基于互聯(lián)網(wǎng)的項目多方協(xié)同管理技術(shù)是以計算機支持協(xié)同工作（CSCW）理論為基礎(chǔ)，以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和BIM等技術(shù)為支撐，構(gòu)建的多方參與的協(xié)同工作信息化管理平臺。通過工作任務(wù)協(xié)同管理、質(zhì)量和安全協(xié)同管理、圖檔協(xié)同管理、項目成果物的在線移交和驗收管理、在線溝通服務(wù)，解決項目圖檔混亂、數(shù)據(jù)管理標準不統(tǒng)一等問題，實現(xiàn)項目各參與方之間信息共享、實時溝通，提高項目多方協(xié)同管理水平。

1、技術(shù)內(nèi)容

（1）工作任務(wù)協(xié)同。在項目實施過程中，將總包方發(fā)布的任務(wù)清單及工作任務(wù)完成情況的統(tǒng)計分析結(jié)果實時分享給投資方、分包方、監(jiān)理方等項目相關(guān)參與方，實現(xiàn)多參與方對項目施工任務(wù)的協(xié)同管理和實時監(jiān)控。

（2）質(zhì)量和安全管理協(xié)同。能夠?qū)崿F(xiàn)總包方對質(zhì)量、安全的動態(tài)管理和限期整改問題自動提醒。利用大數(shù)據(jù)進行缺陷事件分析，通過訂閱和推送的方式為多參與方提供服務(wù)。

（3）項目圖檔協(xié)同。項目各參與方基于統(tǒng)一的平臺進行圖檔審批、修訂、分發(fā)、借閱，施工圖紙文件與相應(yīng)BIM構(gòu)件進行關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)可視化管理。對圖檔文件進行版本管理，項目相關(guān)人員通過移動終端設(shè)備可以隨時隨地查看最新的圖檔。

（4）項目成果物的在線移交和驗收。各參與方在項目設(shè)計、采購、實施、運營等階段通過協(xié)同平臺進行成果物的在線編輯、移交和驗收，并自動歸檔。

（5）在線溝通服務(wù)。利用即時通訊工具，增強各參與方溝通能力。

2、技術(shù)指標

（1）采用云模式及分布式架構(gòu)部署協(xié)同管理平臺，支持基于互聯(lián)網(wǎng)的移動應(yīng)用，實現(xiàn)項目文檔快速上傳和下載。

（2）應(yīng)具備即時通訊功能，統(tǒng)一身份認證與訪問控制體系，實現(xiàn)多組織、多用戶的統(tǒng)一管理和權(quán)限控制，提供海量文檔加密存儲和管理能力。

（3）針對工程項目的圖紙、文檔等進行圖形、文字、聲音、照片和視頻的標注。

（4）應(yīng)提供流程管理服務(wù)，符合業(yè)務(wù)流程與標注（BPMN）2.0標準。

（5）應(yīng)提供任務(wù)編排功能，支持父子任務(wù)設(shè)計，方便逐級分解和分配任務(wù)，支持任務(wù)推送和自動提醒。

（6）應(yīng)提供大數(shù)據(jù)分析功能，支持質(zhì)量、安全缺陷事件的分析，防范質(zhì)量、安全風險。

（7）應(yīng)具備與其他系統(tǒng)進行集成的能力。

3、適用范圍

適用于工程項目多參與方的跨組織、跨地域、跨專業(yè)的協(xié)同管理。

4、工程案例

天津117項目，湖北武漢綠地中心項目，重慶來福士廣場項目，湖北武漢因特宜家項目，廣東深圳華潤深圳灣國際商業(yè)中心項目，太原山西行政學(xué)院綜合教學(xué)樓項目等。