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水利工程項目管理軟件(水利水電工程軟件)

  近些年來,伴隨著社會的進步和經(jīng)濟的發(fā)展,水利水電工程規(guī)模和數(shù)量同樣獲得了良好的發(fā)展空間,在一定程度上推動了工程各項技術(shù)的創(chuàng)新和發(fā)展。然而在水利水電工程施工過程中存在諸多問題,施工管理水平滯后,不能夠與時俱進,對于先進設(shè)備與技術(shù)的監(jiān)管力度不夠,水利水電施工質(zhì)量難以保證,制約著水利水電工程的施工進展。因此,必須加強工程的施工管理力度,并于施工進程中實現(xiàn)全程監(jiān)管,這樣才能規(guī)范水利水電的施工操作,實現(xiàn)全面保證工程質(zhì)量。

  一、運用科學(xué)管理軟件,對水利水電安裝工程項目進行信息化管理

  十多年水利水電工程行業(yè)管理經(jīng)驗,結(jié)合國際先進的行業(yè)管理理念,開發(fā)了一套專業(yè)的水利水電安裝工程項目管理軟件。該系統(tǒng)以工程項目為管理對象,主要從項目招投標、材料、設(shè)備、租賃、分包、合同、進度、質(zhì)量、安全、進度、成本等多個方面進行全方位的管理與控制,并將這些信息加以整理、歸類及分析,公司及工程各職能部門可隨時監(jiān)控工程施工過程中的所有事務(wù)。

水利工程項目管理軟件(水利水電工程軟件)

  二、水利水電工程項目管理軟件的主要功能介紹

  1、項目管理

  項目管理貫穿整個水利水電工程項目全過程,實現(xiàn)從項目前期的投標、勘察、立項到項目過程中的物料、勞務(wù)、成本、進度、質(zhì)量、安全以及項目后期的成本、竣工、質(zhì)保等全方位進行管理,形成動態(tài)項目控制體系。

  2、合同管理

  合同管理是一個水利工程項目的重要管控對象之一,水利工程公司的合同分為工程合同、材料合同、勞務(wù)合同、租賃合同以及分包合同等,以往合同按文本儲藏,有時為了查閱參考某份合同資料必須在文件柜找尋,十分不便。而水利工程管理信息系統(tǒng)的合同管理模塊把公司的所有合同分類登記,按不同的權(quán)限供公司相關(guān)人員進行查詢,方便快捷高效。

  3、進度管理

  進度管理模塊主要包括項目總進度計劃、月進度計劃、月實際進度對比等模塊,實現(xiàn)從進度計劃、進度填報、項目產(chǎn)值、施工清單維護上的管理。通過計劃與實際的對比分析,實現(xiàn)了對項目整體進度的控制和監(jiān)督,確保了履約進度管理信息溝通的及時性,有利于總部對現(xiàn)場進度信息及時掌握,便于對項目履約情況的總體決策。

水利工程項目管理軟件(水利水電工程軟件)

  4、材料管理

  一個水利水電建設(shè)項目,材料成本占用了整個項目的主要成本,所以管理和控制好物資的運用,將有效控制項目的成本,減少浪費,減少管理成本。水利工程項目管理軟件的材料管理模塊,可以有效的控制采購業(yè)務(wù)、入庫業(yè)務(wù)、出庫業(yè)務(wù)以及付款結(jié)算業(yè)務(wù),有力支持項目資金的合理使用,減免不必要的損壞。

  5、施工過程管理

  施工過程管理模塊主要包含施工日志、設(shè)計變更、技術(shù)交底、施工組織方案的管理,并提供豐富的施工過程管理報表,方便領(lǐng)導(dǎo)層隨時隨地了解施工過程。

  6、費用管理

  水利水電企業(yè)在建項目眾多且區(qū)域分布廣,管理難點大,其中費用管理是一個難點也是重點,費用管控信息系統(tǒng)以事前預(yù)算為基礎(chǔ),對項目的預(yù)算申報、材料費用、勞務(wù)費用、租賃費用、分包費用、間接費用等費用實行事中管控,在預(yù)算額度控制和工作流管理中規(guī)范風(fēng)險管理。

水利工程項目管理軟件(水利水電工程軟件)

  三、水利水電工程項目管理系的特色

  1、提供項目立項、設(shè)計、實施、驗收、簽證、結(jié)算階段的業(yè)務(wù)功能,實現(xiàn)全方位的工程項目管理。

  2、實時、客觀的項目分析報表,為各級領(lǐng)導(dǎo)提供決策支持。

  3、通過對實施過程的跟蹤、督辦,實現(xiàn)成本、進度、質(zhì)量的全方位控制。

  4、實行清晰的審批機制,實現(xiàn)各部門協(xié)同管理,各司其職,相互關(guān)聯(lián)。

  5、形成統(tǒng)一的流程,自定義業(yè)務(wù)、管理規(guī)范,迎合施工項目業(yè)務(wù)需要,貫穿工程項目管理的各個過程,避免人為漏洞。

水利工程項目管理軟件(水利水電工程軟件)

  綜上所述,通過水電水利工程管理信息系統(tǒng)展開施工質(zhì)量管理,能夠有效提高水利水電施工工程質(zhì)量;實行資金監(jiān)管,能夠減少施工成本,提高工程經(jīng)濟效益;通過勞務(wù)人員管理,培養(yǎng)施工人員安全意識、規(guī)范施工人員的操作流程、可保障水利水電施工的順利運行,從而從整體上提高我國的水利水電工程發(fā)展水平。

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