有效控制項目質量，需要對施工過程進行有效監(jiān)管。該建筑項目在施工過程中主要開展了以下監(jiān)理工作。承包方自檢工作質量，承包方在工序交接的過程中，必須安排專業(yè)人員進行交接質量檢驗，同時配備專業(yè)的質檢人員進行工程項目自檢。監(jiān)理人員對承包方管理制度、質檢人員素質以及質量檢測設備等進行嚴格檢查。在承包方自檢完畢后，監(jiān)理人員進行二次質量檢查。監(jiān)理部門對相關技術實際應用進行檢查，包括混凝土調配以及測量點控制等，監(jiān)理部門在整個施工過程中需要經常開展技術檢測工作。比如在該項目中，監(jiān)理部門共開展了18次地基沉降檢測，并未發(fā)現(xiàn)沉降現(xiàn)象。對施工過程中發(fā)生的施工程序變更進行監(jiān)控，確保變更后的項目施工能夠有效對接現(xiàn)有工程環(huán)節(jié)，同時確保施工質量。對質量文件資料進行有效監(jiān)理，其中包括施工場地質量監(jiān)管記錄數(shù)據(jù)、施工材料監(jiān)管記錄、施工活動質量檢查記錄等。除此之外，監(jiān)理部門每周定期開展一次監(jiān)理會議，在會議中召集各方代表人員，對施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題進行集中解答，以此不斷修正項目施工，保證施工質量。

4結論

良好的施工監(jiān)理工作是建筑工程能夠快速穩(wěn)定發(fā)展的重要保障，但是現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作依舊存在一定問題，比如施工單位不夠重視，監(jiān)理人員素質較低以及監(jiān)理制度不夠完善等。通過實際案例對建筑工程施工監(jiān)理工作進行詳細分析，對施工監(jiān)理中存在的難點問題進行研究，通過事前事中以及事后全方位監(jiān)理的模式，提高施工監(jiān)理質量，從而有效保證了建筑工程的整體施工質量，以期能夠促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。