一、PMO的使命與職責(zé)

PMO的使命是提升端到端組織效能，賦能于精細(xì)化管理，成為企業(yè)的加速器，保障戰(zhàn)略項(xiàng)目的交付。

那么PMO要保障戰(zhàn)略的交付，核心職責(zé)有哪些呢？

二、組織為什么需要端到端項(xiàng)目管理？

核心價(jià)值是降本增效，同時(shí)可以做到以業(yè)務(wù)聚焦為核心，以價(jià)值衡量為導(dǎo)向、一效率提升為目標(biāo)、以協(xié)同共贏為理念，保障組織可持續(xù)發(fā)展。

三、如何做好戰(zhàn)略閉環(huán)管理？

要實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的閉環(huán)管理，必經(jīng)四個(gè)步驟：

01

戰(zhàn)略洞察

02

戰(zhàn)略制定

根據(jù)前期規(guī)劃、洞察，制定戰(zhàn)略。制定戰(zhàn)略首選是一套計(jì)劃，計(jì)劃有目標(biāo)、策略、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、行動(dòng)方案四樣?xùn)|西。

比如京東利用戰(zhàn)略思維制定自己的戰(zhàn)略，包含了年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是什么，主要戰(zhàn)場(chǎng)是什么，如何制勝，本年的必應(yīng)之戰(zhàn)是哪些，戰(zhàn)略陸地的保障是什么？

03

戰(zhàn)略解碼

戰(zhàn)略解碼是將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為全體員工“可操作的語(yǔ)言”，借此推動(dòng)戰(zhàn)略在運(yùn)營(yíng)執(zhí)行中的真正落地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算、績(jī)效評(píng)價(jià)、戰(zhàn)略監(jiān)控與評(píng)估審計(jì)的無(wú)縫隙鏈接過(guò)程。這里京東使用了四定工具進(jìn)行了拆解：

04

戰(zhàn)略落地跟蹤

戰(zhàn)略的執(zhí)行要及時(shí)跟蹤進(jìn)展情況，復(fù)盤(pán)，找準(zhǔn)方向，過(guò)程不斷精進(jìn)，達(dá)成目標(biāo)。

比如京東采用的紅黃綠燈通曬的方式，將戰(zhàn)略和項(xiàng)目進(jìn)行掛接，讓所有的干系人知道項(xiàng)目目前的戰(zhàn)略執(zhí)行情況，并及時(shí)提出改進(jìn)方案，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略的閉環(huán)管理。

四、如何識(shí)別真正的項(xiàng)目

京東識(shí)別出真正的項(xiàng)目，主要是戰(zhàn)略與項(xiàng)目掛鉤，資源全部掛項(xiàng)目上，這樣便于管理，提升效能，避免浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)了戰(zhàn)略從生到死的全流程、全閉環(huán)管理，但是目前很少企業(yè)能全面項(xiàng)目化。那么我們先來(lái)看看京東具體怎么做的呢？

首先是識(shí)別出全部的項(xiàng)目，項(xiàng)目來(lái)源于戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃完成后戰(zhàn)略的執(zhí)行要掛接項(xiàng)目上，在項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)動(dòng)態(tài)的掛到戰(zhàn)略上，那么需求也是要100%掛接到項(xiàng)目上，同時(shí)工時(shí)人員也100%掛接到項(xiàng)目上，實(shí)現(xiàn)了全面項(xiàng)目化。

五、如何做以價(jià)值驅(qū)動(dòng)為導(dǎo)向的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目立項(xiàng)規(guī)則是什么，是否抓住關(guān)鍵的點(diǎn)，立項(xiàng)的目的是什么，立項(xiàng)的目的其實(shí)是讓業(yè)務(wù)聚焦，只做重要的事情，少做不重要的事情，減少試錯(cuò)，那么要達(dá)到這個(gè)目的，就要最戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)，要做項(xiàng)目的目標(biāo)、要做里程碑的管控，要做優(yōu)先級(jí)，把項(xiàng)目和戰(zhàn)略拉出層次，要做資源的預(yù)估、項(xiàng)目方案、項(xiàng)目架構(gòu)等等，這些是項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)都要說(shuō)清楚的，如果一個(gè)組織，這些內(nèi)容說(shuō)不清，禁止立項(xiàng)。項(xiàng)目立項(xiàng)是一個(gè)過(guò)濾器，我們要有立場(chǎng)、有要求，這樣才能為后面的項(xiàng)目交付提供良好根基。

項(xiàng)目戰(zhàn)略要分層，那么其實(shí)項(xiàng)目也是要分層的，因?yàn)橘Y源有限，我們要把資源聚焦到優(yōu)先級(jí)高的項(xiàng)目上，項(xiàng)目級(jí)別定義：

六、資源貨幣化應(yīng)該怎么做

資源貨幣化是凡是動(dòng)用產(chǎn)研資源，項(xiàng)目必須立項(xiàng)，立項(xiàng)必須打工時(shí)，根據(jù)本部門(mén)XX項(xiàng)目當(dāng)月投入人天情況，當(dāng)月成本，統(tǒng)計(jì)部門(mén)成本，同時(shí)，每個(gè)月將成本使用情況進(jìn)行通曬，讓相關(guān)干系人知曉自己項(xiàng)目成本情況。

前面說(shuō)了所有的資源都要分配到項(xiàng)目上，那么我們就可以知道部門(mén)資源占比情況，結(jié)合項(xiàng)目的完成情況，可計(jì)算出資源投入效率，便于復(fù)盤(pán)，找差距以及影響下一個(gè)資源分配周期的資源分配數(shù)量。那么其實(shí)這個(gè)思路也完全可以用到預(yù)算上，從而進(jìn)行成本的控制；

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