工程項(xiàng)目精細(xì)化管理知識(shí)考試試題

《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》

考試試題

部門： 姓名： 成績(jī)：

一、單選題（20分）

1.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé) ( )。

A.工程管理部 B.技術(shù)部

C.市場(chǎng)營銷部 D.企業(yè)管理部

2. 工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（ ），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。

A. 營銷交底 B.標(biāo)前策劃

C. 投標(biāo)總結(jié) D.后評(píng)價(jià)

3. 項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（ ）審批后執(zhí)行。

A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

4.( )是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。 A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長

5. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是( )。

A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部

6.公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（ ）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。

A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記

C. 公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

7. 項(xiàng)目部必須在（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。

A.社會(huì) B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) C.上級(jí)指派 D.中介公司

8. 項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由( )組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。 A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

9. 每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入 《不合格物資供方名錄》，( )內(nèi)不得使用。 A.一年 B.二年 C.三年 D.五年

10. 工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的 ( )。

A. 主責(zé)層 B.管控層 C. 指導(dǎo)層 D.操作層

11. 項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照( )全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。

A.施工調(diào)查 B. 項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

12. 項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（ ?。?，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。

A.先兌現(xiàn)，后審計(jì) B.不用審計(jì) C.先審計(jì)，后兌現(xiàn) D.直接兌現(xiàn)

13.項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由( )牽頭，( )組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。( ) A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 財(cái)務(wù)部 B. 項(xiàng)目經(jīng)理 財(cái)務(wù)部 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 項(xiàng)目經(jīng)理

14.項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以( )為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。 A. 總會(huì)計(jì)師 B.總工程師 C. 項(xiàng)目經(jīng)理 D.總經(jīng)濟(jì)師

15.（　 ）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。 A.工經(jīng)部長　　 B.總工程師 C. 副經(jīng)理 　　 D.項(xiàng)目經(jīng)理

16. 在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是( )。 A.完成產(chǎn)值 B.租賃指導(dǎo)限價(jià) C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表 D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)

17.在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是 ( )。 A.合同評(píng)審 B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

18.公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后( )內(nèi)完成。 A.1個(gè)月 B.2個(gè)月 C.3個(gè)月 D.4個(gè)月

19.中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外( )項(xiàng)目。

A.鐵路工程 B.各類工程 C.直管工程 D.公路工程

20. 在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由( )部門主責(zé)。 A.物機(jī)部 B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

二、多選題（30分）

1. 項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（ ）進(jìn)度計(jì)劃。（ ）

A.周 B.月 C.季度 D.年度

2.《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是( )。 A.全面 B.集約 C.尊重 D.嚴(yán)格

3.實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是( )。 A.績(jī)效薪酬 B.超額利潤獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額 D.基本薪酬

4. 公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是( )。

A. 對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核；

B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行；

C.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程；

D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

5.在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是( )。 A.可行性 B.時(shí)效性 C.經(jīng)濟(jì)性 D.合法性

6. 下列屬于公司合同管理三大原則的是( )。 A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán) B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則 D.特例管理原則

7. 在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是( )。 A.黨政會(huì)簽原則 B.延后付款原則 C.以收定支原則 D.拒付原則

8.項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場(chǎng)營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（ ），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。

A.投標(biāo)過程情況 B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況

C.后期變更索賠方向 D. 相關(guān)資源情況.

9. 工程分包模式分為（ ）。

A. 專業(yè)分包 B.大包 C. 勞務(wù)分包 D.轉(zhuǎn)讓

10. 在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是( )。 A.每日生產(chǎn)交班會(huì) B.周例會(huì) C.專題會(huì) D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

三、填空題（20分）

1.工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場(chǎng)化等 管理內(nèi)容。

2.項(xiàng)目開工前， 對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

3. 項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與 的一致性，根據(jù)評(píng)審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

4. 在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行 ，集中供應(yīng)。

5. 公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上 ，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。

6. 項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以 為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

7.公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)施工項(xiàng)目投標(biāo)評(píng)審管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行 。

8. 是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

9. 公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立 及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全稽查和督促整改。

10. 實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績(jī)效薪酬及 構(gòu)成。

11.公司應(yīng)按年度對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目 考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

12.工程隱蔽前必須會(huì)同 進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

13.建立現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行 發(fā)放。

14.項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“ ”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

15.對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出 。

16.中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和 。

17. 項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“ ”原則。

18.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制 。

19. 在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同 確定分級(jí)評(píng)審辦法。

20. 實(shí)行資金 制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

四、判斷題（15分）

1. 工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。( )

2.嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。( )

3.按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行年度考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績(jī)效薪酬。( )

4. 公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（ ）

5. 《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。( )

6.未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。( )

7.對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。( )

8. 項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。( )

9. 公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。( )

10.按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。( )

11.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。( )

12. 項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。( )

13.項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。( )

14. 項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。( )

15. 所有進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。( )

五、簡(jiǎn)答題（15分）

1. 簡(jiǎn)述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立？

3.《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）

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